1樓：網友
別欺騙信任的人。實話實說，以誠待人才能贏得人心，贏得事業。
2樓：小檸檬
鬧鐘壞了。2、手機靜音，忘開了。
3、洗澡時停水了。（我每天出門前必定洗澡，這個習慣單位同事都知道）
4、手機（鑰匙、工作卡、飯卡）忘記拿了，出門後又折回家取。
5、路上自行車壞了。
6、地鐵故障了。（延續自行車壞了的藉口，喚襲鬧改乘地鐵了，但不能遲到時間太長，因為地鐵故障時間長了是會上新聞的。）
7、路上有人吵架，被圍觀群眾堵住路了。
8、被兒子纏住了。（這個是小孩1歲半後開始使用的藉口，太小或太大，貌似都不會纏著爸爸）
9、出門時和老婆（老媽、老爸）吵架了。（利用領導八卦心理，轉移注意力。）
上述藉口可以交叉使用，而且要根據遲到時長來選取合適的藉口。同時，在遲到的路上，還需要把藉口周邊的和罩故事編好，例如地鐵卡在哪個站，和老婆為什麼吵架之禪薯類的，這樣才不容易穿幫。
但其實我心裡也明白，遲到就是錯的，沒有任何藉口，如果沒有遇到那麼和藹的領導，上面羅列的理由只會是被批評的素材。到現在，我遲到了就理直氣壯的向領導說「對不起，我又遲到了」，不給任何理由，然後就安心地開始一天的工作啦！
關於開會遲到現象的認識
3樓：郭敦顒
郭敦顒：關於開會遲到現象的認識，這題已提交半個月了，但我見到的應答者卻還是那麼的一人。應該說對這問題大家都會有個較正確的認識，正如那位網友的那樣；而存在的問題也像其表白的那樣「我如果沒能力去改變這個環境，那我只能去適應它」，於是應答者之少，就屬於「正常」現象了，都是一種「見怪不怪」吧！
這從乙個側面也反映出了這問題的嚴重性：
1，開會遲到的現象很普遍，這本身就是嚴重的問題。
2，大家都「見怪不怪」都去「適應它」，就使這問題愈加嚴重，很難糾正難以扭轉了。
3，因開會遲到而推遲開會的時問，這是對時間的最大浪費，時間就迅瞎是生命，時陪如間就是財富。開會遲到而推遲開會的時畝亂空問，就是對生命的浪費，對財富的浪費，實質上如同犯罪。
4，開會後一些人的遲到，對這部分人而言，不能全面理解開會的意義，必將對其工作產生這樣或那樣的不利影響。
5，開會遲到反映了人們的素質低下，反映了不認真的作風，反映了對別人的不尊重，開會常遲到的人少有工作上出眾做出優異成績者，開會遲到者倒是庸庸之輩者多。因此，開會遲到者多總體上就阻礙了社會的進步。
那麼怎樣克服開會遲到的現象呢？
那就必須提高認識，認識到開會遲到的危害性，提高全體人員的素質，具體而言分為兩個方面：
1，為了糾正開會遲到的現象，每個人都必須做到提高個人的素質，從自己做起從我做起開會不遲到，克服隨波逐流的不良作風。如此必能逐漸減少開會遲到的現象，以致到基本上能消除開會遲到的現象。
2，為促進社會的進步，會議組織者必須大力減少那些可開可不開的會議，並大力減短開會的時間，從根本上克服人們對開會的厭惡情緒，這方面肯定也是克服開會遲到現象的重要一環。
4樓：淡忘夏沫
昨天說好今天早上8點45分開會的，但是時間還是至少延遲了10多分鐘才開始。其實這種開會遲到的現象也真的是見多不怪了。遲到似乎早就成為中國人的一件常事了，好像絕大多數人都已經習慣了各種各樣的遲到。
但是，大家可否想過遲到的後果呢？如果我們現猛陪在在執行一項任務，而這項任務需要多個部門來協助，如果每個部門都拖延自己所擔當的任務，那麼這項工作還能按期完成嗎？
說到底這就是乙個管理問題，枝戚蠢是有制度沒管理，或有管理沒制度，或者仔指是既沒管理又沒制度所致。作為乙個小人物，我又能說什麼呢？哎，還是某人在前幾天對我說的那句話比較有「道理」，我如果沒能力去改變這個環境，那我只能去適應它。
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