1樓：人能科技探索
主要是領導對於員工的瞭解不夠，對於專案或者工作本身的細節也不太清晰，存在主觀上的臆斷行為。
2樓：群群群群
我覺得肯定是領導有不對的地方，讓員工已經忍無可忍了，要不然高山一般員工也不凳念慧會公開頂撞領導，因為員工知棗答道領導還是有管理權的。
下屬不服管，經常頂撞，這是下屬的問題還是領導的問題？
3樓：李語梅聊情感
下屬不服管，經常頂撞，這是下屬的問題還是領導的問題？如何管理不服管、還愛當面頂撞領導的員工？對於這個問題本人還是有點切身體會的，談不上經驗，判州兄說出來交流交流……本人曾經供職的企業，就有這麼乙個30歲左右的小夥子，人很陽光，性格也不錯，但就是有不服從管理、有時頂撞個別領導的毛病掘襲，往往會在人越多的場合下頂撞領導越厲害，常常弄得領導下不了臺，也讓我這個在場的專業管理人員很難堪。
而我作為乙個小管理者，他反而從未有過不服從管理、頂撞我的事情發生跡晌，對我佈置的事情每次都能很好的完成。
針對這種情況，問題出在那裡？我事後有過認真的思考，得出的結論是：要做乙個好的領導，必須要以才服人。
除了私企，在當下的一些國企，任人唯親的狀況還是存在的，有些崗位的領導，並沒有多少真才實學，說話做事往往幼稚可笑，你拿什麼去服人、管理人？要做乙個好的領導，必須要以德服人。你不把員工當兄弟、當朋友，說話做事總是居高臨下、盛氣凌人，高人一等，有時還會厚此薄彼，一碗水端不平，他會服你嗎？
員工也是人，是需要理解和關懷的。
要做乙個好的領導，必須要嚴己寬人。總是把自己當領導，自己不嚴格執行制度，反而要求別人去嚴格執行。貪小便宜，拉幫結派，有的還存在違紀違法行為，員工看在眼裡，記在心裡。
這樣的領導能有管理力嗎？關鍵時候不頂撞你、出你洋相才怪？我想，主要的就是以上這幾點了。
做乙個領導者（管理者）必須要有實才實學，能把員工當朋友，遇事多為員工著想，自己又能夠嚴於律己，和員工打成一片，一般就不會出現題目所說的情況了。
4樓：情感神仙諮詢師
這應該就是下屬的問題，還有領導的陪純問題，因悉蔽為雙方之間要是能夠交往工作的正式交往方式，那永遠都蘆陸咐不會有抱怨。
5樓：黎昕科普知識小屋
肯定就是下屬的問題了，可能是他的脾氣太暴躁了，我建議應該是要殺雞儆猴。
6樓：胖豬的旅遊玩樂
遇到不服管還愛當面頂撞領導的員工，領導應該第一時間反思自己，如果自己的管理手段沒有問題。
和領導頂撞會有什麼後果
7樓：m有趣靈魂
後果：要是乙個優秀的員工因為這個事情和老闆頂嘴，老闆心胸狹窄的話，可能就意氣用事把你開掉。即使不開掉也會以後給你穿小鞋。
要是因為老闆一時心情不好，和你吵了，事後就跟平時一樣沒有什麼過節，就像沒有發生這事一樣，那麼就說明這個老闆心胸很寬廣。也就不會有什麼不好的後果。
反思：乙個人有認真的態度是好的。但不能太較真。頂撞上司是一種欠缺理智，魯莽衝動的行為。註定要負出較大的代價。
人要學得機靈圓滑點，又要保護上司的自尊心，又要說出自己的意見。上司哪怕錯誤，你也不能為了證明是對的，要他矯正。那多沒勁。後患也大。
頂撞了領導怎麼解決
8樓：俊美又漂亮丶好漢
當我們與領導發生分歧，甚至出現頂撞領導的狀況時，我們要先保持冷靜，這樣才不會激化矛盾。
同時要避免情抱怨的話，用清晰的語言與領導進行接下來的交流，這樣才能保持良性的溝通，最後要還要保持恭敬的態度，讓領導相信我們是打心底認可他們的話，拉近與上司的距離。
只有這樣，我們才能緩解與領導之間的尷尬，讓自己更好地走下去。
9樓：永匯合力
當頂撞領導的事情發生分歧，要先保持冷靜，這樣才不會激化矛盾。同時要避免情抱怨的話，用清晰的語言與領導進行接下來的交流，保持良性的溝通。領導都比較要面子，你要給足領導面子和臺階，不要得理不饒人。
10樓：徐老師
您好親，我是徐老師下面我為您總結以下幾點，頂撞領導的標準！1能不頂就不頂特別是當面頂撞領導2、頂就要頂到點子上如果說領導所做的是，3、頂撞之後拿出自己的解決方法4、不要越過底線。領導被你頂撞之後必然會覺得沒有面子，這個時候你就要想辦法把面子還回去。
讓你的領導知道你頂撞只不過是為了工作，並不是要跟他作對。這不是領導講不講理，而是你懂不懂事。以上是徐老師為您解答的問題，如果幫助到您記得贊哦親[親吻][親吻][親吻]
11樓：網友
既頂撞了領導，首先要賠禮道歉，承認頂撞錯誤。
領導如何面對下屬的頂撞
12樓：匿名使用者
1、找衝突原因。
任何事情發生都有原因，很多下屬頂撞你，並不是因為今日之事造成的，今天的事情只是乙個方面，你需要做的就是找找衝突的原因，和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。
2、處理事情心態要平和。
處理事情切記心態要平和，你是領導，氣急敗壞地處理事情不是明智之舉，要想服人，要想讓事情有乙個圓滿的解決，處理事情的事情心態一定要平和。
3、轉移話題。
如果下屬頂撞你，讓你覺得很沒有面子，你可以選擇轉移話題，避開那個敏感的話題後，大家或許都能緩解一下情緒，等到心情好點之後再談論。
4、反省自身。
下屬是下屬，你是領導，但是這並不代表你的想法、做法都是正確的。如果下屬清楚自己的地位的話，還要頂撞你，可能是你自身的問題，反省一下自身，接受一下他人的建議。
5、主動溝通。
和下屬溝通不是很丟人的事情，如果什麼事情都不和下屬溝通，出現問題是難免的事情，作為領導，多和下屬溝通一下，下屬頂撞你，你也要去溝通一下，問問具體的原因，如果不是故意找茬的話，下屬也會和你交談的。
6、不要記仇。
乙個領導是不是成功，最重要的就是看領導是不是乙個記仇的人，小心眼的領導即便一時得勢，長久下去也會失人心，尤其是那些喜歡秋後算賬的領導，記仇絕對是大忌。
7、必要的時候放下架子。
領導要有領導的樣子，但是領導不是要隨時都要擺架子，如果你一直高高在上，對下屬的頂撞持有同樣的態度，那麼你離失人心不遠了，聰明的領導必要的時候不會端著架子不放。
8、嚴肅對待。
對於下屬故意頂撞，一定要嚴肅對待，不能任由下屬胡來，你要知道，你的縱容會讓其他的下屬出現同樣的問題，要想讓自己的領導生涯好過一點，你就要拿出你的領導權力了。
13樓：大強講職場
教遇課堂 教你遇見更好的自己~
領導對待下屬的問題
彼岸的陽光 經過大量的實踐檢驗，以下是幾條頗有藝術性的批評方式，領導者應加以靈活運用。一是暗示式。如領導發現某位員工遲到了，就指著對方的手錶問道 幫我看一下現在幾點了？這就是典型的暗示式批評。二是模糊式。如在員工大會，領導者為了整頓勞動紀律，便說 最近一段時間，我們單位的紀律總的來說是好的，但也有個...
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在工作場所，你遇到了乙個能力，而不是領導或領導力。的領導力，我相信你的內心是異常的。這並不擔心這位領導者沉默。如果你想小心這個領導力？事實上，只要你抓住這五分，你就可以解決你的擔憂 遇到的領導力比你更好，抓住這五點，你知道如何應對。 多元提供。在這首領領導人中，不要考慮這一領導力，你應該為這一領導力...
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錯誤。和領導溝通，有兩點必須注意 第一條，領導永遠是對的。第二條，如果領導不對，請參考第一條。解釋等於掩飾，掩飾等於事實。領導正在批評別人，你去解釋，對於領導來說，哦，你比我聰明嗦，你的意思是我胡亂冤枉人嗦，你的意思是我沒有明察秋毫，沒有去了解事情真相嗦，你的意思是我是蠢了？在你看來，你是在解釋，但...