1樓：匿名使用者
同意樓下的，寫的很完整了。
人力資源管理控制，該怎麼控制？
2樓：乙個
是應該控制好相關標準的，必須每個人都按照這個標準執行下去，如果有的人沒背之後就需要對他們做出懲罰，而且也需要多去弊核學習一下一些管理制則卜備度。孫毀。
3樓：小阿星
首先應該優化人力資源管理的方案和措施，同時也應該提出相應的獎勵機虧並遲銷李制，還需要蔽滾對於應聘者的素質以及能力進行把關。
如何寫人力資源管理工作計劃的主要措施?
4樓：匿名使用者
企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關資訊、**人力資源需求、**人力資源**和編制人力資源計劃。
收集有關資訊。主要收集外部與內部的資訊。外部資訊主要包括：
巨集觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、**的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部資訊主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。
**人力資源需求。根據收集來的資訊，運用一定的方法，我們就可以較正確地**在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。
**人力資源**。根據收集來的資訊，運用一定的方法，我們也可以較正確地**在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的**。如果**大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於**，就要考慮引進一部分人力資源。
當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。
編制人力資源計劃。乙份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢**、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。
另外一定要附上行動計劃。
編寫人力資源管理行動計劃。
許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是乙個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的乙個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。
人力資源管理行動計劃一般由專案名稱和專案細則組成。專案細則主要包括以下一些內容：專案負責人、專案參與者、實施時間、專案檢查人、檢查時間、專案預算等等。
有若干個專案就應該有若干條專案細則。
當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了乙份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！
目標制定在人力資源管理中有何運用？
5樓：信必鑫服務平臺
目標設定激勵理論在人力資源管理中運用有以下幾點：
1）目標是一種外在的可以得到精確觀察和迅備森測量的標準，人力資管理者可以直接調整和控制，具有可應用性。
2）人力資管理者應幫助下屬設立具體的、有相當難度的目標，使下屬認同並內化為自己的目標，變成員工行動的方向和動力。
3）人力資管理者應儘可能地使下屬獲得較高的目標認同：第。
一、使所有下屬人員瞭解組織目標，並參與目標設定過程；第。
二、支援和鼓勵下屬認同目標，相信下屬人員的能力及承擔完成目標的責任；第。
三、對目標的實現採取各種形式的激勵和肯定，以強化和調動員工完成目標的積極性。
滾或4）加強和做畝畝好目標程序的反饋工作。資訊反饋是管理中的重要環節，運用目標理論，通過設定、核查目標，使員工經常看到組織目標和個人目標，並隨目標的實現程序不斷予以反饋，實施反饋控制。
人力資源規劃程式的實施和控制
6樓：謙慕z帯鴴
實施和控制階段： 積極反饋、正確評估。
1）編制具體實施計劃；
2）明確相關部門、部門應承擔的責任及必要的職權；
3）旦豎建立有效的監控體系；
4）衝清有效可行的應急（整散遲前改）方案。
人力資源戰略規劃是如何執行的
7樓：網友
第。
一、公司戰略澄清 。戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什麼的行業定位決定了選擇什麼樣的人才，經營策略決定了選擇什麼型別的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。
只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。
第。二、內部人力資源現狀分析。在對公司的發展戰略作了澄清後，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做乙個詳細的分析。具體程式包括：
詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是**股、哪些是垃圾股等。
第。三、各部門崗位定編狀況和需求分析 。結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，並和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。
第。四、制定公司1-3年人力資源規劃。根據上三個階段的綜合資訊的整理，經和公司上層領導反覆論證後，整理成完整的人力資源規劃文件，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。
第。五、制定人力資源規劃執行的戰術措施。在通過公司的人力資源規劃體系後，接下來很重要的工作在於人力資源部要配合規劃的要求，制定相關「選、育、用、留」的政策來滿足人力規劃的需要。人力資源規劃是否能落到實處，還需要人力資源工作者如何更好的運用一些戰術策略，達到要求。
人力資源計劃書怎麼寫
左麗曄 一 公司2010年戰略與業務趨勢分析 概要 分析公司2010年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。二 公司2010年組織調整建議與崗位變動 概要 由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的 分析及調整建議。三 公司201...
關於人力資源工作方面的問題，人力資源工作中的常見問題
有無前途看你個人素質及努力程度，有無明確的職業生涯規劃，有無好機遇等。從事人力資源管理的人員須具備的素質 有過硬的專業知識及實戰經驗，性格外柔內剛，人際關係廣泛，具有親和力，溝通能力，組織管理能力，抗壓能力。六大模組的理論不難學，難在如何將理論融入實際工作中。又看到男同胞加入hr殿堂，歡迎！人力資源...
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
培培的觀念 一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。 1457536305時間 你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你...