中小企業管理如何做erp，中小企業如何實施ERP

1樓：創作者

用藍點通用管理系統自己做吧，它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能，可作為企業的綜合管理系統。

中小企業如何實施erp

2樓：明日蘇州

第一、中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇：軟體的選擇、專案經理的選擇。 1、軟體有國外的、國內的、大企業的、小企業的等不同選擇。

筆者認為，中小企業的erp軟體難度不是很大，只要軟體提供商有良好的信譽，有一定的開發實力。主要考察內容在實現功能、實現方法、個性化程度、與企業業務流程的差異、管理水平等。2、專案經理的選擇十分關鍵，erp成功與否專案經理因素最大。

國內企業在實施erp的時候往往忽視了這一點。專案經理在幫企業作總裁要做的決策。企業在聘用副總的時候都會非常細緻地考察候選人的能力與人品，但在實施erp專案上對專案經理卻不做任何考察。

有的公司將對專案經理的信任建立在對實施公司的信任上。選擇著名公司，就選擇了好的專案經理。其實，一個公司可能有幾十個專案在同時實施，幾十個專案經理中的能力也參差不齊。

第二、中小企業的erp實施要與企業的發展規劃緊密地結合起來。最好是將erp作為企業發展規劃的一部分。erp可以說是中小企業戰略轉型中的一個重要環節。

很多企業雖然在文字上將erp寫入了發展規劃，但在具體內容上、實施上卻差得太遠。erp的實施要求資金保障、人員素質提高、業務流程完善、工作環境的改變等，都要求要具備同一性與計劃性。 gcz資訊化建設

第三、要充分認識到erp是一個轉變人的系統工程。任何改變人的工作都是一個非常艱難的工作。在實施過程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即對相關人員的影響程度以及他們會做出的反應。

如果能夠將改變幅度分解的要儘量地分解、不能分解的要採取策略。如利益交換、製造危機感等。erp專案的失敗絕大多數都是沒有解決好人的改變問題。

第四、動態的、發展地考慮erp實施。erp的實施將為企業建立一個新的發展平臺。它將對企業未來的發展有巨大地影響。

因此，在erp軟體的選擇上，在erp的戰略規劃上，在erp實施商的選擇上都要充分**到企業未來的經營生態環境，企業的發展狀態，從而使erp系統不僅僅能夠解決企業迫在眉睫的問題，還能夠為企業在未來的發展上提供足夠的空間。

第五、總體規劃、分步實施。“總體規劃、分步實施”是國家863專案組總結出來的erp實施方針，具有一定地指導意義。總體規劃是要保證erp設計時要貫徹資訊充分共享的理念，而分步實施則是設法降低實施的複雜程度。

鑑於中小企業erp系統相對簡單的特性，在貫徹這一方針的時候可以根據企業自身的情況，做出正確的決策。企業資訊素質比較好的可以考慮一次完成，資訊化程度相對較差的可以分步實施。在分步實施時要根據企業的需要、實施難易度、經濟效益等因素的綜合平衡尋找突破口。

第六，好的知名的廠商的erp不一定是最合適的，因為每個企業都有自己獨特的管理方法制度等，最新的erp是既能體現行業共性也能體現企業個性的erp,適合自己的才是最好的erp,

我推薦量身定做的erp，啟軒軟體

3樓：匿名使用者

其實實施erp最主要看是想解決那個方面的問題，。

4樓：不做餓死的狼

樓上的很詳細，看得我很暈，我認為erp的實施主要看領導層的意志，只要領導層想用，當然還要有人，現在市場上的erp都有一些側重點，也就是看你需要側重哪方面的管理

請問erp在中小企業管理中怎麼實施？需要人工介入嗎？

5樓：零玖壹叄工業互聯

1.erp適合中小企業的，比如一般的進銷存，是有必要的，因為財務所需的資料，都必需從進銷存系統來，滯則財務的工作量會很大，進銷存系統與財務系統對接後，財務取業務交易資料比較省力，且能夠發現問題及改善企業管理。

2. 它當然需要人工介入，不可能完全自動化，需要人工的介入來維持erp系統的正常應用與運轉。如果要將系統實施上去，是需要請專業的顧問，前期成本是有點高的，但實施上線後，提高工作效率，到後期資料的收集，企業開始產生業務原始資料，給財務提供核算依據，收益是比成本更高的。

3.如何實施：首先要先了解企業的痛點，調研，整理出企業流程標準化，與erp系統適配，也就是將業務流程融入erp系統管理。

將歷史的資料整理，系統操作培訓後，讓大家都一起來協同完成，erp只是一個工具，看你如何來運用。一般企業最基本的是先上進銷存系統，然後再是plm，再上生產計劃，最後還要整合oa系統實施，這需要一個很長的過程，

4.電氣產品製造業是屬於離散製造業，因此，建議先上進銷存以上希望能幫到你，如果有需要我們可以交流討論。

6樓：胡椒玉米片

這個是什麼意思？不太清楚，嗯，有人工介紹最好是人工街上呀。

中小企業erp如何建設？

7樓：匿名使用者

必須評估你們的工廠是否已經到了非上不可的階段，因為erp後期是要投入比較多的人力物力共同推進的。然後再找一家廠商溝通需求咯。

東信達軟體在工廠erp這方面做的不錯，是製造業erp的第一品牌，國家授權標準推廣中心。

8樓：匿名使用者

請個專業的實施顧問，一切交給實施顧問處理，你們老闆準備好錢，職能部門準備好接受挑戰的精神就行了。

9樓：

找個好公司，找個好軟體，找個好實施，找個好服務。ok