1樓：匿名使用者
僅提供製度的要領如下，具體牽涉企業機密，請原諒不能公開，這是職業道德。
一、建立工作說明書
為理清研發課與設計課人員之工作執掌及其主要接觸的部門或人員，首先需
建立各職務之工作說明書，以瞭解目前各職位工作者詳細的工作內容與職責。當
工作說明書建立完成，即可藉由說明書之內容明確劃分研發與設計兩課人員之工
作職責範圍。此外，亦可瞭解在工作流程中研發部之上工程與下工程單位，判別
研發部之產出結果對其上、下工程單位所可能產生之影響，以作為擬定研發部績
效指標之參考依據。
二、建立研發人員績效指標
經由工作說明書之內容以及與主管訪談之結果，建立各項適合研發人員之
績效衡量指標，並希望透過績效的評估促使員工行為的改變。因此績效效標的選
用除了考慮研發工作之特性、衡量研發人員本身工作內涵外，還需涵括受其工作
結果影響單位的績效表現，以此作為控制機制，使研發部在追求部門目標的同
時，也能考慮是否對於其它部門績效產生不良影響，以避免只著眼於部門目標而
忽略整體目標的現象。
三、建立研發人員績效考核制度
建立績效衡量指標後，還需具備一套完善之績效考核制度，定期檢視員工之
工作績效，以確保人員之工作表現符合要求，並配合獎懲制度的實施，以提供足
夠之誘因以達激勵效果，強化員工的優良行為，提升組織績效。
2樓：匿名使用者
企業管理的績效考核， 應該以實際出發， 所謂績效就是要員工通過努力獲得回報。績效的設定過高不行，過低也不行；總的來說就是要員工通過努力能夠完成的一個目標才是非常合理的。
企業研發人員績效考核激勵制度
3樓：穰蔚
僅提供製度的要領如下，具體牽涉企業機密，請原諒不能公開，這是職業道德。
一、建立工作說明書
為理清研發課與設計課人員之工作執掌及其主要接觸的部門或人員，首先需
建立各職務之工作說明書，以瞭解目前各職位工作者詳細的工作內容與職責。當
工作說明書建立完成，即可藉由說明書之內容明確劃分研發與設計兩課人員之工
作職責範圍。此外，亦可瞭解在工作流程中研發部之上工程與下工程單位，判別
研發部之產出結果對其上、下工程單位所可能產生之影響，以作為擬定研發部績
效指標之參考依據。
二、建立研發人員績效指標
經由工作說明書之內容以及與主管訪談之結果，建立各項適合研發人員之
績效衡量指標，並希望透過績效的評估促使員工行為的改變。因此績效效標的選
用除了考慮研發工作之特性、衡量研發人員本身工作內涵外，還需涵括受其工作
結果影響單位的績效表現，以此作為控制機制，使研發部在追求部門目標的同
時，也能考慮是否對於其它部門績效產生不良影響，以避免只著眼於部門目標而
忽略整體目標的現象。
三、建立研發人員績效考核制度
建立績效衡量指標後，還需具備一套完善之績效考核制度，定期檢視員工之
工作績效，以確保人員之工作表現符合要求，並配合獎懲制度的實施，以提供足
夠之誘因以達激勵效果，強化員工的優良行為，提升組織績效。
高企認定需要的研發人員的績效考核獎勵制度 5
4樓：coolcoolの心
沒有模板
就是說明下公司研發人員什麼情況下可獲得什麼樣的獎勵和績效考核你說的專利獎勵制度可算績效考核的一部分
先講制度的大概內容放上來，希望可以幫助您
5樓：love二級
高企」一詞源出於廣東話，乃香港人創作，「企」等於「站」的意思。「高企」即是指價位持續停留在較高的位置不落，且有再升高的可能，中性詞，此詞常用於金融、**業.物價類。
部分報刊雜誌也將「高企」寫作「高啟」。
例如： 油價高企、ppi高企、cpi高企、通脹高企、房價高企、糧食**高企.**高企等都是指價位處於高位，並且有可能繼續上升。
高新技術企業也可簡稱 高企
我國對科技創新和科技成果轉化進行支援，允許企業申請「高新技術企業認定」，認定為高新技術企業的企業，可在原有25%所得稅基礎上，享受3年內減按15%稅率收取所得稅的優惠政策。 高新技術企業的簡稱，也叫做「高企」，申請高新技術企業認定，也叫高企認定。
我想你一定是想問高新技術企業的認定要求及條件吧！
根據《高新技術企業認定管理辦法》，高新技術企業認定須同時滿足以下條件：
（一）在中國境內（不含港、澳、臺地區）註冊的企業，近三年內通過自主研發、受讓、受贈、併購等方式，或通過5年以上的獨佔許可方式，對其主要產品（服務）的核心技術擁有自主智慧財產權；
（二）產品（服務）屬於《國家重點支援的高新技術領域》規定的範圍；
（三）具有大學專科以上學歷的科技人員佔企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員佔企業當年職工總數的10%以上；
（四）企業為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品（服務）而持續進行了研究開發活動，且近三個會計年度的研究開發費用總額佔銷售收入總額的比例符合如下要求：
1.最近一年銷售收入小於5,000萬元的企業，比例不低於6%；
2.最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低於4%；
3.最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低於3%。
其中，企業在中國境內發生的研究開發費用總額佔全部研究開發費用總額的比例不低於60%。企業註冊成立時間不足三年的，按實際經營年限計算；
（五）高新技術產品（服務）收入佔企業當年總收入的60%以上；
（六）企業研究開發組織管理水平、科技成果轉化能力、自主智慧財產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《高新技術企業認定管理工作指引》（另行制定）的要求。
具體流程：企業自我評價→網上註冊→資料整理→網上申報→紙質材料上報→認證部門評審→公示→科技部備案→認定通知→發證。
研發人員的績效考核應該包括專利技術人員，要求的範圍要大一些和多一點而已
護理人員績效考核制度，“護理人員”的績效考核標準？
快樂 圍繞以下內容寫 1 業務知識考評 2 護理質量 業務創新 事故率 3 護理費用 4 護理滿意度 員工 病人 領導代表評判 求是達明諮詢 由於各項評價指標對工作的影響存在程度上的差異，因此，應給予每項崗位職務的各項評價指標以不同的權重數，以反映各個工作要素的相對重要程度。一般將考核專案分為7大項...
如何做好績效考核，企業如何做好績效考核？
可以參考以下五點 1 進行工作分析 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合...
如何制定合理的績效考核計劃，績效考核如何制定
綠水青山 制定員工的績效計劃，第一要學會通過工作分析的各種方法，梳理各員工職位的主要職責。對職位的關鍵工作內容和應該完成的主要工作成果，職位工作職責的界定是設定關鍵績效指標 制定員工績效計劃的基礎。職位職責界定完，就可以開始從職責中提煉關鍵績效指標。第二，因為不同的公司戰略及業務計劃 流程 部門職責...