中小企業管理制度,中小企業生產管理制度

時間 2021-10-14 23:39:35

1樓:

廣州道成智聚不錯,大家可以去了解一下

2樓:

多謝老師的詳細回答,謝謝啦

中小企業生產管理制度

3樓:angela韓雪倩

為加強企業的管理,完善各項工作制度,促進公司發展,提高經濟效益,根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本企業管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司要步調一致,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行以責任制為主體的體系,提高公司整體實力和經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習的條件,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發揮才智,提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度,為員工提供收入和福利保證,並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚集體合作和集體創造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

擴充套件資料:

生產管理對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:

①生產組織工作。即選擇廠址,佈置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設定生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排,保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有:對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作,按照企業目標的要求,設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。

通過生產計劃工作,制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係,使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在於,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的,則是提高企業生產管理的效率,有效管理生產過程的資訊,從而提高企業的整體競爭力。

相應地,生產管理績效主要分為以下六大主要方面:

1)效率(p:productivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法,是否最適合並被充分利用。效率提高了,單位時間人均產量就會提高,生產成本就會降低。

2)品質(q:quality)

品質,就是把顧客的要求分解,轉化成具體的設計資料,形成預期的目標值,最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說,品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部,從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3)成本(c:cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低,如果成本所擠佔的利潤空間很大,那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此,生產主管在進行績效管理時,必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4)交貨期(d:delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在使用者需要的時間,按使用者需要的數量,提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段,能夠確保所生產的產品質量,而且生產的產品成本低、**便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業活動,客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權,這比品質、成本更為重要。

5)安全(s:safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康,保護財產免遭損失,安全地進行生產,提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的,因為一旦出現工作事故,不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期,還會對員工個人、企業帶來很大的損失,甚至對國家也產生很大的損失。

6)士氣(m:morale)

員工士氣主要表現在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現,是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。

只有不斷提高員工士氣,才能充分發揮人的積極性和創造性,讓員工發揮最大的潛能,從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻,從而使公司儘可能地快速發展。

中小企業管理制度

中小企業的車間管理制度

4樓:百度文庫精選

一、引言

隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大,中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山,在發展和壯大的過程中,由於市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業新的發展,成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題:一是如何適應外部環境的變化,二是如何協調內部資源的有效利用。

由於企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上,因此加強企業內部管理,是企業最基礎的工作,也是企業能夠生存和發展的保證。

二、建立一個完善的管理環境

管理環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程式及其效率產生影響的各種因素。管理環境建設的質量直接關係到企業內部制度的貫徹、執行以及企業經營目標及整體戰略目標的實現,加強企業內部管理環境應從以下幾個方面入手。

1、完善法人治理結構

加強企業管理的建設,強化管理主體職能,應依據中小企業實際情況,首先建立股東大會和董事會,發揮董事會的作用和潛能,提高管理者的素質和能力,使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前,我國部分中小企業沒有董事會,即使有董事會其監控作用也嚴重弱化。董事會是公司管理系統的核心,它負責為公司經理制定博弈的規則,形成管理控制的逐級向下延伸,建立良性迴圈的職業經理人進入、退出機制。

對企業管理而言,一個積極主動的董事會是相當重要的。42在實踐工作中,中小企業應結合自身實際,考慮成本、效益的原則,把完善管理環

5樓:肇霜留月悅

生產車間管理制度

第一條生產紀律

1、遵守企業考勤制度。

2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產,勤儉節約,杜絕浪費。

3、愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

4、服從生產主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊,按照要求穿**上班。

6、嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。

8、當產品出現不良時應立即停工並上報,查詢原因後方可繼續生產。

第二條操作規程

1、正確使用生產裝置,嚴格按操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必須樹立「質量第

一、使用者至上」的經營理念,保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

3、注意生產過程中的細小環節,要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標籤、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最後檢查、核對(產品名稱,數量、包裝情況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條安全生產

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照裝置使用說明操作,防止出現**。

3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電裝置及電氣開關,防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放,並樹立醒目標誌。

7、原材料、包裝物、零小的裝置應佈局合理,堆放整齊,第五條裝置管理與維修

1、大宗裝置應有專人負責。

2、所有裝置應定期保養,每日檢查。

3、制訂完善的裝置維修及保養計劃,並做好維修保養記錄。

6樓:匿名使用者

中小企業車間管理制度應該從車間效率管理、安全管理、成本管理、時間管理等幾個維度進行。

7樓:肥鴨

制定標準化手冊,然後根據崗位制定工作績效,按照績效考核打分 評定獎金,

8樓:匿名使用者

車間管理主要包括:

車間主任崗位職責、班組長崗位職責、崗位安全管理制度、交**管理制度、衛生管理制度、巡迴檢查制度、裝置管理制度、工藝管理制度、主控工藝指標、生產報表管理制度、班前及班後會管理制度。

同時要將公司的人事管理制度、考勤管理制度、請休假管理制度和一些勞動紀律管理制度落實考核到位,強化車間、班組長層級管理,形成一級帶著一級幹,層層監督的管理模式。

9樓:匿名使用者

車間的管理制度原則依據、參照公司的規章制度制定。具體內容包括安全管理、人員管理、裝置管理、產出和費用管理;安全管理制度主要由裝置安全操作規程、注意事項構成。人員管理制度主要是指勞動紀律,例如:

公司的員工手冊的規定,績效考核。裝置管理制度:產出和費用的管理是作為車間的一把手重點關注的,如何合理安排生產、實時監控生產進度、及時解決生產瓶頸、監控費用避免浪費,另外產品質量也不能放鬆,對應的要有具體的管理措施和手段,才能有好的效果。

中小企業的車間管理制度,中小企業生產管理制度

文庫精選 一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大,中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山,在發展和壯大的過程中,由於市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應企業新的發展,成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化,二是如何協調內部資源的有效利用。由...

中小企業管理如何做erp,中小企業如何實施ERP

創作者 用藍點通用管理系統自己做吧,它可由使用者自定義各種資料管理功能和工作流功能,可作為企業的綜合管理系統。中小企業如何實施erp 明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為,中小企業的er...

中小企業如何實施,中小企業如何實施ERP

明日蘇州 第一 中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇 軟體的選擇 專案經理的選擇。1 軟體有國外的 國內的 大企業的 小企業的等不同選擇。筆者認為,中小企業的erp軟體難度不是很大,只要軟體提供商有良好的信譽,有一定的開發實力。主要考察內容在實現功能 實現方法 個性化程度 與企業業務流程的差異 ...