1樓：小譚的汽車說
職場人工作中免不了要進行工作彙報，無論是**、週報還是述職報告還是羨舉年終總結報告，我們都要進行各種各種各樣的彙報，但很多人並未掌握到工作彙報的技巧，結果影響自己的職業生涯發展。
<>之所以要強調向上彙報的重要性，因為你不彙報領導，自己做這件事情時也會心裡沒底、焦慮，而且，領導也會和你一樣。這是正常現象，做不到合理的定期彙報，雙方都會陷入焦慮，沒安全感。時間久了，領導會把他心裡的優先順序和預期成果，拿出來責問你怎麼安排和執行的工作，而問題就在於你未定期彙報。
正所謂做事要有節點，有階段計劃，一般以一週或兩週為單位，或者以一項任務的拆解幾部分作為彙報節點。即你計劃做的每一件事，都要以質量高的工作彙報作為前提。所謂質量高，兄此碧不是都完成後再去彙報，而是定期彙報，彙報內容包括已完成、正在做、困難、解決方案、下步計劃，這才是有進展的質量高的工作彙報。
在我們正準備要做工作的時候，一定要對領導進行彙報，讓他知道我們做這件事情的意義。也極有可能因為他掌握資訊更加全面，會及時對我們進行止損（一項工作沒意義）。在彙報技巧的過程中可以向他尋求資源上的支援。
在遇到困難的時候，領導也會從專業層面提出一些非常好的建議。彙報的技巧總結起來就幾個字：現狀→問題→機會→方法→行動。
對現狀進行準確的描述，同時發現問題，針對問題將其轉變為創造扒森價值的機會。為了抓住機會，需要制定的方案就相當於方法，同時讓領導進行決策，才能伴隨下一步的行動。
2樓：大眼鄧小眼
工作彙報的目的是為了更好的推進工作的程序，是為老領導更好的賞識自己，也為了下屬能更好的工作。
3樓：木已成舟
工作彙報是為了自己，也是讓領導知道你的工作近況。是必做的。
4樓：羅雲紛飛
當然是各方面都有好處了，彙報工作的話，散緩吵不僅可以自己及時的總結工作，而且還可以讓其他人得到哪櫻方便，領導也方便稽核員工的衝侍能力。
職場上，員工為什麼要主動向領導彙報工作？堅持主動彙報工作有什麼意義？
5樓：高高聊聊汽車知識
在工作場所努力工作，不管你的工作是好是壞，在老闆問你之前都不要報告。這種態度很不好。工作報告要隨時進行，特別是有變化和異常情況時要及時報告，這是員工的義務，也是常識。
<>有些人總是問他們的老闆：「最近怎麼樣？」，這顯然是行不通的。
作為下屬，在老闆提出任何問題之前，儘量報告，即使這些問題需要很長時間才能完成。讓你的老闆知道事情是否按計劃進行，如果沒有按計劃進行，需要做出哪些改變。這樣，即使工作沒有按計劃進行，你的老闆也知道發生了什麼，不會受到責備。
即使你只是出差兩三天，你也應該在中途給你的老闆打個**，向他彙報你的工作碼悔進展。自然，這樣的人更容易讓老闆安心，得到老闆的重用。
主動彙報工作是職場必知的常識！工作場所的工作是在領導的領導下進行的。你工作的進展、結果和問題必須被領導理解。
你的工作還負責領導的工作內容。而職場上的老人知道，只有領導知道你工作的進展，才能給你進一步的任務計劃，才能幫你解決困難，哭鬧的孩子有奶喝，就是這個道理。
另外，主動彙報自己的工作，這也是對領導的尊重，你不主動彙報，直到領導問你，領導早就有意見了。向領導彙報運模碰可能是件令人頭疼的事。我見過很多不同型別的領導旁談者。
有些人喜歡做不干涉的老闆，不喜歡你彙報一切。有些人喜歡親力親為地參與到每乙個細節中去，而你不彙報是做不到的。先不說領導的性格，我認為新人還是主動向領導彙報工作，寧可彙報一些批評意見，也不要等著領導主動問你。
所以要堅持主動彙報。
6樓：生活達人小薛薛
員工之所以主動要向領導彙報工作，是為了溝通工作進度，讓領導做到心中有數；堅持主陪襲動彙報工作能夠及時和領棗雀導交流蘆巖兄資訊，能夠更快的推進工作落實。
7樓：三陳小洋樓時代
這是對於領導的一種基本的尊重，能夠讓領導及辯雀時的瞭解員工的工作進度；主動彙報工作能夠拉近和領導的關係，能夠讓領導做到心差灶高中有數，能夠讓領虛尺導看到你的能力。
8樓：生活事事小靈通
我覺局譽散得主要是因為這樣才能夠讓領導瞭解虛埋到你的日常工作，同時也能夠加深領導對你的印象；最重要的意義是能夠促進員工與上司之間的友好桐氏互動。
領導喜歡向他彙報工作的下屬嗎？
9樓：想象力之王
不同的領導在管理風格和偏好上有所不同，無法一概而論。但是一般來說，領導更喜歡那些可以直接解決問題並且優秀表現的員工，比起那些時常需要向領導彙報和詢問的員工。以下是一些正指理由：
1.高效率：領導希望他們的團隊成員可以自主工作、自我管理，完成分配的任務，並達到預期的質量和效果。如果員工具備獨立解決問題的能力，那麼工作流程將會更快更高效。
2.節省時間：領導需要把精力放在戰略規劃和重要決策上，因此他們可能沒有太多時間每天中清枝處理大量的報告和問題。對於其他員工來說，儘量少干擾領導的工作流程可能會使他們更加受歡迎。
3.展示能力：領導需要乙個能夠勝任挑戰性任務和角色的團隊。那些能夠表現出他們的技能、經驗和智慧的員工，將更容易被認可和提拔。
當然，這並不意味著你不能與領導定期進行交流和彙報。正賣敏確定位 "彙報" 的內容和頻率，將有助於增強你在領導眼中的專業性和價值，建立有效的溝通機制，並鞏固公司的團隊合作和文化氛圍。
領導更喜歡彙報工作的下屬還是自己解決問題的下屬？
10樓：啥都會一點老師
領導喜歡直接解決事物的員工而不基凳是時常彙報的員工，以下是一些可能的原因：
1. 給予領導信任感和減輕負擔。領導希望員工具備自我管理和解決問題的能力，不需要經常向領導報告，這可以讓領導感到員工能夠自主獨立地完成任務，減輕了領導的工作負擔。
2. 提高效率。領導可以將更多的時間和精力投入到更重要的事情上，而不是花費時間討論和稽核員工的報告，這可以提高領導和整個團隊的工作效率。
3. 表現優異。領導希望看到員工具備自我管理和解決問題的能力，以及能夠積極主動地解決問題並給出有效解決方案的能力。這可以促使員工表現得更加優異，展示出自己的價值和能力。
4. 推動創意和創新。領導希望員工能夠創新和推動事物的發展，直接解決問題可能有利於員工提出新的建議和方法。
總之，領導更喜歡那些自我管理、解決問題能力強、主動創新的員工搏叢旅，並且可以自行管理和完成任務，而不需要經常向領導報告。因此鄭此，員工需要成長和發展自己，並向領導展示自己的才能和貢獻，以儘可能地讓領導認可和信任。
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小花豹 讀書還有一個好處 儘管說讀完了 一本書以後 裡面的東西 很快你就會忘掉 但是呢 這個書 其實已經對你 產生過了影響 不同的觀點 不同的思想 不同的對手 不同的啟發 不同的爭論 讓你腦洞大開 使你的思維能力 越來越強 使你的思維反應速度 越來 讀書為了什麼?在教科書上書本的答案很高尚地回答你 ...
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享樂的目的是為了讓自己快樂 你做任何事情都是為了自己快樂而做的 但無聊沒事做 真正到了錢不用賺了 你就會覺得無聊 你拿這些錢買完自己想買的東西 做完自己想做的事不能幹什麼了 這就要去找事情做 那事情工作 明星的工作比一般的工作都能讓自己快樂 以為有偶像這貨 本來就是想快快樂樂的過完一生不過這是不可能...