1樓：匿名使用者
海爾突然，從9％全世界
瞬間，驟降至6％
由於，偉大的集團企業起家的我國最偉大的企業家的出生問題，對於，文化，對於企業發展認識的巨限，到了一個發展的極限。
在這麼高的平臺的時候，需要企業領袖，具有哲學高度的文明素質，和世界人的視野，博大的海一樣的胸襟和胸懷的包容天地，才有世界。
否則，物極必反。
祈祝海爾，到六就否極泰來
跨國公司因文化差異失敗的案例
2樓：米歐歐
國外跨國公司失敗案例一一安然公司倒閉與企業文化失誤的關聯度
安然公司的倒閉震驚世界。因為它的超常規發展帶有一種傳奇色彩，由一個不起眼的地方性企業在短短的幾年中迅速發展成為世界級的大集團。它的經營理念是為獲得成功不擇手段，對內部員工採取殘酷的優勝劣汰制度，即「壓力鍋」文化。
前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福里斯特.霍格倫說：「驅動力是一種非凡的形象，並且使其業績記錄不斷上升。
」但是這種「只能成功」的格言在這種環境下，使偷竊他人成果變成很平常的事情。一位安然公司的員工心有餘悸的描述到，「在公司中處處感受到爾虞我詐、弱肉強食，下班時不但要把檔案資料鎖在櫃子裡，還要仔細的檢查一遍，以免被同事竊取，使自己的勞動成果化為烏有」。在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。
這是安然公司的「贏者獲得一切」這種賭博文化的縮影。1）、「只能成功，不能失敗」的制度使得員工鋌而走險 。在安然公司，失敗者總是中途出局，獲勝者會留下來，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數百萬美元的獎金。
在巴克斯特之前，已有三位高階管理人員在幾個月內相繼離開的董事長肯尼思.萊。這是安然公司的「贏者通盤吃」這種文化的縮影。
該公司保持安然股價持續上升的壓力，誘使高階管理者在投資和會計程式方面去冒更大風險。他們說，其結果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務，從而造成了那個一一用前經理瑪格麗特.切科尼的話來說-「一座用紙牌搭成的房子」 2）、「只重結果，不重過程」 缺乏人文關懷。
巴克斯特永遠不能就安然公司倒臺前發生的情況和他所擔心的事情作證了，因為就在25日巴克斯特走進了他的賓士汽車，舉起手槍對準頭部，扣動了扳機。當局宣佈，這名43歲的百萬富翁已經死亡。**認為他是自殺。
前安然公司僱員薩莉.艾森說:「今天你受到了青睞，明天就可能失寵。
你知道誰得勢，誰失勢。你希望繼續與這個組織聯絡在一起。為此，你肯去做你所能做的一切。
」全球變化同仁公司的彼得.富薩羅說，直到去年秋天，安然公司還在吹噓它的「壓力鍋」文化。去年8月份，該公司發表了一項對安然公司的深入分析。
富薩羅的報告說：「安然公司如果不再需要什麼人，這些人就會被取代。」報告引用了該公司的一項年度報告中的一句話一一「我們只重結果.
」 安然公司的一些前高階負責人說，對高階管理人員來說，他們的升遷往往取決於爭奪對公司的戰略及將勵之控制權的高層鬥爭的結果。
3樓：呼盼夏淡復
跨國公司文化衝突與融合——戴姆勒-克萊斯勒案例分析
當跨國公司進入國際市場時,文化衝突現象日益顯著,本文以受國外**廣泛關注的戴姆勒一克萊斯勒汽車公司合併三年後出現...戴姆勒一克萊斯勒公司案例是跨國公司管理文化衝突的一個典型案例,通過分析我們發現,文化差異在跨文化溝通與管理中是一種...
希望大家能告訴我一些因為中外文化差異導致商務談判失敗的案例。
4樓：heart臨月
戴姆勒——克萊斯勒
事件的啟示
2023年11月．德國戴姆勒——賓士公司併購美國三大汽車公司之一的克萊斯勒公司．被全球**界譽為「天堂裡的婚姻」。戴
姆勒——賓士公司是德國實力最強的企業．是揚名世界的「梅塞
德斯」品牌的所有者：克萊斯勒則是美國三大汽車製造商中贏利能力最強、效率最高的公司。人們認為，這宗跨越大西洋的強強聯合定會造就一個馳騁世界汽車市場、所向無敵的巨無霸。
然而誰會想到，這樁「婚姻」似乎並不美滿。併購後並沒有實現公司預期的目標，到2023年．公司的虧損額達到20億美元．股價也一路下滑，並且裁減員工，公司的發展一直都很艱難。業內人士認為．大西洋
兩岸不同文化差異的；中突是這場婚姻危機的根本原因。戴姆勒——
賓士公司的ceo施倫普一開始沒有意識到兩家企業無論在組織結構、薪酬制度．還是企業文化上者｜j豐目差非常大．他卻採取德國的完全控制方式把克萊斯勒當成一個音br－］來看待．在公司管理制度上，董事會結構成員都是以德國為主。但是．他卻在**上說：「這是一次平等的合併」．這使克萊斯勒美國員工無所適從。
再加上，施倫普在企業合併不久就解僱了作為併購整合經理的克萊斯勒總裁，導致克萊斯勒員工產生敵對情緒．許多優秀的美國設計師、高階管理人員紛紛寓職投奔了福特、通用汽車等競爭對手。這樣．也就不難理解為什麼這次開始被稱為「天造的合併」最後如此失敗。
在這個案例中，我們認識到不同國家、不同民族間的文化存
敗。在戴姆勒——克萊斯勒這個案例中．兩公司之間巨大的文化
差異．公司從高層管理人員直至普通員工溝通上的嚴重障礙，大大制約了總公司的整體運作。儘管這次合作還沒有走到盡頭．但至少彌合兩種文化的縫隙實在不是件容易的事情。
5樓：匿名使用者
你這個有些深奧哦，最好去寫專業的論壇或者**看看吧
急求我國跨國公司在國外因文化差異失敗案例！！！
6樓：花臂壯漢
白象電池算不算？白象在國外好像是無能類似的意思.不知道我發給你的訊息你看到沒，我翻遍了整本書，就真的只有這麼一個，沒辦法幫你更多了，不好意思哦
有哪些外國品牌進入中國營銷失敗的案例？
7樓：寶86958誦偌
dg，這個牌子的東西之前在中國賣的還是比較好的，但是因為他的領導人有一些對中國的侮辱性的話語和一些行為，就導致他進軍中國失敗了，然後現在在中國已經完全不能看到這個牌子的商品存在了。
8樓：bd小葵
contagion的病毒廣告牌，華納兄弟加拿大分公司、curb傳媒以及廣告**商lowe roche共同對新片《世紀戰疫》(contagion)進行宣傳推廣，該片由索德伯格(steven soderbergh)執導，講述了一種神祕的通過空氣傳染的致命病毒席捲全球的故事，但最終以失敗告終。
9樓：賣萌
我覺得杜嘉班納這個外國品牌進入中國營銷就非常的失敗，因為它沒有充分的尊重中國的文化，而且在進入中國市場的時候，還有一些辱華的傾向，然後賣的所有產品都得不到消費者的認可，就非常的失敗。
10樓：7180滅韓車憑
其實真的有很多外國品牌進入中國營銷失敗的案例，比如說韓國的樂天寶，在前幾年，這個品牌還在中國非常火爆，可是由於一些時間以後，中國人開始抵制韓貨，最終他也以倒閉告終。
11樓：沉夜孤星
現在國外當時有一款咖啡，但我不記得叫什麼名字了，這款咖啡當時進入中國的時候銷量非常的差，並不是每一個國外的品牌都可以在中國站住腳跟，我覺得中國人還是應該多支援國內的品牌。
兩個應文化因素在中國市場經營失敗的外國品牌
12樓：忻珺
貝塔斯曼,谷歌 ebay、amazon、yahoo,一兩句話說不清，你自己查一個吧
舉例說明文化差異對企業跨國經營的影響
13樓：戴傳躍
koch製藥公司有著廣泛的國際業務，是美國一家大型的藥業集團。2023年該公司開始與楊森公司談判，最終在2023年確定成立一家共同擁有的從事製造業務的子公司。這個公司的領導人叫趙志巨集。
他在楊森公司任副總經理，同時兼任koch-yangshen公司的董事長，決定公司的基本政策。2023年，richard sanford任總經理，負責處理公司的日常事務。peterschuster和幾位中國主管作為他的助手。
這是一個典型的跨國公司內部文化衝突的案例。在這個案例中schuster先生和sanford先生對母國文化和當地文化的認識和理解相距甚遠。schuster先生對中國文化從認同最終達到崇拜，以至於其思想和行為無一不透露著所受到的中國文化的影響。
schuster先生從學習中國語言到學習中國文學乃至中國歷史，進而結交了很多朋友，大學畢業後又義無反顧地來到了中國並娶了一位中國姑娘為妻。在工作中他深受中國文化的影響，注重人際關係，與中國員工打成一片，甚至於為一位中國員工被解僱求情。而sanford先生則認為，美國文化是一種比較優越的文化，美國的海外公司對中國的最大貢獻是給中國帶來新的思想和創新精神。
一個優秀的國際業務管理人員，應以本國文化為基本準則，對當地文化要做到了解和具有直觀感受，但不能為當地文化所禁錮，這樣就會喪失管理效率和工作效率。由此在日常管理工作中就產生了衝突。
南北方文化差異，南北方文化差異有哪些？
受各種因素的影響，南方文化主要表現為吳越文化和滇黔文化，吳越文化是典型 的 水鄉文化 流動性和開放性強 滇黔文化具有邊陲山寨文化的特徵，內斂性 強，呈現原生態的多樣性。北方文化主要表現為中原文化和遊牧文化。純樸 豪放 健康向上這些優良品質是北方民族文化深厚的內涵和細膩的品格，具有剛毅性和簡約性 而中...
中英的文化差異，中英文化的差別
英專小站 英國人喜歡紅茶 中國人更偏向綠茶 英國人整個國家比較保守 中國因為多民族，也不能說保守 英國人不喜歡和陌生人說話，中國人中庸之道，不偏不倚，英國文化是典型的西方文化，中國是典型東方文化 中英文化的差別 想開酒吧 中英文化差異 從各個角度文 化去分析，絕對對你有用 著裡有1篇 希望對你有幫助...
中美飲食文化，中西飲食文化差異
中美飲食文化差異的八條原則 原則一 美國人喜歡一日多餐，每餐適量 而中國人傳統習慣一日三餐，每餐食量都較大。原則二 許多中國人習慣每日購買新鮮食品烹飪 美國人往往一次性購買一週的食品貯存在冰箱裡。原則三 中國許多家庭逢年過節時菜餚特別多，應酬也特別多。而美國人宴客或過節，從不鋪張，連 宴請外國元首也...