1樓：花未眠
作為領導，要有權威，所謂殺雞儆猴，如轎殲果下次他還不服從你的管理，你必須對他進行一系列懲罰，不啟帆旅然很悄凳難讓你在員工心中立足，讓別人覺得你心不軟。
作為領導，面對職場中的「老油條」員工，應該如何處理？
2樓：超級開心哦是
應該正常的給他安排一些工作，如果他一直推卸責任的話，可以明確的點出他的一些問題，這樣的話可以讓他承認自己的一些問題。
3樓：網友
一定要一視同仁，一定不能出現偏心的情況，要根據每個人的工作能力，制定嚴格的工作計劃，如果工作不達標應該扣工資。
4樓：豆豆逗豆豆
應該和這些員工溝通，讓他們認真的完成一些工作，他們如果不完成的話，可以針對他們做一些事情。
中層領導說乙個員工，你管不住，不敢管是什麼意思？
5樓：關注身邊大小事
這個意思就是你放縱了乙個員工被中層領導知道了，他覺得你沒能力。
我認識乙個小領導，他是比較心善的人，他自己家裡面有乙個女兒在讀研究生，他們單位新來了乙個女孩，跟她女兒年齡差不多是本科生畢業，他看著那個女孩很面善，就對那個女孩很照顧，剛剛畢業的學生其實對自己是沒什麼斤兩稱重的，那個女生覺得領導對自己很好，於是就覺得自己很了不起，一定是領導很重視自己。
在這種自我的膨脹下，那個女生就經常性地遲到早退，有的時候還會請假，但是她每次對著這個領導撒下嬌，這個領導就算了，因為他想到自己家的女兒也是喜歡撒嬌，換句話說這個領導自己也不對，他把自己的女兒和員工搞混了。
這個小女孩就越來越過分，有一次竟然把專案給做砸了，這個專案的直接負責人是一箇中層領導，那個中層領導直接就把這個領導拉過去罵了一頓。最後他說你對乙個剛進來的小女生這麼好，你是想幹嘛？是想搞婚外情嗎？
要不要我通知一下你老婆呀，你老婆和我老婆可是閨蜜，這樣一提醒，突然那個領導就醒悟過來，發現自己做的這事確實是有點傻缺，他就找那個新來的女生談了一下，意思是其實是因為我覺得你很像我的女兒，所以我就對你特別好，但實際上你在工作上這是不對的，他講了一下職場的規則，然後說你這個樣子我也有一定責任，我們大家一起來改變你的狀況吧，於是後面就對小女生嚴格起來，經過幾個月後，他對她跟對其他的員工沒啥區別，這個女孩也慢慢習慣了，覺得自己之前是做錯了。
如果你的領導這麼說你，肯定是你對其中的乙個員工和對其他的員工不一樣，你對那員工特別好一點，這也是人之常情，人某些人看著特別面善就對這人好，雖然他覺得是平等的，但實際上別人都看得出來是不平等的。領導既然這樣說你了，你就需要反思一下，然後看看自己怎麼改進。
6樓：金融分析
意思是對你工作能力的乙個否定，就是說你沒有辦法管住員工，對員工的安排和員工的管理方面有所欠缺，所以才會出現這樣一句話。
7樓：素顏情感導師
其實就是想表達這個員工他身後是有背景的，所以對於他的一些行為或者他的工作，自己都不便去評價，或者說即使評價了也得不到對方的改正和認可。
8樓：網友
中層領導如果這樣說的話，是說明他不太看重這個員工，所以他也就不太上心，任由員工發展。
9樓：愛玩滑板喲
這大概率是中層領導向自己的領導訴苦，也說明中層領導本身的工作能力有限。
在多數情況下，因為領導本身就需要做各種團隊工作，領導也需要充分管理好自己手下的員工。對於中層領導來說，因為這個領導基本上已經擺脫了基層領導的束縛，所以中層領導一般會有較好的管理經驗和工作覺悟，很多中層領導也會不斷改進自己的管理方式，所以我們很少聽到一箇中層領導說自己管不住或不敢管一名員工。
1、第1種情況是員工本身有後臺。
這個情況其實非常少見，對於中層領導來說，即便他們本身有著一定的工作權利，但如果他們所管理的員工有後臺的話，很多中層領導其實不敢管這名員工。在中層領導指揮這名員工的時候，員工甚至會公然頂撞領導，這也會讓中層領導的工作難以開展下去。<>
2、第2種情況是中層領導向領導訴苦。
這個情況反而比較多見，在彙報自己工作的時候，中層領導可能會通過這種方式向領導說過，並且表示自己的工作非常難做。在這種情況之下，中層領導將會獲得領導的更多支援，有些人也會通過這種方式向自己的領導和老闆邀功。這樣的中層領導一般會比較油膩一點，對他們來說，他們會把計謀看得比自己實際的工作成果更為重要。
3、第3種情況是中層領導的能力有限。
如果中層領導本身的管理水平有限的話，當團隊內部出現幾個有個性的員工時，中層領導便會無計可施。這個情況一般發生在業務部門，因為業務部門本身是根據員工的業績來評估員工的位置，如果一名基層員工的業績非常好的話，中層領導確實需要用一定的方式來合理管理相關員工。<>
身在領導職位，該如何面對不服從管理的「老油條」員工？
10樓：乙個吡喃環
尋找原因。根據員工不服從管理的表現，找出不服從管理的原因，及時溝通。根據不服從肢判管理的原因，主動的去謹晌找員工進行溝祥飢鋒通，調解其情緒；自我反省。
很多時候，員工不服從管理，是由於領導的有意、無意的不公平對待。
11樓：阿斯達歲的說
一定要嚴厲的管理這些老油條，沒嫌在他們做錯了事情以後，一定要給予他們嚴厲的懲罰，這樣才可以震懾到他哪襪們枯緩手，才可以讓他們服從管教。
12樓：黎昕科普知識小屋
那就直接開除他們，反正你是老大，他們是下屬，怎麼能夠讓他們騎到你的頭上去。
在工作當中，新上任的領導應該怎麼處理那些不聽話的老油條呢？
13樓：及雅說娛樂
我理解的老油條，是在同乙個單位工作時間較長，熟悉單位的規章制度、獎懲措施、人際關係，實際的表現就是學會了巧妙規避，不求有功但求無過，誰來找我我都能大事化小小事化了，最好少幹活還拿錢，不幹活也拿錢，還不用擔責任。
可是想一想，是什麼促成了「老油條」的存在？「老油條」鑽了什麼空子？誰是「老油條」的保護傘？
這樣一提問，我會想到這是單位的制度出了問題，特別是如果有了「老油條」風氣，那就是不只一位員工在這樣做吧。如果只是有某個領導罩著，其實「老油條」會有那麼一兩位，但也不會太氾濫。
所以，我們就要從制度和人心兩方面，來讓「老油條」們不能油下去。
制度上，公司的獎懲制度是否真的落到了實處，是否責任到人？責任不到人，往往是因為制度太寬泛、不細緻，流程中的每乙個步驟都說的籠統，不夠量化和具體，所以，就要重新梳理工作流程，達成統一的標準。
有了制度，還要對所有人都是一視同仁，公平公正。不能對新員工嚴格、對老員工鬆懈，領導和員工在制度面前也應是平等遵守。
人心上，首先要做些激勵「老油條」員工的動作，比如表揚他某次的略微積極的行動，在安排任務時十分明確對他的具體要求、需要達成的目標、不能違反的規則，必要時使用激將法。
另一方面，我們也要想到，也許「老油條」以前也是積極努力的員工，但後來看到幹多幹少都一樣，就慢慢懈怠了。 那這時，我們就要給予員工更多的激勵和表揚，在給員工安排任務的同時，就對他說明完成任務後他能得到的價值，比如更多的工作自主權、培訓學習的機會、帶薪休假、培養新人、優秀員工、以及公升職加薪的機會等。讓老油條看到這個任務的完成，會給他帶來那麼多價值或者新機會，那他就會重新考慮他的行為方式。
老油條」們一點不笨，他就是因為太聰明瞭，之前才會用付出少回報多的方式應付工作。現在看到真正的工作價值，用腦子想想就會心動，然後開始行動。
當然，我們也不能期望「老油條」一蹴而就，馬上就改過自新了。但公司統一了新的規章制度，給員工們更實際的激勵，獎懲分明，「老油條」們自然會審時度勢，因為他們能成為「老油條」，原本就有這方面的敏銳嗅覺。
想起一句話，「形勢比人強」，大的制度建設做好了，「老油條」們想耍滑頭也沒處耍。所以，公司領導如果真想要解決這個問題，一定要從頂層建設（規則制度）上著手，重建公司的風氣。
14樓：情感導師素顏
其實還是應該要有自身的威信，並且也要提高自身的實力，這樣的話才能夠去引導你手下的員工，讓他們去信服你。
15樓：吐露的社會民生
工作中新上任的領導可以給老油條員工佈置任務，並要求在規定的時間內完成，老油條沒有辦法很好的完成。
職場上的老油條，為何都不太願意接近領導呢？
16樓：夏日戀歌
感性智力，人際關係，特別是在職場上，總是被很多人誤解的概念。在工作中，在很多人眼裡，「固定」人物有什麼特點？職場上有很多善於揣摩人心、理解政治能力的老油條。
知道對誰說什麼，讓事情變得聰明。他們並不流露出喜怒哀樂，而是把深刻的想法埋在內心最深處。沒有人知道他們在想什麼。
但是通常這種人在公司比較受歡迎。
所謂的「老油條」都比較喜歡受到尊重和重視。而且，職場的老油條都總結了自己的職場生存規律。這是新員工都無法企及的。
仔細觀察就會發現真正的老油條。為什麼不像新員工一樣故意接近領導呢？很現實。
與領導保持一定距離，就不會被領導和同事排擠。俗話說「東軍如虎」，這句話一點也沒錯。在工作中與領導走得太近並不是壞事，但需要很長時間並不一定是好事。
你的小缺點會在領導面前一點一點地暴露出來。你認為可以跟著領導和他一起美美地喝，但現實是，你不是可以喝水的。單位的職員就像皇帝的「後宮」。
表面上大家相處得很好，沒有任何障礙，但事實上，背後都是自己的心思。職員們看到誰靠近領導就會吃醋，然後聯合起來找你的叉子，一起把你推開。如果你被領導任用，他們會說你是奉承，如果不被重用，他們會更加嘲笑你。
原因是人一口氣生活是尊嚴。尊嚴是乙個人的底線，別人不能隨便踐踏，不能對別人從頭到尾低下頭。人要有志氣這是我國千百年的精神。
盲目奉承領導只會看不起別人的心。杜甫有一首詩：安能挫眉心，腰斬，能做有權勢的事，不能讓我高興。
原因是老職員細心的心。因為最終老了。現在的工作要留給那些年輕人。
如果自己能有乙份穩定的工作就好了。
17樓：網友
因為這些老油條一貫會混日子，在公司裡面領工資，但是做的事情又很少，這樣的人是非常害怕遇見領導的，他們怕領導跟他們算賬。
18樓：辰楠侃
因為這些老油條在工作中只想混水摸魚。不願意為工作付出太多的精力。所以自然他們是很不願意和領導接觸的。
19樓：懶得可愛的小李
因為言多必失，距離領導近了，沒有什麼好處，要有一定的距離，這樣才不會被領導抓住小辮子。
20樓：複雜的無奈
跟皇上太近的人比如太監，什麼玩沒了！所以功利急於不急的去看待！
21樓：網友
人的心情都是善變的，畢竟老闆也是人。
對於那些公司的老油條來說，什麼樣的領導會讓他們服從？
22樓：公尺呀呀呀呀
在工作中，很多時候管理是管理，管理是人管理，只要有管理的存在，就一定會有矛盾。也就是說，管理者，被管理的人繼續被控制，聽話。受管理的人總是不受別人控制，如果能少受點限制，就能少受點限制。
工作中經常發生的這種情況是最具代表性的。
新的部門領導或年輕的部門領導剛上任的時候，下面有很多資歷很老的老職員，老油條，他們不僅不自己工作，也許還在繼續培養小油條。也可以不讓大家工作。面對這種情況，該怎麼辦？
有「手腕」的領導人這樣做了。還有手戲法人上公升和下降！手勢當然要和氣。
面對作為領導人工作的老油條，老虎吃刺蝟3354有時很難閉嘴。他們沒有犯原則上的大錯。也就是說，工作變得懶惰而已，你真的很難解僱他或培養熟練工作的職員。
輕易解僱，得不償失所謂的老油條，主要強調兩個詞，總是老資格，冷凍三尺，不一天感冒。
這種人還是自己的人際關係圈和興趣圈，rr如果能像泥鰍一樣輕易挑出毛病，那就不是老油條了。面對這種老油條該怎麼辦？四個字是——人勝場區！
把這種人從重要的工作崗位上調出來，然後再給他們乙個比較好的頭銜，所謂的「剩餘股權」也是如此。隱秘的手法是不易發現的「溫水煮青蛙」。發現的時候已經晚了。
例如，處理老油炸面的常用方法之一是今天在老油炸面的旁邊安排下屬，過一會兒在老油炸面的旁邊安排下屬，就像漏進沙子一樣，慢慢地老油炸面棒可以讓周圍的人找到你準備的人，這次，老油炸面棒有選擇，主動離開。
不好的地方是你不能很好地批評他。乙個是因為感情，另乙個是他和你親近後會有免疫力。雖然是女性，但也有好處。
好處是，如果你向他解釋你讓他做的事，他不會因為感情而拒絕。甚至覺得你是個好人，所以死心塌地為你努力工作。
中層領導員工與老闆之間，該如何去站隊？
剛進入這份工作，我想站著團隊，這還不算太晚，有乙個資格學院團隊嗎？就像當我們糾結的時候，當我糾結時，我在北京大學，但我實際上是想象的。如果你想去清華北部，你必須先獲得足夠優秀，你可以採取北京大學的得分線，或者你有足夠的錢來力量，如北京賬戶可以減少分數或者有父母。工作場所也是如此。它不是您想要的團隊，...
在任職公司中層領導和生二胎之間，我要怎麼選擇？
我建議你選擇任職公司的中層領導，二胎可以等到穩定的時候再生。畢竟生了二胎很需要錢，沒有足夠的經濟基礎生出來了壓力也大。我覺得應該選擇中層領導。因為這是一次很棒的機會，機不可失，所以別錯過。我認為應該選擇公升職，公升職的機會如果錯過了，可能就很難再有機會了，可以等工作穩定之後再考慮二胎。在任職公司中層領導...
在公司裡面擔任中層領導，管理十幾人的小團隊，如何帶好團隊？
權利並非管住精英團隊的重要，最重要的是你需要明白隨機應變，運用身旁目前網路資源造就出比較好的管理環境。中層管理者的做好本職工作，取決於保持隊伍的基本上執行，既然你手裡並沒有別的權力，那麼你要想的事兒就簡易，只需惦記著怎樣完成工作就可以。不要以為職工不懂事是由於自己沒有權利，就算就是你擁有權利碧旁，你...