1樓：匿名使用者
成本控制主要是控制成本形成的各個環節，主要有:
材料成本——採購**和質量是材料成本控制的關鍵人工成本——因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費生產成本——廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制輔助成本——關鍵是合理生產佈局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理
成本控制除了環節控制外，還可以配有指標控制，可以用倒扎方法確定零部件定額成本，把指標下給工人，配以獎勵機制。
總之，這個問題比較複雜，涉及多學科，且是一項綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
2樓：
可以從以下幾個方面努力：
樹立企業成本管理的系統觀念
在成本管理中引入戰略成本管理思想
增強成本觀念，實行全員成本管理
發揮計算機技術在企業成本管理中的作用
建立成本管理保障措施
進行工作流程的整合減少不必要的分工
加強市場調查資訊反饋在成本管理中應用
3樓：機樂欣潘周
這玩意不用找什麼文獻，太文了。搞企業的人不要啥子文獻，搞文獻的永遠不知道企業是怎麼回事。中小企業庫存一般偏多，因為他們很少注意到庫存過多是犯罪，偏多是一種浪費。
價值比較小的，典型的像緊韌體，可以稍多一點，一般備3到5天的庫存。常用原材料，備1-1.5個採購週期的消耗量。
看你**商的可靠性了。價值稍大的零配件，需要多少買多少，一個不多一個不少。
**中小企業如何進行成本控制
中小企業如何進行成本管理
4樓：佴紫杉
中小企業是國民經濟中一支重要的經濟力量，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用。隨著中小企業的迅速發展，其發展過程中所面臨的問題也越來越突出，在諸多影響中小企業生存的問題中，成本管理的問題非常重要，成本管理問題成為中小企業發展過程中最不容易把握和控制的問題，其發展與成本管理密不可分。中小企業成本管理問題應當引起人們的重視和關注。
本**從我國目前中小企業成本管理存在的諸多問題中，重點分析了較為突出的幾點，最後針對這些問題提出了強化成本管理的一些有效措施。
中小企業如何利用財務管理做好成本控制？
5樓：匿名使用者
一、中小企業在財務管理及其內部控制制度方面普遍存在的問題
1.管理組織不健全，財務機構簡單，不相容職務未分隔
中小企業的組織形式一般為獨資、合資、合夥。由於投資和經營規模都較小，投資者在考慮管理層的用人方面都比較精簡，大多數企業都沒有設立相應的內部管理機構。在財務機構設定上，有的獨資小企業乾脆不設定會計機構，有的企業即使設定會計機構，大都也是層次不清，分工不明。
在會計人員任用上，小企業最常見的做法就是由自己的家屬或直系親屬擔任出納，同時聘用外單位的會計或稅務**機構的人擔任兼職會計。這些兼職會計一般一個月只定期來企業做一次帳，他們根本不知道除了進帳票據以外的其他情況，他們做帳的目的就是把已有的票據進行彙總，使財務報表試算平衡，使票據反映的銷售額及時交稅。這樣的帳務所反映出來的財務資訊對企業的經營管理起不了任何作用。
此外，為了節約用人成本，許多中小企業往往在管理機構中採用一個人身兼數職的做法，從而出現了許多不相容職務未分隔，崗位與崗位之間缺乏相應的制約的現象，最後導致職務犯罪和企業資產流失的結局。
2.管理制度混亂，財務操作不規範，內部控制乏力
許多中小企業普遍沒有建立相應的財務管理制度，缺乏相應的財務操作規範。企業內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全;或者雖有其中幾項制度，在實際工作中也是從未認真執行過。中小企業在財務操作過程中也十分不規範。
有些中小企業根本不設帳，以票代帳，或者設帳，但帳目混亂;有些中小企業在進貨票據方面為減少進貨成本，不向供貨方索取進貨票據，而是用其他票據進行抵衝;還有相當一部分中小企業為達到某種利益，設立兩套帳或多套帳;在會計核算方面，人為操縱利潤，採用倒軋帳的方式記帳等等。這種財務管理制度上的混亂和財務操作上的不規範，使財務管理的內部控制根本無從說起。
3.財務管理人員業務素質低，管理水平不高
我國中小企業的投資者和經營者大都文化水平較低，但社會交際能力較強。他們普遍沒有經過科學化管理的薰陶，本身的管理水平就較低。同時受傳統思想的影響，他們只注重產品的銷售和業務的管理，不重視企業財務管理制度的建設和財務管理人員的培訓。
在企業管理中，家族式管理現象普遍存在，強調家族利益;在財務管理人員的任用上，相信血緣關係，任人唯親。因此，很多中小企業的財務人員業務素質不高，財務管理水平低下，不會通過財務分析給企業管理層提供有效的財務資訊，更有甚者，反而會給管理層造成經營決策失誤，使企業走上險途。
二、建立和健全中小企業財務管理內控制度的必要性
1.建立財務管理內控制度有利於保證會計資訊的真實性和正確性
健全的財務內部控制制度可以保證會計資訊的採集、歸類、記錄和彙總能如實地反映出企業經營活動的實際情況，並及時發現和糾正各種錯誤、弊端，從中也進一步保證了會計資訊的真實性和正確性。
2.加強財務管理內部控制可以堵住財務“黑洞”，把握企業的命根子
**腐敗等行為是建立在資訊不對稱、監督不嚴密的基礎上的犯罪行為，會給企業帶來資產損失。健全完善的內控制度能夠科學有效地監督和制約財產物資的採購、計量、驗收、入庫、記錄、保管、領用、退庫等各個環節，確保財產物資安全完整，避免和糾正損失浪費等問題，同時也加強了財務人員及主要管理人員之間的相互制約，防止有關人員利用職務之便進行違規操作。
3.建立財務管理內控制度可以及時發現問題、減少損失
有的中小型企業因對財務管理不重視，忽略財務管理的作用，導致財務資訊反映不及時，造成資金流失現象常有發生。有些經營者雖有足夠的經濟頭腦，也有相當的記憶能力，但終因經營時期的延續、銷售業務量的擴大、進貨渠道的增加、三角債務的出現等等原因而對款項內容有所遺忘(漏)。如果會計人員不及時把這些往來款項的情況分門別類地將其記錄、分析，可能會造成應收帳款呆、壞帳損失及應付帳款的數額差錯，從而造成資金損失或資金**期延長，降低資金利用率。
4.建立財務管理內控制度可壓縮資金佔用量
健全的內控制度能夠促使財務人員通過正確核算企業存貨，及時盤點存貨數量，分析存貨情況，對主要材料進行經濟訂貨量的測算，然後根據實際情況進行修正，制定符合市場情況的經濟採購計劃，從而降低成本，加快資金週轉，壓縮資金的佔用量，提高資金利用率。
如何進行中小企業認定，中小企業如何認定？有什麼要求？
申報材料 1.關於申請認定為中小企業的請示 2.中小企業認定稽核表 3.企業簡介 4.工商營業執照影印件 三證合一 5.從業資格證明 6.房地產權所有證或場地租賃合同 7.企業上年度經審計的財務報表 8.上年度末員工參保證明。交件的時候需同時帶上原件供稽核。我國不同行業中小企業的標準也不一樣，以下便...
中小企業如何實施，中小企業如何實施ERP
明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為，中小企業的erp軟體難度不是很大，只要軟體提供商有良好的信譽，有一定的開發實力。主要考察內容在實現功能 實現方法 個性化程度 與企業業務流程的差異 ...
中小企業如何進行品牌建設
波士商學教育 一 定位品牌特質，進行特色品牌建設。品牌定位是品牌建設至關重要的一步，是品牌建設的基石。中小企業的品牌定位應該秉持科學的態度，抓住企業自身的優勢，從自己與消費者利益息息相關的角度進行定位。另外，中小企業的品牌定位還應該採用 避強 和 查缺 的策略。所謂 避強 和 查缺 即避免與強大的競...