1樓：匿名使用者
答案。十條：
老闆不能老是板著臉，老闆每天都要積極樂觀，將陽光般的笑容，呈現給客戶，呈現在每一位辛苦的員工；
老闆工作不能疲軟，必須有強烈的企圖心，將企業的安危與發展始終放在事業的第一位；
老闆對企業的定位要明確，對企業的願景必須明確定義，並形成企業的文化，向每一基層員工灌輸；
老闆必須有敏銳的眼光，懂得愛才，惜才，識別人才，好好培養左右臂，為企業的發展不斷注入新的活力；
老闆必須注重員工培訓，一流的員工造就一流的團隊，一流團隊成就一流的企業；
老闆必須有強烈的危機意識，心中必須隨時關注企業的利潤，沒有利潤企業就關閉；
老闆必須學會解放自己，讓自己有時間去打打球，凡事親力親為的話，累死自己，耽擱企業，剝奪了管理人員的成長機會；
老闆必須尊重每乙個員工，唱好「白臉」的角色，讓管理寬納團隊去替自己「唱黑臉」，在灶搏員心中樹立起「我們的老闆真好！的印慎辯沒象；
老闆必須關注結果，打造「知行合一」的企業氛圍，作好資源的規劃，關注管理人員的動向與業績；
老闆必須懂得感恩與回饋，感恩員工，感恩客戶，感恩合作伙伴，感恩競爭對手，回饋社會，回饋管理隊伍，回饋員工。
十種人不適合當老闆
2樓：橘沐影評書評
您好，很高興您的問題。個人認為以下十種人不適合當老闆。1 心胸狹隘的人。
這種人缺乏領導能力和團結員工的能力。2 不正直善良的人。能力是一方面，但是品德是基礎，若不能以德服人，企業的管理只是乙個空殼子。
3 只看到下屬短處，看不見閃光點的人。這樣無法發揮人員的最大作用，不能揚長避短，使工作越來越侷限。4 只重視才華不重視品德的人。
這是乙個非常不成熟的表現。品德是人不做壞事最好的約束，如果只注重才華，企業也許會飛的高，但是絕對飛不久。5 畏強的人。
害怕下屬比自己能力強，從而功高震主。好的領導會知人用人，使比自己能力強的人心甘情願為公司奉獻。6 私生活混亂的人。
管不了自己的人同樣也管理不了別人。7 對工作得過且過的人。缺乏高標準，就無法達成高目標。
這會使公司氛圍懶散，員工沒有衝勁。8 怕員工累的人。這是一種廉價的同情的表現，管理者要明白，應該是目標導向而非奮鬥導向。
9 容易自我滿足的人。不積極創新，會使公司停滯不前。10 個人成就感太強的人。
不容易享受集體成就感，難以接受他人的成功。希望對您有幫助。
哪十種人不適合當老闆？
3樓：yy小生活
一、你為我做多少事，我給你多少錢」為原則的人。
每個老闆肯定不會養一群不會做事辦事效率不高的人，可是這樣會讓員工也很心累辛苦了很久但是可能最後也會被客戶否定，老闆也只發底薪員工在面對生活壓力的時候會選擇辭職，然後老闆也損傷了很多老員工，如果你員工看不到既有的利益是很難再為老闆賣命。
二、經常計較屬下得到多少的人。
在十種人不適合當老闆中經常計較屬下得到多少的人是不適合當老闆的，記得乙個老闆曾經說過成功的秘訣從來都不是是眼紅別人得到多少而是自己有錢賺就可以了。
三、知足。容易滿足知足的人沒有野心沒有目標，只需要有吃有喝有穿就可以就滿足了，這樣的人對財富沒有追求是不適合當老闆的。
四、思想保守。
思想保守的人總是說過去怎樣，總是憑過去的經驗。沒有走過的路就不敢走很膽怯，沒有做過的事情也不敢做怕這怕那的人不適合做老闆。
五、狹隘。狹隘分為心胸狹隘和視野狹隘以及知識狹隘等3種，心胸狹隘的人總是喜歡和別人計較，很難和人相處和社會相處，不去學習不去增長見識是不行的，這樣下去只會是貧困的處境。
六、自以為是。
自以為是的人特別的高傲，一般和周圍的人不能夠相處得很好，這樣的話就不能和別人形成長久愉快的合作，如果第一次合作都不愉快肯定是很難成大事了。
七、心眼太實不會拐彎。
心眼太實不會拐彎的人不適合當老闆，當老闆的情商和智商要高，遇到很多事情要能有解決問題的能力，其實我們經常看到一些領導外表和藹看起來很老實，其實是很會做事的比較聰明的人。
八、比較狂妄自大的人。
十種人不適合當老闆其中就有狂妄的人，這樣的人說話不太好聽，在**都不太受歡迎。因為自己有很大的才氣和力就很狂妄，但是這樣會遭到很多人的攻擊。
九、想靠底薪生活沒有目標的人。
想靠底薪生活沒有目標的人，沒有自己的人生規劃和目標對自己的現狀滿意沒有上進心這樣的人是十種人不適合當老闆的人。沒有壓力就沒有動力所以想要當老闆肯定是比較有上進心的人。
十、總是和下屬搶功勞。
這種事情的例子也很多，明明是自己的創意做出的成果，結果被老闆說成是自己的領導是自己的功能。客戶只知道老闆好，但是當專案失敗了老闆就全部怪到員工身上，把自己撇清。這樣的老闆員工怎麼心服。
什麼也不會才能當好老闆
4樓：
摘要。親親很高興為您解答~什麼也不會，要當好老闆需要做到：1、真摯地對待、理解員工們。
試著去了解員工們需要什麼。我們必須要用真心去認識替我們工作的人，並且根據他們的需求回饋他們。多多關心員工們，不僅能讓自己更清楚員工們的需求，也能讓他們願意替我們多盡乙份心力。
2、讓員工們知道他們做得如何。把目標數位化，好讓員工們知道自己是成功或是失敗。我們應該替員工們訂立明確的目標、死線，好讓他們在工作時比較有方向、有動力，不會漫無目的地做事。
3、嚴正地看待管理責任。要管理好公司上下，照護好員工們，就需要懂得如何管理。
親親很高興為您解答~什麼也不會，要當好老闆需要做到：1、真摯地對待、理解員工們。試著去了解員工們需要什麼。
我們必須要用真心去認識替我們工作的人，並且根據他們的需求回饋他們。多多關心員工們，不僅能讓自己更清楚員工們的需求，也能讓他們願意替我們多盡乙份心力。2、讓員工們知道他們做得如何。
把目標數位化，好讓員工們知道自己是成功或是失敗。我們應該替員工們訂立明確的目標、死線，好讓他們在工作時比較有方向、有動力，不會漫無目的地做事。3、嚴正地看待管理責任。
要管理好公司上下，照護好員工們，就需要懂得如何管理。
親親為您拓展如下：身為老闆，常常都會忽略自己與員工的身分是不一樣的，看事情的角度也不一樣。所以往往會在員工身上加了太多的標準、框架，老闆自己卻不自知。
因此，我們就要常常提醒自己也要站在員工的角度思考，不要對員工們太過苛刻，卻也可以知道自己的想法是不是可行的。而當彼此間的身分變成老闆和員工之間的關係時，最糟的情況就是老闆與員工處不來。一旦員工知道老闆不喜歡他，他就不會想要好好地替老闆做事，到頭來只是兩敗俱傷。
<>這話也是在網上看到的，最初是章義伍的乙個**，說「如果你什麼也不會，那就只配做老闆」，然後講了乙個他上學時候的例子，說他有個同學，他學習好，那個人學習不好，然後經常打架，後來，他在打工，人家出去開公司當老闆了。
親親，這種是典型的心靈雞湯，您可以信但又不要全信。這種人即使真的成功，相信他吃過的苦也要比常人多得多的。
親親，乙個人從無到有，從有到成功是會發生很多事情，經歷很多事情的，而這段故事裡只介紹了這個人學習不好和後來的成功。成功與否和不學習是沒有因果關係的，這個人的成功是因為這個人艱苦奮鬥，導致這個人成功絕不會是因為這個人的不學無術。
哪十種人不適合當老闆
5樓：藍天說生活
反覆無常，左右逢源，見面三刀。
6樓：匿名使用者
1、脾氣暴躁的人。
性格暴躁的人，把別人當成自己的出氣筒，一言不合就出言不遜、火冒三丈、暴跳如雷，讓別人感到恐懼，所以沒有人願意和這種性格的人相處與合作。
連自己都控制不了的人，更無法去影響和控制別人，所以脾氣暴躁的人當領導是不合適的。這種人如果不能很好地修煉自己的性格，最終只會變成孤家寡人。
2、狂妄無禮的人。
希望得到別人的尊重，是每乙個人最基本的心理需求。「你敬我一尺，我敬你一丈」如果你不尊重別人，別人也不會把你放在眼裡。真正會做領導的人，在待人接物上，能做到彬彬有禮、和藹可親、禮賢下士。
彬彬有禮。3、心慈手軟的人。
俗話說：「慈不帶兵」，當領導就需要管人，在管人上，一定要做到賞罰分明，該獎就獎，該罰則罰，這樣才能讓下屬心悅誠服。假如你總想做個老好人，只獎不罰，害怕得罪人，有人犯了錯，你心慈手軟，不敢懲罰，下屬就不會把你當回事。
4、性子急，心浮氣躁的人。
這種人做事急躁，恨不得「一口吃個胖子」，遇事缺乏通盤的考慮和周密的計劃，經常做出錯誤的決定，並且朝令夕改，結果事情沒做成功，還總是壞事。
5、沒有城府，嘴巴不嚴實的人。
當領導的人，在發號施令、開會發言、給員工做思想工作等的時候，的確應該多講話、多溝通，因為這是工作需要。有道是「言多必失、禍從口出」，有的人毫無城府，藏不住事、也藏不住話，管不住自己的嘴巴。
什麼性格的人適合做獵頭，什麼樣的人適合做獵頭顧問？
獵頭拿的是客戶的錢，所以一定要為客戶找到滿意的 人才 使得客戶滿意才能有更多的生意 具有識別人的能力的人，洞察力強 經歷豐富 判斷力強的人！ 對人對行業有興趣的，不內向 的人。 最最重要的一點 能夠承擔壓力 有銷售人員的素質。 天馬流星全 不好意思拉，我看成豬頭了！真的不好意思！ 獵頭工作對能吃苦的...
感性的人適合做什麼工作，50歲的人適合做什麼工作？
寶藏女孩 樓主你好，我就是個很感性的人，甚至很多事情我都會 意氣用事 也因此失去了很多，我明白你所說的那張感覺，太過感性是令人痛苦的，情到深處不能自拔，不過你可以試著跳出來放平心態，從一個巨集觀角度來看待問題，我不覺得感性一定是不好的，一般創造性的天才都是主觀能力很強的 先養活自己然後培養一個興趣愛...
內向又蠢的人適合做什麼工作，內向的人適合做什麼工作
在心理學家看來，性格內向與外向只是不同，而無好壞之分，他們有不同的特點，適合不同的職業。內向型人適合的職業技術類職業比如機修工 程式設計師 工程師 廚師 藝術家 家等，也就是技術含量高的東西，性格內向的人會比較專心研究，假如做技術類的工作，鑽研能力很強，提升也會很快。科研類職業科研類工作，比如科學家...