1樓：愛靜靜愛圖圖
要達到激勵的目的，建立企業的激勵機制是最主要的管理方法。而激勵的核心就是「人的滿足感」。人的滿足感有精神和物質二個方面的要求。
人的滿足感，表現為一種內心需求的獲得；而在實際當中，每乙個人內心的需求是不一樣的。有的人偏重於物質獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽感和成就感的獲得。對於所有的這些激勵，必須是建立在真實的、公正的和科學的評估體系之中。
如果評價體系不科學、不公正和不真實，哪麼這種結果的效應是負面的，激勵就會變成對員工的傷害。
一、薪酬激勵是所有企業對員工最主要和普遍的激勵手段和方法。
目前許多企業在分配製度上都十分滯後和不科學，主要是對「按勞分配」績效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執行或不執行。由於薪酬系統的變革可能直接導至企業人工成本的變化，大多數企業管理層並不熱衷於這種變革和改進。
從總體管理流程來看，薪酬管理屬於企業人力資源管理的乙個重要環節，特別是在企業最底層的員工，薪酬的激勵作用對於他們可以說是工作熱情**的最大動力，也是企業工作效率提高的最大動力。
1、浮動工資制。
實行與績效掛鉤的浮動工資制，並同時建立合理的激勵約束機制。對於作業層，孫悄裂可採用按月考核，根據每乙個員工運轎(或班組)完成指標情況，發放薪酬。這種按月考核的浮動工資制度，僅適合於作業層的員工進行考核和評估。
並不適合於管理層，管理層的績效評估制度則應按年度來考核。如目前流行的年薪制度，管理層的薪酬收入與年度則閉考核指標掛鉤。
激勵機制的源頭是？
2樓：阿戚愛生活
洞察需要。洞察需要這是激勵機制的源頭。只有未滿足的需要，才能成為激勵的切入點。
管理者應能找準員工的真正需要，並將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
致弱作用：由於激勵機制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為並沒有表現出來。儘管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的執行，能有效地調動員工的積極性，實現組織的目標。
但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用。
激勵機制的源頭是（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：a洞察需要是激勵機制的源頭。只有未滿足的需要，才能成為激勵的切入點。
激勵機制的源頭是（）
4樓：好運巧克力
a.需要滿足。
b.觀察需要。
c.明確動機。
d.激勵與約束。
e.激勵與反饋。
正確答案：b
薪酬激勵的激勵方式，薪酬激勵機制包括包括哪些方法和措施
檸檬 薪酬激勵方式有很多，只是不知道你是針對公司還是員工，還是部門 我是部門經理，我一般歸納起來有這幾個方面 1 薪酬 通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平 公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工 甚至人才流...
如何建立科學合理的薪酬激勵機制，如何建立科學的系統的激勵機制
慧聚財經 激勵性薪酬體系的特徵 1.具備競爭優勢的薪酬 企業吸引並留住人才就需要為員工提供有競爭力的薪酬,使他們一進企業便珍惜這份工作。較高的報酬會帶來更高的滿意度,與之俱來的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場競爭力,將使企業人才流失,其結果是造成企業不斷招,老員工又不斷離職的惡性迴圈。2.公平合理的內...
可被激勵的心理機制，有效激勵的手段與方法有哪些
即通過宣傳教育和思想政治工作激發人們的工作積極性。我國革命和建設的實踐證明，一個人樹立了正確的世界觀和人生觀，就能產生很大的前進原動力，從而在任何環境和條件下都能保持飽滿的工作熱情，積極的工作態度，不屈不撓的毅力，慎獨自約的品格。因此，每一個領導者要堅持不懈地抓好思想政治工作。特別是 理論的學習，黨...