1樓：王家老男人
有的領導者事必躬親，恨不得把控任何乙個細枝末節，最後不僅搞得自己很累，而且專案/企業也沒有任何突破；而有的領導者卻像乙個甩手掌櫃一樣，關鍵時刻只是狠抓高層管理人員，不僅捨得放權還捨得讓利，結果呢？自隱納己沒事兒就去旅遊，反而企業卻蒸蒸日上。這兩者的差距不可謂不大，究其原因，還是在日常行為中不小心模糊了自己所扮演的角色祥虛而已。
領導者在日常企業行為或組織管理中對標的應該是領導力，而絕非專業的執行力或者管理能力，這也是有些人被稱為企業家，有些人被稱為土老闆的原因。
1、領導應該區別於管理者，是屬於方向性的乙個舵手，思謹攜燃考的應該是戰略性的東西，而不是中高層或基層管理者那樣，思考的是戰術層面的內容，即下屬的執行力層面的東西。
2、領導者的修養不允許他隨意指示其他人，原因有2：一是思想高度不對等，越界指揮會讓下面管理者出現管理斷層；二是身份不對等，這就相當於將軍直接指揮士兵一樣，士兵做錯了，將軍不方便直接批評或裁決，士兵做好了，將軍也不便於給予更高的獎勵。因為士兵對上負責的物件並不是將軍，而是隊長。
3、領導者的如果隨意指示其他人辦事而遭到拒絕或不能達到預期，勢必會影響正確的判斷，甚至影響到對是非的判斷。
綜上，作為領導者並不是在於有沒有權利去向任何人下達指令，而是應該時刻保持清醒的頭腦，讓隊伍不至於偏離既定的方向或目標。領導者需有懂取捨、明是非、辯利害、淡生死的眼光與魄力，而不是在乙個小事上斤斤計較或親歷親為，通俗點兒講，就是事兒都讓你做了，專案你也安排的明明白白，那還要管理層幹啥呀？乾脆你自己來帶隊伍、搞執行得了！
以上內容純屬個人愚見，不對或不妥之處，就那樣吧。
2樓：創作者
身為領導沒有權利指示任何人的權利，因為人人都是平等的，我們是合作關係，指示別人只會讓別人討厭你。
3樓：劉心安兒
沒有，而且我覺得隨便指示別人，會讓別人覺得自己不受尊重，慢慢的也會出現一些牴觸的情緒。
4樓：巨集盛
沒有。可以讓下屬幹一些工作，但是必須是合理的，在生活中不可以支援任何人。
5樓：龍騰騰
任何人都沒有這種權利，乙個領導你可以在工作中給員工指示，但不是隻是任何人，而且僅限於工作中！
是否上級就是領導者,下級就是被領導者,為什麼？
6樓：書疏華
一般來說上級可以稱為領導者，下級可以稱為被領導者，但是領導者不一定就是上級譁歷者，這兩者不能等同。
組織中上級是指在行政級別上較高、指揮引導下級工作的人。從一般的意義上說，上級的管理範圍要大一些，而領導的範圍相對要小一些。上級的作用是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉等，領導在組織中的作用表現在為組織活動指出方向、設定目標、創造態勢、開拓局面等方面。
基本簡介：現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引亂薯導職責是指領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責是指領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。
領導並不僅僅是領導者向被領導者單向施加影響的過程而是一種雙向的互動過程即不僅領導者通過指導。
激勵等影響被領導者而且被領爛悶導者也給領導者以資訊來修正領導者現在和未來的行為，被領導者是相對於領導者而言的，是指被領導者所指揮、引導的個人或組織。
在乙個領導活動或過程中，某個人或某個組織是被領導者，但是在另乙個組織活動中，可能就成了領導者，因此，被領導者是乙個相對的概念。
領導為了顯示自己的權利，會有哪些行為表現？你都經歷過哪些？
7樓：小花的汽車
許多做領導幹部的，略微有一些事情，都是會讓屬下擬訂乙個方案，然後報上去，實際上即便報上去，許多領導幹部也不一定會看，僅僅常常讓屬下提交文件，每時每刻的提示自己是領導幹部，讓員工明白，自己要循規蹈矩的，有領導幹部看見呢。領導幹部，最喜歡的便是在屬下當中，抓典型性，有時候殺一儆百，原本乙個錯誤，或者違法亂紀，在平常，算不得什麼事兒。
可是有的時候，領導幹部便會抓起來，在例會上指責一頓，或者同時給弄個處罰公告，這樣做的效果，其實不是說誰犯的錯有多大，是由於領導幹部要時時刻刻的提示屬下，自身有這個權益，能夠對屬下開展懲罰。這也是領導幹部對不喜歡的人最立即的方法。他會對所有人都指責模樣，平易近人，但唯有看到你的情況下愛理不理，跟不認識一樣從一旁冷淡踏過。
這個是中層領導最陰狠的一招，你被去算計了，還難以瞭解，這一虧打工人是一定要硬著吃下的，由於上行下效是初入職場的基本上執行規律，大家所需做的便是身正不害怕身影斜，做好自己的業務流程，別的的事兒， 就交給時間。對你的態度極為冷漠，召開會議或是不通知你參與，或是不讓你講話，有的時候冷言冷語，使你渾身沒勁。只要你不違法，並沒有大的過失。
體制內的領導幹部其實是沒有權利輕易能夠解僱掉乙個人，即便你跟他有很大的逢年過節，這也是一層含意；第二層意思是，體制內的領導幹部傻呀，他把你解僱了，打碎了你的工作，他犯不著使你與他為敵。他在背後略拖一些動作也充足你受的。私企，主要領導對你有偏見是個煩心事，雖然他沒有權利解僱你，但他有權利不用你，或是使你去做繁雜的事，搞好了並沒有功，做不太好就是過，一來二去，你便會慢慢被晾下去，或是被邊緣化。
8樓：云云說教育
領導為了顯示自己的權利，通常所表現的行為是委派員工去進行下屬的工作。對員工進行指導。對員工的工作表示不滿的時候，可以批評對方。這些都是領導的權利表現。這些都經歷過。
9樓：阿斯達歲的說
每天開會，動不動就要罵人，隨意的更改員工的工資，不按時給員工發工資，老是給員工安排很多的工作內容，這些我都經歷過。
10樓：黎昕科普知識小屋
一般都是會給下屬穿小鞋，然後讓下屬強制加班。或者是給下屬很多的工作，讓他們自己去做。我經歷過第1個。
一般領導能用指示嗎
11樓：賈寶驊
法律分析：每年至少開兩次。 地方黨的全委會指黨的地方各級委員會全體會議。
黨的地方各級委員會是本地區的領導核心，由黨的地方各級代表大會選舉產生，每屆任期五年。全委會在黨代表大會閉會期間是同級黨組織的領導機關，執行上級黨組織的指示和同級黨代表大會的決議，領導本地區的工作。
法律依據
中國共豎沒中產黨地方委員會工作條例》
第餘山十五條 全委會每年至少召開兩次，遇有重要情況可隨時召開。 察孝。
第十六條 全委會的議題由常委會確定。會議議題確定前，一般應徵詢委員的意見。
全委會召開的時間、議題，一般應在會議召開5天前通知到各委員，會議有關材料一般應同時送達。
領導的什麼行為說明他很厲害？
12樓：帳號已登出
厲害的領導不僅僅是工作能力方面，還有情商，會管理手下的人提高工作效率，會根據每個人的特長，合理分配工作，發掘他們的內在潛力為自己所用。手下的人都完全信任他。例如1.有能力。
我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
那時候我剛入職，不能報加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又沒加班費，有將近半個月的時間每天20點多下班（正常是17點下班），其他同事聽說後都說讓我們領導給我申請點加班費，或者給我申請調休也行啊，這個領導啊，也不說話，最後的最後也沒管我，既沒有加班費，也沒調休，他不敢申請是怕得罪上級領導，他就只管自己的仕途，導致每個人都討厭他。
2.護犢子（就是保護自己的下屬）
有的領導就特別護犢子，別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
3.為員工著想，為員工爭取利益。
有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級。
4.不讓員工做苦力。
我認識乙個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領導還恬不知恥毀鍵的說，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
5.有智慧。
有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有乙個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡纖指巧、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領逗輪導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
有人說：」領導是靠職權去影響他人的行為的，只要是處於同一職位，那麼對他人的領導力是一樣的」。
13樓：
摘要。領導力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業務追求、黨性修養等亮點引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵人們跟隨領導去要去的地方。
有人說：」領導是靠職權去影響他人的行為的，只要是處於同一職位，那麼對他人的領導力是一樣的」。
領導力則是一系列行為的組合，其襲察中有思想道德、源運業務追求、黨性修養拍裂茄等亮點引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵人們跟隨領導去要去的地方。
我認為不對。首先，乙個優秀的領導並不會在意自己的職權是否會影響他人的行為，想要贏得別人的尊重不能只是靠自己的職權，更重要的是自己為人處世的態度，這種態度在無形中就會影響到別人的行為。其次，不同的人在相同的職位上，表現出來的對他人的領導力也是不一樣的，因為領導的處世餘侍猜態度可以決定下屬對領導談談的認可度，認可度越高，那麼領導的領導力就越強。
不管是領導還是下屬，我們都是處在乙個集體豎型之中，只有大家相互尊重。相互配合才能發揮出乙個團隊的集體力量。
這個從管理學的角度來看，該怎麼解釋呢。
職務可以帶磨察來權力，卻並不等同於能力。能力的提公升，源自長期的工作實踐、認真的思考領悟和持續的歷練完善，沒瞎盯茄有點石成金的秘籍，也沒有一則虧勞永逸的捷徑，只有艱辛努力方能有所增益。對於各級幹部來說，必須清醒認識到這一點。
好的，謝謝啦。
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