1樓：網友
企業信枯拍息化不是可有可無的問題，而是如何去搞，怎樣搞好，並如何加快程序的。企業的資訊化要有長遠經營戰略。另外塌敗圓在具體實施時，企業還缺乏明確量化的信團塌息。
大資料時代，如何做好企業資訊化建設
2樓：網友
1、資訊化體系要落實並匹配業務戰略。
資訊化落實業務戰略往往容易成為一句口號。資訊化作為一種投資，必然追求回報，因此資訊化戰略規劃必須上公升到如何落實企業戰略的高度上來，需要對企業戰略解碼與深度解讀是工作的前提。分析戰略落實的主要舉措、關注點，形成戰略主題集，並對每個主題分析其關鍵成功要素、衡量標準、依賴條件，基本實現路徑的梳理和分析，在此基礎上突出資訊化的應用重點，並詳細分析實現的路徑，依賴條件，管理及業務變革要求，最終整合到整體資訊化架構中進行通盤考慮。
2、資訊化建設模式由需求驅動向規劃驅動轉變。
業界仍然普遍存在資訊化建設工作的驅動模式由分散的、獨立的業務部門需求進行驅動的建設模式，典型的後果是各個領域各自為戰，區域性可能最優，但極難保證整體最優，後期在系統整合、資料整合等方面帶來大量問題，系統架構混亂，維護成本高，整合難度大，系統越做越「沉」，成為企業業務變革、經營管理模式調整不可突破的障礙，成為管理變革和創新的包袱。
規劃驅動、架構約束」是解決當前資訊化工作普遍存在問題的必然選擇。資訊化的具體工作不應由獨立需求驅動，而應是在整體規劃的情況下，由規劃驅動，確保整體最優，整體一盤棋，得到良好的整合和統籌。具體到單獨每乙個專案或者系統推進時，在技術和實現方案層面通過完整的架構進行規範和約束，按照統一的架構進行子系統實現方案的準備和落實，確保整體架構的一致性、穩定性、靈活性。
3、雲端計算、大資料、流動互聯網的應用
新技術的應用是不斷試錯和嘗試的過程，企業資訊化部門不僅僅是建設者，同時也是新技術應用的研究者，匯入者，對於新技術的應用建議先匯入前期的研究規劃的工作，選定應用重點和模式，不斷進行試點推進。
3樓：北京海宇勇創科技
大資料時代，企業的決策層可以隨時洞息企業的運營狀態。
企業的資訊化建設，採用資訊化的手段幫助公司落實行政、人事制度，使用技術手段保證公司的流程正確，使用自動化手段降低工作量，使員工工作更高效，企業運營透明化，各人員、部門工作量化、視覺化。
企業資訊化建設做得很好，比如erp、oa、plm、hr等都用上了，為什麼績效考核還是做不好？
4樓：網友
資訊化是乙個工作方式的變革，絕不代表必然能實現什麼伴生的成果。
資訊化需要業務標準化、流程化和關鍵指標資料化的支撐，想必貴公司這些基礎層面的事情已經做得很好了。
我想剩下的沒談的就是裡面層面的事情了，不如說 績效考核的目的是幫助被考核者更好的審視自己的工作，幫助他們提高！這是績效考核的重中之重（彼得德魯克和傑克韋爾奇都贊同的理念）。
本著這個大原則，選擇指標（指標的選擇讓被考核者參與了麼？）；考核結果公平正義且符合當下的發展階段麼？考核的結果怎麼用（除了經濟上的獎懲，對人的其他需求有足夠重視麼）？
對您的問題中展現出來的思考空缺提了一些缺乏調查的思想建議，希望其中能有幫助，期待您的恢復肯定。有其他交流的歡迎繼續發問、**！
5樓：藍龍兄弟
企業資訊化不是隻是用軟體就能達到目的，任何系統的建設應建立於管理制度上，用多少套系統只是手段，建議建立一套可行績效考核細則，再連通各系統之間的業務聯絡，這樣才能有可靠資料支撐。
6樓：匿名使用者
請問oa的全稱是什麼？
如何提高企業資訊化管理水平
7樓：網友
企業可使用藍點通用管理系統來自己實現資訊化管理系統，無需專業程式設計師，三分鐘入門，快速定製自己所需要的管理軟體系統。
如何應用資訊化提高企業管理水平
8樓：麻辣小龍蝦公尺哇
可以使用協同管理軟體來提高企業的管理水平啊，可以解決資訊孤島、應用孤島和資源孤島三大問題，實現資訊的協同、業務的協同和資源的協同，充分發揮企業的「戰鬥力」。
協同辦公管理系統首先它的應用是全員化的，涉及到企業的所有部門和員工，企業的規模越大使用辦公管理系統的必要性和作用就越大；同時也是乙個很好的軟體平臺，可以整合hr(人力資源)、crm等其他的企業管理軟體和業務系統功能，將各業務模組融合為乙個有機整體。
以雲南遠信超大規模協同管理平臺為例，它的功能涵蓋了日常工作的方方面面，從合同、公文公告、簡報制度到行政辦公等等的管理，支援高併發、多人數、跨區域應用，平臺將各業務模組融合為乙個有機整體，以最小代價實現企業日常協同辦公的整體管理。
**如何實現企業內部控制資訊化
9樓：網友
（1）控制方式上，人工和電腦程式相結合，資訊科技是手段，企業資訊系統是平臺。把因人為的因素而出現差錯的幾率降到最低，有利於提高資訊溝通的效率和效果。這種特徵最終好處就是能夠降低內部控制的成本， 提高內部控制的效益。
2）內部控制流程資訊化 《企業內部控制基本規範》為各大企業提供標本，企業根據其要求進行評估，包括內部控 制的制度、流程、關鍵控制點和控制措施等方面。將它們固化在資訊化系統中的，使得內部控 制的規範制度設計和執行更加有效。
3）企業內部的管理必須科學、規範和健全 規範的制度流程是內部控制的基礎，只有規範和健全企業內部管理，才能固化企業的內部 控制制度、流程和措施於資訊系統中。這樣，員工在開展業務時能按規範的制度和流程進行， 能有效地管控經營過程中遇到的風險。
企業資訊化是指什麼 請舉例說明，企業資訊化是什麼？
企業資訊化分為三個層次，首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計 生產製造以及單個部門的辦公自動化等 在此基礎上，將各單項應用系統整合，在企業資源計劃系統 erp 的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網 之後，通過在網際網路上設站，推行電子商務，使企業內聯網與網際網路融合，完全實現企...
什麼是資訊化與電子商務統計，企業資訊化與企業電子商務化有什麼區別？
資訊化是指培養 發展以計算機為主的智慧化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。智慧化工具又稱資訊化的生產工具。它一般必須具備資訊獲取 資訊傳遞 資訊處理 資訊再生 資訊利用的功能。與智慧化工具相適應的生產力，稱為資訊化生產力。智慧化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤...
企業資訊化安全怎麼管理，企業為什麼要進行資訊化管理
波士商學教育 1 企業在日常文件應用 傳送 儲存過程中常出現既要保證文件資料的安全，又不能影響正常的工作交流，甚至還要防止一些不可預料的事件，如 儲存了重要文件的u盤 膝上型電腦等意外丟失，導致機密文件被企業外部人員獲取。2 對企業來說，對文件加密產品的要求，首先是表現在對檔案加密系統的安全性，即 ...