1樓：匿名使用者
最高管理者指在最高層指揮和控制組織的乙個人或一組人。在iso9001：2000標準中，對最高管理者在組織建立、實施並持續改進質量管理體系中，規定了以下管理職責：
1) 最高管理者應通過向組織及時傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性、制定質量方針、確賣跡保質量目標的制定、進行管理評審、確保資源的獲得等活動，對建立、實施質量管理體系並持續改進其有效性所作出的承諾提供證據。(2) 最高管理者應以顧客滿意為目標，確保顧客的要求得到確定並予以滿足。(3) 最高管理者應確保質量方針滿足以下要求：
與組織的宗旨相適應；包括了對滿足要求和持續改進質量管理體系有效性的承諾；是制定和評審質量目標的框架；在組織內得到溝通和理解；在持續適宜性方面得到評審；(4) 最高管理者就確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標，質量目標包括滿足產品要求所需的內容念蠢。質量目標應是可測量的，並與質量方針保持一致。(5) 最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標以及質量管理體系的總要求；在對質量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質量管理體系的完整性。
6) 最高管理者應確保組織內的職責、許可權及其相互關係得到規定和溝通。(7) 最高管理者應指定一名管理者代表，並具有以下方面職責和許可權；確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；確保在整個組織內提高對顧客要求的意識。(8) 最高管理者應確保在組織內建立適當的溝通過程，並確保對質量管理體系的有中高並效性進行溝通。
9) 最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。監工：
負責使一隊工人如期完成工作的監督者。
2樓：匿名使用者
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人過期後會被扣分並且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：
一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業**論壇裡去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，的人也會多些。
二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯絡，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。
要想管理好乙個企業：
要有乙個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數，杜絕山頭主義，nnd全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎麼樣哪？只有乙個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此過調查，朝中有人好辦事啊！
至於投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！
這幾信褲春天看了看周董在海信時代上寫的幹部要如何用好權利，上面寫的現象就是目前企業出現的現象，說明他們很明白這個企業目前存在的問題！可是採取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！
海信真的是個培養人才的地方，但是培養出來的人才最後都去了**？在為誰工作？我就不明白了，為什麼在這個企業被認為是不優秀的人，為什麼到了別的企業都是骨幹？
而真正留下來的人是精英嗎？
哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好乙個企業的問題的話，只能用乙個形容詞：用割韭菜的方法管理好乙個企業就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！
每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？
當海信大批的換產品總的時滑耐候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？瞭解市場嗎？
閉門造車能夠對應純鬥這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司乾乾，叫我們看看你們的真正本事！
最高管理者的計劃工作與第一線監工的計劃工作有何區別
3樓：霂棪愛娛樂
最高管理者的計劃工作與第一線監工的計劃工作區別為：覆蓋面不同、性質不同、時間表不同。
一、覆蓋面不同。
1、最高管理者的計劃工作：最高管理者的計劃工作的計劃悶森是全面性計劃，覆蓋面廣。
2、第一線監工的計劃工作：第一線監工的計劃工作的計劃是區域性的計劃，覆蓋面窄。
二、性質不同。
1、最高管理者的計劃工作：最高管理者的計劃工作是戰略計劃，即應用於整體組織的螞穗畝，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。
2、第一線監工的計劃工作：第一線監工的計劃工作族陸是作業計劃，即規定總體目標如何實現的細節的計劃。
三、時間表不同。
1、最高管理者的計劃工作：最高管理者的計劃工作的時間表更具有長期性的特點。
2、第一線監工的計劃工作：第一線監工的計劃工作的覆蓋時間短，多為日計劃、周計劃、月計劃等。
管理者與被管理者的矛盾有那些？為什麼都想成為管理者
工作中壓力，管理中存在的問題？答覆 通過這個問題的性質作出解釋？在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員 為例 凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按...
有效的管理者一定是成功的管理者嗎
濱湖居 有效與成功是兩個不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。美國組織行為學專家弗雷德 魯森斯在其 組織行為學 著作中對有效的管理者和成功的管理者進行了描述 有效的管理者是指擁有優秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標準 使工作在量和質上都達到很高的績效標準，使其下屬有滿意感...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...