1樓：滿城d玥酉
一.競爭力分析 1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況 2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，資料越充分越好，最好要給予特點分類 3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析 4 自身 本公司的競爭力分析（這裡要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞） 結論 對分析進行總結性提綱 二.策略定位 根據市場定位分別對包括市場、產品、**、渠道、宣傳等進行基本策略定位 策略 1 市場策略 2 產品策略 3 渠道策略 4 **策略 5 服務策略 6 合作策略 ......
三.策略實施 分別對應策略專案做出實施計劃及預算、總預算 四.執行目標 吹吧，呵呵~ 五.
備註 根據本公司情況，列出不可估因素等等，就是為自己最後脫身做準備的詞，不過我目前還沒有用過，呵呵~ 六.結束 回答者： 大鬆部落格 - 副總裁 十一級 7-27 14:
52xx公司xx區域***x年度營銷計劃 一、市場分析 （一）、回顧2023年市場的變化 出現一批小型的區域**商，各手機廠商逐步優選自己的**商，細化**產品 出現一批有代表性的專營店、大店，逐步站穩市場，小店逐漸淘汰 各品牌手機紛紛運用人員**的市場策略 國產手機逐漸站穩市場 （二）、渠道分析 各級**逐漸下沉渠道重心，在二級城市建立自己的分銷體系，前期已穩固渠道的繼續向**市場進軍。 國產品牌已佔領
二、**市場，逐步向大城市進軍。 各品牌擴大產品宣傳，加大推廣力度，廣告、**資源投入加大，運營商的市場影響力較強。 廠家加大對終端的掌控力度，加強對二**城市的建設，銷量明顯上升。
（三）、市場結構分析 cdma產品的上市帶來新的銷售增長點。 產品**體系整體下降，由以往銷售中高檔機轉變為銷售中低檔機。 農村市場的啟動勢必加速擴大產品份額。。
消費人群的轉變。
2樓：蘇俄
創業：超級業務如何晉級為管理者 不經意間，成了區域龍頭。這時候您可千萬別覺得老闆的日子好過了，其實錢這東西好掙難花，做得大點兒了，其實更難 “偶然”時刻在身邊 龐得利，人稱老龐，一個誰也看不出是老闆的主兒。
主要是長得土、穿得土，吃喝也欠講究，幾千塊的佳餚和五塊錢的盒飯對這位老兄來講都是香噴噴的。一步步**了幾十個電器品牌，廠家來了不認識他的業務人員，多以為旁邊的部門經理是老闆，熱情去打招呼，認錯人不好意思吧，那就多給點政策算是見面禮吧。嘻嘻。
18年前，老龐和我窮得露屁股，有點錢去城市學電器維修，大雪封路難回家，5塊錢加從家帶來的醬菜，倆人吃了半個月，搞得滿嘴爛完的同時，也最終裝配出了一臺400塊的電視。帶著這種技術，他去縣城集體企業做了維修工，我在城市集體企業做了銷售人員。 沒兩年，他所在的集體企業覺得大鍋飯不行了，颳起了承包風，他的班組長領他包了兩節櫃檯，開始自己養自己。
這寶貝兒倒也厚道，風裡來雨裡去地做著購銷調存的工作，時間長了，班組長也樂得當甩手掌櫃；再後來，班組長得了慢性病需長期調養，生意上所有的事都交給了他管，每月固定上交一部分錢就行。 工作真是對一個人最好的培訓，提拔是對一個人最好的鍛鍊。“日行千里不出門”的三尺櫃檯，讓他自身沉澱了諸多細節優勢。
當這家集體企業宣佈倒閉的那一刻，小老闆的能力、小老闆的路已經順風順水搭建成了。 今天看昨天，“偶然”是春風，每天不經意的付出，老龐首次創業成功了。但“必然”的結果是雷雨，這家企業幾乎每兩三年受外部環境制約和內部關係調整因素，都要進行再創業，一次比一次難度大，才得以生存和發展到此刻。
大了也不省心 “咔、咔”兩聲響，一副手銬套在了老龐手上，原來是有二十臺電視進貨途徑沒把握好，竟然是別人偷來銷贓到店裡來的，一不留神，老龐被牽連進去了，一個星期才把事說清楚。 “吃一塹，長一智”也罷，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”也罷，**品牌化產品迅速被提到了議事日程。幾年間，陸續引進了tcl、三洋、格力、美的等大品牌，三尺櫃檯在親朋好友的努力下，逐步發展成了幾個專賣店，不經意間，成了區域龍頭。
嘿嘿，這時候您可千萬別覺得老闆的日子好過了，其實錢這東西好掙難花，做得大點兒了，其實更難。您看，大把銀子掙到的同時，掙到的還有： ●一起闖天下的兄弟們怎麼辦？
大家累死累活地陪著你過來，功勞苦勞可是個個都有； ●自己的兄弟姐妹怎麼辦？風裡雨裡支援著你，感情賬、經濟賬如何算？ ●你會**好牌子，同行也沒傻子，學不會你跟死你； ●更有廠家為了擴大自己的銷量，多開倆客戶，你罵娘、著急沒用，人家品牌成熟了，自然想多摘幾個桃； ●生意規模一再擴大，人員素質不見提升，導致只見銷量不見錢。
看著利潤報表，是個老闆都暈；看看積壓庫存，是個經理都瘋。 表面上的風光無限和潛在的隱患，簡直要把一個決策者五馬分屍，克服這些困難的過程成為二次創業的起始點，否則這樁生意會被判定為死局。 發展策略解決當前問題 今天，捅破這些窗戶紙，一切一目瞭然。
可當初，您看： 核心成員交心，用過。打虎親兄弟，你穿上老虎皮威風了，兄弟們呢？
用了一段，好聽不好使； 優秀人員獎勵，用過。“恨能人、恨富人”的兩恨文化，優秀人員在這種文化中反而會縮手縮腳； 能幹的親戚，重用過。但他們出了業績，對大家來講是應該的，但出了事故，標杆效果可真夠明顯，員工們會仿效； 擴大**品牌，多幾個人負責，操作過。
老員工們有心無力的素質很快展現了出來，每每擦屁股還是你老闆的事。 …… 頭痛了一兩年才明白：對於每個人來講，“成功心理、老闆心態”得不到滿足，不行；對於企業來講，人員素質提不上去，也不行。
事情搞清楚了，“共同投入、共同成長、共同分享”成為合作原則，有本事的鼓勵你投錢進來，年底按比例分成，這一個本源性政策，使愛工作、愛學習的風氣，很快影響到每一個人；每個員工自己也都逐步拎清楚了自己有多少斤兩，自己能辦多大的事，在自知的前提下量力而行。 處在這個局中好幾年夠痛苦，您別笑，這事兒講給您聽的是“故事”，有一天發生在您身上，那可就是“事故”了。 世界上價效比最高的管理工具 成功，以人性為本，做人辦事，圍繞著對方利益去合作，尋求雙贏、和諧成長的同時，決策者也在啟用這個世界上價效比最高的管理工具——關愛。
一件頭痛的事情出來，實實在在地與合作伙伴們和盤托出，利益共同體內會組織智慧大於個人智慧，使危機變商機。其間，決策者也在啟用這個世界上最奢侈、也是最廉價的管理工具——信任。
創業大賽的營銷計劃怎麼寫啊？求高手拜託了各位 謝謝
3樓：唰唰唰兒
一.競爭力分析 1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況 2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況，資料越充分越好，最好要給予特點分類 3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析 4 自身 本公司的競爭力分析（這裡要注意把握，搞清楚領導喜歡聽實話還是假話，然後把握好深度和用詞） 結論 對分析進行總結性提綱 二.策略定位 根據市場定位分別對包括市場、產品、**、渠道、宣傳等進行基本策略定位 策略 1 市場策略 2 產品策略 3 渠道策略 4 **策略 5 服務策略 6 合作策略 ......
三.策略實施 分別對應策略專案做出實施計劃及預算、總預算 四.執行目標 吹吧，呵呵~ 五.
備註 根據本公司情況，列出不可估因素等等，就是為自己最後脫身做準備的詞，不過我目前還沒有用過，呵呵~ 六.結束 回答者： 大鬆部落格 - 副總裁 十一級 7-27 14:
52xx公司xx區域***x年度營銷計劃 一、市場分析 （一）、回顧2023年市場的變化 出現一批小型的區域**商，各手機廠商逐步優選自己的**商，細化**產品 出現一批有代表性的專營店、大店，逐步站穩市場，小店逐漸淘汰 各品牌手機紛紛運用人員**的市場策略 國產手機逐漸站穩市場 （二）、渠道分析 各級**逐漸下沉渠道重心，在二級城市建立自己的分銷體系，前期已穩固渠道的繼續向**市場進軍。 國產品牌已佔領
二、**市場，逐步向大城市進軍。 各品牌擴大產品宣傳，加大推廣力度，廣告、**資源投入加大，運營商的市場影響力較強。 廠家加大對終端的掌控力度，加強對二**城市的建設，銷量明顯上升。
（三）、市場結構分析 cdma產品的上市帶來新的銷售增長點。 產品**體系整體下降，由以往銷售中高檔機轉變為銷售中低檔機。 農村市場的啟動勢必加速擴大產品份額。。
消費人群的轉變。
4樓：黎約踐踏
創業：超級業務如何晉級為管理者 不經意間，成了區域龍頭。這時候您可千萬別覺得老闆的日子好過了，其實錢這東西好掙難花，做得大點兒了，其實更難 “偶然”時刻在身邊 龐得利，人稱老龐，一個誰也看不出是老闆的主兒。
主要是長得土、穿得土，吃喝也欠講究，幾千塊的佳餚和五塊錢的盒飯對這位老兄來講都是香噴噴的。一步步**了幾十個電器品牌，廠家來了不認識他的業務人員，多以為旁邊的部門經理是老闆，熱情去打招呼，認錯人不好意思吧，那就多給點政策算是見面禮吧。嘻嘻。
18年前，老龐和我窮得露屁股，有點錢去城市學電器維修，大雪封路難回家，5塊錢加從家帶來的醬菜，倆人吃了半個月，搞得滿嘴爛完的同時，也最終裝配出了一臺400塊的電視。帶著這種技術，他去縣城集體企業做了維修工，我在城市集體企業做了銷售人員。 沒兩年，他所在的集體企業覺得大鍋飯不行了，颳起了承包風，他的班組長領他包了兩節櫃檯，開始自己養自己。
這寶貝兒倒也厚道，風裡來雨裡去地做著購銷調存的工作，時間長了，班組長也樂得當甩手掌櫃；再後來，班組長得了慢性病需長期調養，生意上所有的事都交給了他管，每月固定上交一部分錢就行。 工作真是對一個人最好的培訓，提拔是對一個人最好的鍛鍊。“日行千里不出門”的三尺櫃檯，讓他自身沉澱了諸多細節優勢。
當這家集體企業宣佈倒閉的那一刻，小老闆的能力、小老闆的路已經順風順水搭建成了。 今天看昨天，“偶然”是春風，每天不經意的付出，老龐首次創業成功了。但“必然”的結果是雷雨，這家企業幾乎每兩三年受外部環境制約和內部關係調整因素，都要進行再創業，一次比一次難度大，才得以生存和發展到此刻。
大了也不省心 “咔、咔”兩聲響，一副手銬套在了老龐手上，原來是有二十臺電視進貨途徑沒把握好，竟然是別人偷來銷贓到店裡來的，一不留神，老龐被牽連進去了，一個星期才把事說清楚。 “吃一塹，長一智”也罷，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”也罷，**品牌化產品迅速被提到了議事日程。幾年間，陸續引進了tcl、三洋、格力、美的等大品牌，三尺櫃檯在親朋好友的努力下，逐步發展成了幾個專賣店，不經意間，成了區域龍頭。
嘿嘿，這時候您可千萬別覺得老闆的日子好過了，其實錢這東西好掙難花，做得大點兒了，其實更難。您看，大把銀子掙到的同時，掙到的還有： ●一起闖天下的兄弟們怎麼辦？
大家累死累活地陪著你過來，功勞苦勞可是個個都有； ●自己的兄弟姐妹怎麼辦？風裡雨裡支援著你，感情賬、經濟賬如何算？ ●你會**好牌子，同行也沒傻子，學不會你跟死你； ●更有廠家為了擴大自己的銷量，多開倆客戶，你罵娘、著急沒用，人家品牌成熟了，自然想多摘幾個桃； ●生意規模一再擴大，人員素質不見提升，導致只見銷量不見錢。
看著利潤報表，是個老闆都暈；看看積壓庫存，是個經理都瘋。 表面上的風光無限和潛在的隱患，簡直要把一個決策者五馬分屍，克服這些困難的過程成為二次創業的起始點，否則這樁生意會被判定為死局。 發展策略解決當前問題 今天，捅破這些窗戶紙，一切一目瞭然。
可當初，您看： 核心成員交心，用過。打虎親兄弟，你穿上老虎皮威風了，兄弟們呢？
用了一段，好聽不好使； 優秀人員獎勵，用過。“恨能人、恨富人”的兩恨文化，優秀人員在這種文化中反而會縮手縮腳； 能幹的親戚，重用過。但他們出了業績，對大家來講是應該的，但出了事故，標杆效果可真夠明顯，員工們會仿效； 擴大**品牌，多幾個人負責，操作過。
老員工們有心無力的素質很快展現了出來，每每擦屁股還是你老闆的事。 …… 頭痛了一兩年才明白：對於每個人來講，“成功心理、老闆心態”得不到滿足，不行；對於企業來講，人員素質提不上去，也不行。
事情搞清楚了，“共同投入、共同成長、共同分享”成為合作原則，有本事的鼓勵你投錢進來，年底按比例分成，這一個本源性政策，使愛工作、愛學習的風氣，很快影響到每一個人；每個員工自己也都逐步拎清楚了自己有多少斤兩，自己能辦多大的事，在自知的前提下量力而行。 處在這個局中好幾年夠痛苦，您別笑，這事兒講給您聽的是“故事”，有一天發生在您身上，那可就是“事故”了。 世界上價效比最高的管理工具 成功，以人性為本，做人辦事，圍繞著對方利益去合作，尋求雙贏、和諧成長的同時，決策者也在啟用這個世界上價效比最高的管理工具——關愛。
一件頭痛的事情出來，實實在在地與合作伙伴們和盤托出，利益共同體內會組織智慧大於個人智慧，使危機變商機。其間，決策者也在啟用這個世界上最奢侈、也是最廉價的管理工具——信任。
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫，創業計劃書怎麼寫？
這裡介紹的bp的結構借鑑了手機軟體 瘋狂bp 一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。1.基本介紹 一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。2.團隊介紹 寧可投資一流人，二流專案 也不投一流專案，二流的人 投資人對於團隊的關注可以勝過你的專案本身。3.行業痛點 創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的...
創業計劃書中的行業分析怎麼寫，創業計劃書中的行業分析怎麼寫
行業分析就是你先分析自己從事行業的優勢，比較現有市場上的，然後以總結的形式，就差不多了，我們就是這麼來的 應該正確評價所選行業的基本特點 競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。主要包括行業發展程度和動態，創新和技術進步在該行業中扮演角色，銷售額 總收入及發展趨勢，趨勢，經濟發展和 職能對該行業影響，行業...
創業計劃作者的個人情況怎麼寫，創業計劃書的團隊介紹怎麼寫？
主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關係之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。具體解釋如下 商業計劃書的形式和頁數 風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用ppt做。一方面ppt ...