1樓：企慧網：免費法律諮詢
1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情。
這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支援，不利於企業整體的執行。
2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習。
這將使培訓與企業長期發展脫節，企業不能真正地為企業經營策略貢獻。
3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提公升。
這將導致管理層和員工的技能衝突，出現前文所拍螞述的「天花板」或「玻璃身」現象。
4、輕視培訓後期監督和人才提拔，造成培訓後人才流失。
最直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業不敢再輕易舉辦培訓。
5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任。
這將導致員工不重視培訓，不能發揮培訓應有的作用。
6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓專案設定不合理，導致培訓效果事倍功半。
在進行調研時，絕大部分的企業員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯。
7、監督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當等原因，造成培訓效果事倍功半。
培訓效果取決於培訓方法、培訓講亮山師、培訓敬賀中前期準備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。
8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環境，造成培訓與實際工作脫節，以至於員工認為培訓意義不大。
培訓轉化的成功率相當大程度上取決於是否有能夠促進培訓成果轉化的環境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。
9、培訓是萬能的，只有出現問題就想到培訓。
2樓：輕速雲科技
1、培訓方便。
現在，**培訓系統都支援微信、qq等操蘆遲作使用，移動性強，不需要像傳統的培訓方式，需要集齊所有成員進行面授培訓。企業員工可以實現在任何時間、任何地點、任何課程的個性化培訓，員工可以自主地調劑時間，在工作中安排學習，並通過**培訓系統特有的互動交流模組加強講師與學員、學員與學員之間的交流與協作，從而實現員工全面發展，價值提公升和自我超越的目標。
2、培訓形式多樣化。
**、音訊、**、**和動畫等多種課件格式，加深企業員工培訓興趣，促使更加主動地接受培訓，有利於提高培訓的質量，可以培養出優秀的員工人才。
3、調動員工培訓積極性。
**培訓系統能給企業單位帶來哪些好處？通過**培訓系統，可以輕鬆利用**考試檢驗學習效果，系統自動評卷統計員工成績，無須人員統計，系統自動生成考試報表。員工也可以通過系統查詢考試明細，還可以分析員工學習情況，自動排名，能夠激發企業成員培訓的積極性。
4、減輕管理者工作負擔。
**培訓系統是可以使企薯譁唯業的培訓管理者豐富教學手段，提高管理水平，大幅減輕培訓管理者的工作負擔。同時，可以通過系統中課程分配、學習跟蹤，統計分析等功能實現因人、因崗設定課程，動態調整課程安排，以及量化評估企業培訓效果和對於整個培訓過程跟蹤監控的管理機制等，從而保證高質量的企業培訓和企業學習。
5、提高企業工作效率。
通過配置**培訓系統使學習成為一項關鍵性的企業業務，而不是一次性的活動，從而實現數培了企業內部知識的沉澱、管理、傳播和創新，大量的培訓課程，使企業員工以更低成本瞭解更多知識、更快地進行學習，進而提高了生產效率和工作效率。
培訓中存在的問題及改進措施
3樓：阿磚
培訓中存在的問題及改進措施如下：
一、培訓中存在的問題：
1）管理者不夠重視，對培訓的投入及支援的力度不夠。
2）培訓缺乏應有的規劃。
3）為培訓而培訓，培訓工作流於形式。
4）員工參與培訓的積極性不高。
5）缺乏培訓後的效果評估機制。
二、培訓中問題的改進措施：
1）改早搜返變領導者觀念，使之重視和支援員工培訓工作。公司想要系統、規範地做好員工培訓工作，首先必須轉變管理者的思想觀念，讓管理者充分認識到培訓工作對公司發展的重要性。
2）根據培訓需求分析制定培訓規劃。培訓需求調查及分析是培訓是否有效、是否能順利進行的基礎。作為企業人力資源開陸飢發的重要組成部分，員工培訓規漏液劃在企業培訓管理中具有極為重要的地位和作用。
3）加強對培訓工作的考核力度，防止培訓工作流於形式。對培訓工作監督考核管理不到位，將影響培訓作用的發揮，甚至使培訓工作流於形式。
4）加強思想引導，提高員工參加培訓工作的積極性。在企業內部大力提倡「終身學習」的培訓理念，對員工進行思想引導，意識到培訓是員工的一項福利，使員工參加培訓變「被動」為「主動」。在企業中創造良好的學習氛圍，構建學習型組織，打造障礙團隊。
5）加強對培訓效果的評估。
4樓：婚姻情感導師趙美
培訓中存在的問題及改進措施如下：
1、培訓中存在問題是指培訓工作的考核評估少此前，培訓形式缺乏創新，原則性不強，內部師資力量不夠，缺乏有效溝通。
培訓考核評估少，沒有形成乙個規範的固定流程。儘管培訓工作開展的轎扒鋒有聲有色，但是培訓期間對職工的考核少，因此對職工培訓內容的掌握情況沒有充分的瞭解，對培訓效果更是不瞭解。特別是分公司組織的一些技術類培訓，對於培訓後期的考核沒有詳細的跟蹤。
2、培訓改進措施是指加強培訓考核的跟蹤工作，加強培訓的日常管理，逐步建立起一支經驗豐富，瞭解現實情況的師資團隊，加強公司內部的橫向、縱向交流，資料歸檔記錄要清晰、及時。
針對培訓考核少，對培訓效果瞭解欠缺情況，我們要設定考核體系，加強培訓的反饋工作，可以通過訪談法、問卷法等了解職工對培訓的意見和建議。通過筆試、現場操作來考察職工對培訓內容的掌握情況，具體考閉晌核形式時情況而定。
培訓是職工職業生涯規劃實現的乙個有效途徑，培訓記錄則是跟蹤職工成長的乙個方式，因此對於培訓資料的收集存檔要認真對待、不斷地完善。以後的工作中，要加強培訓資料的管理工作，報表設計要更加的細化、全面、科學，紙質資料更加清晰。
培訓中存在的問題及改進措施
5樓：小明愛教育
培訓中存在的問題及喊廳改進措施：
1、員工對人力資源培訓缺乏興趣。
造成這個現象的主要原因有培訓內容無法引起員工興趣。培訓組織者如果沒有事先進行需求分析並且與員工溝通就確定培訓內容，員工畢滲拆就會失去參加培訓的積極性和主動性。
培訓方法單一缺乏與員工的互動。培訓工作沒有有效組織，如裝置除錯、考勤制度、監督制度等。
2培沒有提高員工工作業績。
企業之所以進行培訓是希望提高員工的專業能力和工作業績，從而提高員工的工作效率，為企業帶來經濟利益，但許多企業通過培訓並未能達到預期目標。
措施：改變領導者觀念，使之重視和支援員工培訓工作，根據培訓需求分析制定培訓規劃。加強對培訓工作的考核力度，防止培訓工作手棗流於形式。
加強思想引導，提高員工參加培訓工作的積極性。
企業內訓要考慮哪些問題？這些問題可以怎樣克服？
6樓：仰鑲巧
企業內訓首先要考慮的是時間問題。把事業問題解決了，再考慮演員問題。一樣一樣節約，問候你的困難也就完全把事業問題解決了，再考慮演員問題。
一樣一樣節約，問候你的困難也就完全克服把事業問題解決了，再考慮演員問題。一樣一樣節約，問候你的困難也就完全克服了。
7樓：網友
企業內訓是推動企業不斷發展的重要手段之一。企業內訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓分為外部培訓和內部培訓，企業內訓是指在企業內部進行培訓和學習，內訓老師是內部有經驗的人員或者通過外部聘請來擔任。
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1.工作人員職責劃分不明確，服務意識差 目前，供電系統中，管理較為鬆散，工作人員的職責劃分不夠明朗，似乎所有的人工作內容都差不多，就是收繳電費和幫助使用者解決日常生產和生活中的一些用電問題。因為沒有明確的分工，一些工作人員認為某些問題不該自己去完成，在使用者有需求時相互推卸責任，相互扯皮，不能積極有...
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