在企業績效考核管理中,存在的問題有哪些

時間 2021-06-04 07:15:07

1樓:秋生

至少會存在著以下幾個問題:

1、部門、班組等個體對實施績效考核理解上有偏見,總認為為啥會扣我的分,為啥影響了我的績效,以已之利受到影響來牴觸績效管理。這個需要責任部門持續的對績效管理工作進行宣講、培訓,就能逐步統一這個認識,這個一定有個過程。

2、實施績效考核時,組織實施者不能正確確定績效考核的指標。以kpi考核為例,可能表現在不能把握好績效考核指標的選取和數量,把非關鍵指標作為考核指標,例出十幾甚至二十項指標作為考核指標等;不能平衡好部門間績效考核指標的數量,可能表現在有的部門指標比較少,有的部門列入的指標比較多等......。這個需要組織者通過實踐,理解和把握好考核的內涵。

一般來說如果是kpi考核時,所有部門列入的考核指標數控制在10項以內,並通常控制在6-10項間。當然還有考核結果的取數也非常重要,直接影響考核的結果,所以要正確確定取數的部門以及口徑。

3、績效管理不能實施閉環。在實施績效管理中,往往會出現只重視績效考核,而忽略其它環節的這種情況。績效管理是由多個環節組成的,忽略了一個環節,對績效管理的成效都會有影響,比如,忽略了績效溝通,被考核者,就不容易知道自已階段性績效存在的薄弱環節和原因,更談不上改進和提升,等等。

......

2樓:匿名使用者

績效管理系統是每個企業都會設定的一個重要管理系統專案,但是在不同的企業中績效管理系統的考核方式卻不盡相同,mbo(目標管理)、bsc(平衡記分卡)、 kpi(關鍵業績指標)、okr(目標與關鍵成果)、kpi、360度、pbc等等

3樓:匿名使用者

存在老好人現象和包庇領導現象。

績效考核可能存在的問題有哪些?

4樓:小活潑

1. 儘可能將績效考核抄目標量化,無bai法量化的儘量細化、標準化du。zhi

2. 目標擬定時進行充分溝通,讓雙方dao清晰目標所實際希望傳遞的含義,統一對目標的認識可以減少主觀性。

3. 採取360度考核法等方法,結合他人意見,以減少自己主管意識帶來的偏差。

5樓:略豐管理諮詢

最重要的是考核有時不可量化,形同虛設。一定要制定可衡量,可操作的考核尺度。

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