管理人員存在有限的理性和滿意準則是以下哪一學派的主要觀點

1樓：網友

管理人員存在「有限的理性」和「滿意準則」是以碼巨集猛下哪一學派的遲橋主要觀點？(答案：絕核c )

a. 管理科學學派。

b. 行為科學學派。

c. 決策管理學學派。

d. 系統管理學派。

在現代管理理論學派中,認為企業管理沒有什麼一成不變、普遍適用的「最佳的」

2樓：網友

在現代管理理論學派中，認為企業管理沒有什麼一成不變、則橡普遍適御盯賀用的「最佳的」管理理論和方法的學派是權變理論學派。

權變理論(contingency theory)，又稱情境理論。20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係。

即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說。

如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來。

形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領鎮派導理論、生命週期理論。

怎麼界定管理者的概念,不同的學者有不相同的理解。(+)

3樓：

摘要。親你好管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

怎麼界定管理者的概念，不同的學者有不相同的理解。(+親你好管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質扮遊性的影響該組織經明缺巧營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理激鍵者相對應的是非管理者。

以下是管理者分類1，基層管睜薯理者基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。基層管理者的稱謂主要有：

督導，團隊主管，教練，各部門主管螞派，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。2，中層管理者中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。承上啟下悶早賀。

主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。中層管理者的稱謂主要有：

專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。3，高層管理者（引導者）高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。

其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍注重良好環境的創造和重大決策的正確性。高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，行政總裁，董事會主席等。

管理學的一道論述題，求答案。結合x&y理論,試述乙個管理者所認識的人性假設對其管理行為會產生哪些影響?

4樓：匿名使用者

x理論認為人對待工作是消極的，y理論則相反，認為應該是積極的。如果管理者持x理論，則對員工更多的是指派，命令其去工作；而y理論的管理者，則是更多的參與到員工中區。

管理學概論**作業！急，**求解釋帝，給完答案再加分！！

5樓：我心依舊

管理是組織、控制、計劃、決策、創新的過程)根據現在的執**況定期的改變未來的計劃既是滾動計劃法）忽略了組織的培養過程）

控制是企業管理不可分割的一部分，確立標準，糾正偏差c）顯而易見）

這個憑感覺了）

網上可以直接收索到）

是經常要辦的事情，需要有規章制度）

其他的都不夠全面與長久）請你看好我的答案請把分給我謝謝！

管理人員存在 有限的理性 和 滿意準則 是以下哪一學派的主要觀點