財政支出績效是指（ ）。
1樓：考試資料網
答案】：d財政支出績效是指財政支出目標完成所取得的效果、影響及其效率。
關於財政支出績效評價的說法，正確的是（ ）。
2樓：考試資料網
答案】：a本題考查財政支出績效評價。財政支出績效評價的主體是**及其財政部門，績效評價的物件是使用財政資金的部門或機構，選項b錯誤。
財政支悔腔輪出績效碧信評價的關鍵是確定合理的績效評價指標，選項c錯誤。財政支出績效評價採取定性和定圓衝量相結合的方式，選項d錯誤。
關於我國**預算績效管理的說法，錯誤的是（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：c本題考查我培好攔國**預算績效管理。在我配胡國**襪則預算績效管理中，績效目標是預算績效管理的基礎，是整個預算績效管理系統的前提。
預算績效管理中的效益目標一般分成(+)類。+(本題2分)+a.二+b.三+c.四
4樓：
摘要。三）長期專案。指實施期限長或無明確結束期限的專案，這類專案適合進行政策評價，以瞭解政策執行效果，用以確定是否對現行政策做出調整。
對長期或無明確結束期限的專案，應每隔幾年進行一次中期政策評估，為政策調整提供依據，確保政策得到更高效執行。由於第三方績效評價市場尚在發育之中，委託第三方機構獨立進行政策評價效果往往不太理想，可嘗試進行多方聯合評價，由財政部門、主管部門、政策研究部門、第三方機構等聯合組成評價組，以保證政策評價質量。
預算績效管理中的效益目標一般分成(+)類。+(本題2分)+a.二+b.三+c.四。
親下午好哦，很高興為您解答！預算績效管理中的效益目標一般分成3類。
一）短期專案。指實施期限較短的專案或一次性專案，這類專案慶旦適合進行專案評價。專案評價必須選擇已經完工的或已經超出規定完工期限的專案，專案效果已初步顯現，以使評價結果更加客觀談豎、公正、準含差大確。
二）中期專案。指實施期限較帆扮扒長且有明確結束期限的專案，這類缺皮專案既可進行政態昌策評價，也可進行專案評價；既可進行中期評估，也可進行完工後評價。
三）長期專案。指實施期限長或無明確結束期限的專案，這類專案適合進行政策評價，以瞭解政策執行效果，用以確定是否對現行政策做出調整。對長期或無明確結束期限的專案，應每隔幾年進行一次中期政策評估碼穗鄭，為政策調整提供依據遲頌，確保政策得到更高效執行。
由於第三方績效評價市場尚在發育之中，委託第三方機構獨立進行政策評價效果往往不太理想，可嘗試進行多方聯合評價，由財政部門、主管部門、政策研究部門、第三方機構等聯合組成評價組，以保證政策評價質族飢量。
**績效管理評估指標確定的基本原則有
5樓：網友
**績效管理評估指標確定的基本原則有介紹如下：
1. 與企業目標和戰略一致：績效評價指標體系應該與企業的目標和戰略相一致，以確保評價指標的有效性和實用性。
評價指標應該能夠反映企業的核心業務和關鍵績效指標，以提高企業的績效和競爭力。
2. 具體、可衡量、可操作：評價指標應該具體、可衡量、可操作，以方便員工瞭解和掌握自己的工作要求和績效標準，同時也便於評價人員進行評估和反饋。
3. 全面、客觀、公正：評價指標應該全面、客觀、公正，以確保評價結果的準確性和公正性。
評價指標應該涵蓋員工的各個方面工作表現和能力水平，同時應該採用科學、客觀的評價方法和工具，避免主觀性和偏見性。
4. 可比較、可分析：評價指標應該可比較、可分析，以便於企業對不汪扮同員工和不同部門的績效進行比較和分析，發現問題和改進機會，提高企業的績效水平。拆陵備。
5. 適用性和可操作性：評價指標應該具有適用性和可操作性，以方便員工理解和執行，同時也便於評價人員進行評估和反饋。
評價指標應該結合員工的工作任務和職責進行設計和制定，以確保評價指標的實用性和可操作性。
6. 持續性和動態性：評價指標應旅毀該具有持續性和動態性，以適應企業發展和員工變化的需求。
評價指標應該根據企業的發展需要和員工的變化情況進行調整和改進，以確保評價指標的有效性和實用性。
財政支出績效評價的原則包括（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
財政支出績效尺沒評價的原則是「3e」原則，即經濟性陵改納、效率性、效果性。後來在「3e」原殲信則基礎上又加入了「公平性」。
或者認為對**績效最具有決定性影響的要素是
7樓：ok嚕啦啦
霍哲認為，對**績效最具有決定性影響的要素是(b)a. 領導角色扮演的恰當與否。
b. 對人的無形資源的開發c. 公共僱員的承諾。
d. 僱員與組織的關係。
在知識經濟時代，人力成本是影響組織績效中財務指標的重要因素之一。從經濟學意義上講，降低組織的人力成本，也就提高了組織的績效。
人力成本包括3個方面：第一是人力資本獲取成本，包括直接成本和間接成本。前者是用於招募和培訓和各種直接貨幣或可貨幣化的有形費用，以及用於招募和培訓過程中所付出的、不可完全用貨幣衡量的無形成本；後者則是指由於用胡頃於招募和培訓而放棄的機會成本。
第二是人工使用成本，包括員工的工資、支出的各種福利費用及其他費用等。
第三是僱員流動成本；是由於僱員終止與企業僱用關係以企業為替換該僱員過程中所發生的一系列直接局餘和間接的費用。由於人力成本發生於組織的桐做滾整個業務流程中，因此，它不僅是財務指標的直接影響因素，也還間接地影響著組織的創新能力、核心業務流程的開展以及滿足顧客要求的實現。
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