1樓：匿名使用者
一、開展員工職業生涯管理。
1.完善公司職業計劃體系。
2.營造公平競爭的人才流動環境。
3.與談碧跡員工共同制定個人職業發展目標。
二含並、塑造 「學習型組織」
三、科學進行績效考核與評估。
四、完善薪酬福利與慧襲激勵機制。
2樓：匿名使用者
具體方法我也說不上來，有時間多去看書、***講座，看一些經典案例等等，熟能生巧。
如何利用網際網絡思維開展人力資源管理工作
3樓：膠帶廠主
先理解網際網絡思維的核心——共享、互換等等特點來分別對待自己的人力資源管理就好。
4樓：商經法韋瑋
建立人員管理的軟體以及角色/許可權劃分體系。
人力資源是什麼意思？具體工作內容是什麼？
5樓：楊子電影
人力資源（human resources ，簡稱hr）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。把對人力資源的開發真正擺在乙個戰略重點的地位上，乃是乙個十分迫切的問題。
1、人力資源規劃（公司確定各部門定崗、定編、定員數量、年度人員規劃）
2、人力招聘管理（制定招聘計劃、釋出招聘資訊、實施人員面試招聘）
3、員工薪酬福利管理（員工工資政策制定、工資方案設計、工資核算）
4、員工培訓管理（新老員工的培訓計劃、專案實施）
5、員工績效考核管理（員工的績效考核評估，與工資掛鉤管理）
6、員工關係管理（辦理員工入職、籤勞動合同、辦理社保、人事檔案、員工調動等）
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的**年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
6樓：三才培訓
什麼是人力資源管理？三才。
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是。學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢？人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
7樓：職場導師何老師專業解答
人力資源人員從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模組進行：人力資源管理、人力資源培訓和開發模組、人力資源的薪酬管理、人力資源管理與競爭、員工和勞動關係、安全、保安和健康。
人力資源管理通俗一點來說的意思是什麼？
8樓：阿離
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
9樓：網友
人力資源管理通俗點說就是招人、用人、留人、管人、育人；目前來看，人力資源管理專業是熱門專業，但就業與個人的性格特徵、職業興趣、工作態度、實際能力等關係密切，不是熱門專業的所有人都一定好找工作。
10樓：蚌山經區
人力資源管理說白了就是以前的勞資科管理的食物。
現在運用系統的管理方法，對企業選人、育人、留人和用人等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為的活動。採用分析、設計、規劃、選拔、考核、開發、工資、激勵和管理等措施保障企業經營活動的正常開展。
11樓：網友
1 人力資源就是原來的人事管理公升級。
2 先買一本人力資源專業書籍看下，或參加個培訓班更直接。
人力資源是什麼意思？具體工作內容是什麼？
12樓：火熱吧火熱
人力支援是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。在此之前，人力資源被叫做「人事管理（humanmanagement）。烏爾裡克認為，現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、技術、分銷、製造以及產品特性，或早或晚都能被複制，它們無法保證你就是贏家。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
人力資源管理。
人力資源培訓和開發模組。
人力資源的薪酬管理。
四 人力資源管理與競爭。
員工和勞動關係。
安全、保安和健康。
13樓：沒破裂的肥皂泡
人力資源（human resource ，簡稱hr），有三個層次的涵義。指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：
乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源管理是什麼意思？
14樓：初雍冠從波
人力資源管理具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等。
戰略性人力資源管理：指組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
職能性人力資源管理也就是傳統人事管理：指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關係進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。
戰略人力資源管理它有清晰的傳導路徑：企業的整體戰略—→人力資源管理部門—→確立相應的人力資源戰略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產率/服務提高—→客戶滿意和忠誠—→企業的可持續發展。
15樓：中慧美偉水
管人的部門。
主要負責招聘。
考勤考核。公司制度的制定等等~~~
16樓：柴憶秋徭密
企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
17樓：ddd鄧大大
人力資源管理，（human resource management，簡稱hrm），亦稱人事管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
18樓：晉漠練以松
人力資源的具體課程內容。
人力資源管理導論，人力資源戰略和規劃，工作分析，人力資源的獲取，人力資源開發與培訓，績效考核，薪酬福利管理，勞動關係管理，人力資源個體分析，職業生涯規劃，人力資源的測評與員工工作激勵，企業人力資源規劃概述，人力資源衡量指標和資訊收集處理，人力資源現狀分析，人力資源需求**，人力資源供給**與需求平衡分析，人力資源發展戰略，人力資源業務規劃，人力資源規劃實施與控制，人力資源規劃支援技術。
具體工作：從事企業人力資源戰略規劃，指導員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等。
大學的人力資源管理是什麼意思都幹什麼工作？
19樓：匿名使用者
出來可以當人力資源經理，負責人事方面的六大模組，招聘\面試\培訓等等。
如何做好人力資源管理？如何做好人力資源管理工作？
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統 1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗 制度發生良好作用的環境 背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。2.認真分析本企業的人力資源管...
新經濟時代下如何做好人力資源管理
昕昕 人是主導產物，比起就經濟來說，人力資源管理更應該注重的是人性的管理，而不是機械化的管理。依據不停的環境也要有不同的變化，多樣化處理。 再找新歸屬 隨著大小型企事業單位對人才的需求的不斷增多，經濟師的作用更加突出，有了經濟師對企事業單位管理狀況的把控，便能讓企事業單位在發展過程中少走彎路，更早 ...
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