1樓：孤獨l王者
資訊科技產業以其步進快、發展高為特點。這種行業以最快速度的將其產品和服務投向市場取勝，所以專案管理對這些公司而言是一個核心能力，對那些負責管理主要硬體、軟體以及其它技術的人員來說，是一種必備的技能。
案例
2樓：華恆智信諮詢
企業競爭優勢**於哪?企業應當怎樣為獲取長期的競爭優勢積累力量?這些都是競爭優勢理論關注的主要問題。
企業競爭優勢理論的研究從一開始就十分關注資訊科技在企業獲取競爭優勢的過程中應用方向與角色的變化，資訊科技在企業競爭中的戰略作用正表現為一個隨著it的發展而得到不斷強化的過程。it/is（資訊科技/資訊系統）能力的概念是由菲尼和威爾科克斯提出的，他們認為可通過it/is能力的獲得與形成來發展長期競爭優勢。達文波特從資訊科技促進企業變革的角度出發，認為資訊科技能夠從根本上改變企業的經營方式，研究了資訊科技是如何促進業務流程、組織結構等企業的內部要素的變革，使技術、流程、組織達到一致，肯定了資訊科技在企業獲取競爭優勢過程中的主動作用。
企業可以通過以下方面戰略性的運用is/it以獲得競爭優勢：
（1）通過基於it的增值資訊或服務來增加客戶的轉換成本；
（2）降低自己相對於**商的轉換成本；
（3）使用it支援產品創新，以維持自身的地位或對潛在的替代者形成威脅，與競爭對手共享it資源；
（4）以it代替勞動力，改善每一項增值功能，創造新的產品和服務；
（5）利用資訊更好地劃分客戶，以滿足客戶需求。
企業如何戰略性運用is/it以獲得競爭優勢
3樓：匿名使用者
我自從運用is/is後，腿也不酸了 ， 腰也不疼了，一口氣上二樓也不喘了，is/is真好
is/it是什麼意思？是什麼的縮寫？
4樓：盛達汽車修理
it/is指的是**
鏈it/is系統，is/it是information system/information technology的縮寫，意為資訊系統/資訊科技。
**鏈it/is系統是由菲尼和威爾科克斯提出，通過基於it的增值資訊或服務來增加客戶的轉換成本。可通過it/is能力的獲得與形成來發展長期競爭優勢。
從資訊科技促進企業變革的角度出發，資訊科技能夠從根本上改變企業的經營方式，使技術、流程、組織達到一致，肯定了資訊科技在企業獲取競爭優勢過程中的主動作用。
擴充套件資料：
it/is的競爭優勢：
1、通過資訊科技的增值資訊和服務來增加客戶的轉換成本。
2、可以降低公司對於**商之間的轉換成本。
3、使用資訊科技支援產品創新，來維持自身的競爭力，與競爭對手共享資訊科技資源。
4、以資訊科技代替勞動力，創造出新的產品和服務。
5、利用資訊科技更好地劃分客戶，滿足不同客戶的不同需求。
5樓：阿樓愛吃肉
一、is/it的意思：it/is（資訊科技/資訊系統）能力的概念是由菲尼和威爾科克斯提出的，他們認為可通過it/is能力的獲得與形成來發展長期競爭優勢。
達文波特從資訊科技促進企業變革的角度出發，認為資訊科技能夠從根本上改變企業的經營方式，研究了資訊科技是如何促進業務流程、組織結構等企業的內部要素的變革，使技術、流程、組織達到一致，肯定了資訊科技在企業獲取競爭優勢過程中的主動作用。
二、is/it是information system/information technology的縮寫，意為資訊系統/資訊科技。
6樓：失意一瞬間
it是資訊科技的簡稱,information technology
企業如何通過差異化戰略來獲取競爭優勢？
7樓：合易人力資源管理諮詢****
差異化戰略是企業區別於競爭對手，從而獲得競爭優勢的關鍵。通過差異化戰略在競爭中取勝，最理想的情況是公司在以下幾個方面實行差異化。
一、產品差異化戰略。
企業產品要有一個差異化的核心賣點，核心賣點主要考慮三個方面：你準備服務於什麼型別的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？
會尋求什麼樣的相應**？這三點構成了企業提供給客戶的獨特的價值訴求。對於產品本身來說，我們可以通過樣式、屬性、效能質量、耐久性、可靠性、風格、設計等多方面來實現。
其中，設計將成為一個公司產品和服務差異化的有效方法。比如華為選擇與徠卡合作，推出拍攝效果直逼單反的手機，就為消費者提供了一般手機無法提供的優勢功能。消費者想要買有徠卡的手機，只能選華為。
二、全價值鏈的差異化戰略協同。
在企業價值鏈上的各項活動都應進行差異化定位，實現差異化戰略的協調及聯動機制，形成一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。。比如：營銷、製造、物流、服務、質量等核心價值鏈上的各關鍵價值點可同時制定差異化策略，企業才能更好的構建「進入壁壘」，否則只能在運營效率上競爭，而運營效率是很容易被競爭對手超越的。
西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規模定製模式為什麼難以模仿？因為他們的優勢不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用。競爭對手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個戰略都模仿過去才能有效。
三、人員差異化戰略。
差異化戰略要有連續性，就必須有與本企業差異化戰略相匹配的人才支撐，人才勝任力模型標準的建立、人才的選拔、人才的激勵機制等構成了人才差異化戰略的核心內容，人才差異化戰略是企業差異化戰略的重要保障。
8樓：我是大角度
一、企業通過差異化戰略來獲取競爭優勢的方式如下
1、使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素；
2、開展技術開發活動；
3、嚴格的生產作業活動；
4、特別的營銷活動；
5、擴大經營範圍；
二、差異化戰略簡介
1、差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。
2、差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
3、實現差異化戰略可以有許多方式:設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。
4、差異化戰略，又稱差別化戰略或標新立異戰略，是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取優勢的戰略。
企業如何通過差異化戰略來獲取競爭優勢？
9樓：合易人力資源管理諮詢****
差異化戰略是企業區別於競爭對手，從而獲得競爭優勢的關鍵。通過差異化戰略在競爭中取勝，最理想的情況是公司在以下幾個方面實行差異化。
一、產品差異化戰略。
企業產品要有一個差異化的核心賣點，核心賣點主要考慮三個方面：你準備服務於什麼型別的客戶？滿足這些客戶什麼樣的需求？
會尋求什麼樣的相應**？這三點構成了企業提供給客戶的獨特的價值訴求。對於產品本身來說，我們可以通過樣式、屬性、效能質量、耐久性、可靠性、風格、設計等多方面來實現。
其中，設計將成為一個公司產品和服務差異化的有效方法。比如華為選擇與徠卡合作，推出拍攝效果直逼單反的手機，就為消費者提供了一般手機無法提供的優勢功能。消費者想要買有徠卡的手機，只能選華為。
二、全價值鏈的差異化戰略協同。
在企業價值鏈上的各項活動都應進行差異化定位，實現差異化戰略的協調及聯動機制，形成一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈。。比如：營銷、製造、物流、服務、質量等核心價值鏈上的各關鍵價值點可同時制定差異化策略，企業才能更好的構建「進入壁壘」，否則只能在運營效率上競爭，而運營效率是很容易被競爭對手超越的。
西南航空的低成本模式、戴爾的直銷和大規模定製模式為什麼難以模仿？因為他們的優勢不是某一項活動，而是整個價值鏈一起作用。競爭對手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個戰略都模仿過去才能有效。
三、人員差異化戰略。
差異化戰略要有連續性，就必須有與本企業差異化戰略相匹配的人才支撐，人才勝任力模型標準的建立、人才的選拔、人才的激勵機制等構成了人才差異化戰略的核心內容，人才差異化戰略是企業差異化戰略的重要保障。
10樓：我是大角度
一、企業通過差異化戰略來獲取競爭優勢的方式如下
1、使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素；
2、開展技術開發活動；
3、嚴格的生產作業活動；
4、特別的營銷活動；
5、擴大經營範圍；
二、差異化戰略簡介
1、差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。
2、差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異。
3、實現差異化戰略可以有許多方式:設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。
4、差異化戰略，又稱差別化戰略或標新立異戰略，是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取優勢的戰略。
11樓：匿名使用者
一、企業實現差異化
方面的內容如下：
1、追求產品品質的優異化創造獨家所有，確保市場佔有率小而投資回報率高;追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化；
2、追求產品專利權的優異化，以專利保護技術創新，以此區隔市場；
3、追求產品創新力的優異化，技術第一，是最先進的產品；
4、追求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬性功能力量5、追求售前和售後服務的優異化；
6、追求品牌的優異化，強調產品的品牌訴求。
二、企業差異化型別：
1、產品差異化戰略差異化戰略：
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
2、服務差異化戰略：
服務的差異化主要包括：送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
3、人事差異化戰略：
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
4、形象差異化戰略。
三、企業差異化實施途徑：
1、使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素；
2、開展技術開發活動；
3、嚴格的生產作業活動；
4、特別的營銷活動；
5、擴大經營範圍。
如何理解戰略性人才儲備
這個應該可以理解為對管理層 業務層的儲備，季節性儲備人才，以期達到目的。理解不是很深刻，希望能對你有所幫助。 這應該是一個人力資源管理的問題，首先要進行人力資源的供需分析，分析所需人員的數量與種類，一個組織中未來人才的需要量基本上取決於組織的計劃 組織結構的規模與複雜程度以及組織的擴充發展計劃和人員...
名詞解釋 戰略性計劃，管理學中的戰略性計劃的定義？
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不會游泳海蝦 構建戰略性薪酬體系的基本原則如下 一 公平性原則 這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則 1.外部公平 同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應 2.內部公平 同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的 3.員工公平 企業應根據員工的個...