1樓：榮兄
2樓：清風莫彥
這個問題太大了，房地產營銷現狀包含很多方面，如：營銷模式、營銷渠道、營銷水平、營銷管理、營銷體系架構、營銷隊伍的建立和管理、業務範圍、收入構成等等。
國內外營銷策略研究現狀是什麼？
3樓：弓騰
面對越來越多大企業的「搶逼圍」，中小企業深切地感受到了自己的劣勢。技術力量不如人，資金不夠一個零頭，人才更是弱項，中小企業究竟憑什麼跟大企業競爭？中小企業的獨特競爭優勢究竟何在？
筆者認為，相對大企業來說，中小企業應以零距離營銷方式快速獲取競爭優勢。 零距離營銷，就是中小企業要利用對消費者的近距離接觸，以變化和速度來求先求勝。可以說主動求變、速度制勝是「零距離營銷」的精髓。
發揮中小企業優勢從產品銷售各環節來說，應在產品、**、渠道和**策略中突出四個「最」字。 最能滿足目標顧客需求的產品 與消費者「親密接觸」的中小企業，無疑擁有深入瞭解消費者需求的先天優勢，但僅僅將注意力停留在顧客對現有產品的顯性需求上則未免目光太短淺。對於中小企業來說，最佳的選擇不是去追逐現有需求最暢銷的產品，而是應該集中精力在目前沒有得到充分滿足的「隱性」需求，追蹤消費者需求的變化，作為自己產品定位的基礎。
最有效的方法包括： 市場補缺。消費者的有些需求由於需求量不大被忽視，或者是潮流改變帶來的新需求，大公司沒有介入。
中小企業在經過評估後如果認為可以贏利，則可以採取市場補缺的策略開發針對性產品進入市場。 需求挖掘。消費者的潛在需求處於隨時變化中，消費者本人也無法清晰地意識到全部的潛在需求。
而作為旁觀者的中小企業，可以根據自己比較客觀的瞭解去提出能滿足消費者潛在需求的產品概念，然後採取調查、訪談等方式到消費者中去徵求意見。消費者朦朧的需求會受具體產品的激發而明確化，廠商就可以將這些明確化的需求作為自己開發產品的出發點。這就是需求挖掘的方法。
個性化定製。當今社會，消費者對個性化產品和服務的要求日益上升，而這部分追求個性的消費群體往往正是２０８０原則中所講的那些提供了高利潤率的２０％的顧客群體。中小企業資源有限，如果將資源集中於為這些高質量個性化生活的顧客提供個性化的定**務，就可以獲得最大的投入產出比。
追蹤式開發。對於一些產品開發週期短、受潮流影響大的產品，中小企業可以採用追蹤式開發。例如服裝企業就可以根據當紅影視作品的服裝風格、國外時裝潮流變化來設計和推出自己的新服裝。
最令顧客心動的** 具體到定價策略上，中小企業可以採用需求導向與競爭導向混合的定價策略。一方面，根據消費者對自己產品的認知價值來確定自己產品的定價，另一方面還要考慮大企業相似產品的**水平，以始終比大品牌產品低一些的有競爭力的**來投入市場競爭。 而在**調整策略上，中小企業應該主動求變，速度為先，以靈活的**變動來吸引和保持消費者。
大企業的資金雄厚，**變動後執行力度大，如果跟它保持同步變動，則實力薄弱的中小企業無疑會處於劣勢。而主動求變、求快、求先，保持領先一步的**優勢，才是取勝之道。例如，可以採取新品上市***、節慶折扣價、**價、高檔品降低等方式靈活地來招徠消費者。
最直面消費者的分銷渠道 在市場運作中，中小企業不能墨守成規，採用傳統的層次繁多的渠道模式，而應採取儘量直面消費者的方式。一是中小企業的產品多為滿足消費者需求未得到滿足的創新產品，則產品上市推廣的速度尤為重要，渠道越短越能儘快趕在大企業前佔領市場；二是中小企業面對分銷商時，由於自己的實力有限，討價還價能力弱，無法有效地控制渠道成員的行為，而儘量縮短渠道則能更好地落實自己的營銷努力；三是中小企業經營範圍、地域都相對狹小，終端零售商數目較少，中小企業能夠實現直接跟終端聯絡。 最吸引消費者的**方式 中小企業的**策略要體現在自己資金有限、靈活度高兩個特點。
由於資金有限，就決定了不能夠採用廣告轟炸、人海推銷等方式，而是應儘量採取投入產出比高的方式進行。例如，在投入廣告時，注意選擇在目標消費群接觸率高、投入相對小的地方或者專業**來投放，而不是盲目地選擇大眾**。比如，電子辭典的推廣就沒有必要在**電視臺做廣告。
相反，在大學生接觸的**上做廣告效果會更好，費用也低。 由於中小企業與消費者接觸多，靈活度高，就該隨追蹤消費者市場行為的變化，採取快速多變的**策略。比如，生產化妝品的企業在天氣乾燥時主推保溼產品，在高溫天氣則可以主要對防晒產品進行**；此外，還可以根據當前青少年喜歡韓國影視劇的特點，推出具有韓國特點的產品等。
正所謂大有大的好，小有小的妙，企業規模小並不可怕，只要善於用零距離營銷，採取主動求變、速度制勝的經營方式，中小企業同樣能夠贏得一片明朗天空。
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