如果對企業的採購工作進行改善,你覺得應從那幾個方面入手

時間 2021-10-22 05:27:49

1樓:大斌說數字化升級

正常的採購流程是,建立**商檔案,包含:信用(銀行評級)、質量、**、到貨週期、應付賬款期限、企業資質等,在採購相關原材料時不僅要考慮**,還要考慮原有質檢及供貨週期流程改變帶來的問題,舉個例子,比如有家**商,**低,也保證質量,但在到貨後要重新制定相關質檢流程,因為剛開始合作,質檢方式肯定比較複雜等等之類,結果算下來,反而不划算,當然這只是個別案例,所以對採購來說,**是重要,但沒有那麼重要。

2樓:匿名使用者

一個企業的採購工作要改善不僅僅是對某個人或某個部門,我覺得可以從一些幾方面進行:1、公司內部:(1)完善採購制度。

如建立採購制度;建立**商檔案和准入制度;建立**檔案和**評價體系;建立材料的標準採購**,對各相關人員進行獎懲;精簡採購流程;各部門加強配合等。2、**商:(1)對採購產品質量、**、交貨日期、配合度等進行控制。

(2)加強與**商的溝通,尋求長期穩定的合格**商。

3樓:匿名使用者

對外:1.需要考慮的是經濟環境。

比如前斷時間的日元升值,公司常用到的日系部品哪些是需要多備庫存的。2.多尋找可替代有信譽度的**商,同一型別的產品必需要有多個共應商,並且都必須保持好關係,多個**商是提高採購競爭力和減少採購成本的一大途徑。

對內:1.整理出公司常用部品的月度或者季度用量,這類物品以後可以按季度和月度去採購,量大才能儘可能的減少成本。

2.貨期管理也是產購中非常重要的一部份,整理出公司所需部品的貨期就能夠準確的把握採購時機,防止因為長貨期影響到公司專案進度或者增加採購成本。

4樓:2005忽忽

採購不好無非可以從兩方面改進:1.自身,這個與自己的採購員必然有關係,有效的監督或者更換採購的負責。。。

2.採購渠道,你的供貨商是不是有必要進行適當的溝通,或者可以更換貨源(不太建議這個),可以對外進行招標,選擇更加合適的供貨渠道。

5樓:奇銘莊武

河工大的吧你,管院的吧。苦命的孩子

.我是你學姐,去年就考這個題了。1.採購制度建設.。2.採購人員培養。3.**商管理。4.採購質量管理。

能想到的就這麼多了。我去年的這門課可是考了90多啊。

剛從事採購工作應如何做好這份工作?

6樓:黃玉花不巳

以下是做採購需要注意的一些問題:

1、知識面要廣:材料採購與配件採購是兩面事,材料採購上我同意12樓的方法,但是配件採購就有一定的難度,他分機械配件與電器配件,而且它還要求快質量也要保證,所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停,現在許多企業都提出零備件以節約成本開資,這一點是首選項,

2,眼要尖——判斷能力要強:一般採購都是採用定點供貨,這樣為了節約時間,貨源和質量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。

3,為了別人能夠更好的為你服務,你的信譽要好,特別是月結的或更長時間結一次帳的,

4,那就是多上網瞭解其它行業的的資訊,建產更多的採購同行的朋友們。

5,採購還要儘可能具備的,駕駛證,產品的國標及法律常識,配件的通用性(替代品)

6、心態要正,要有最基本的思想道德素質。不管是誰主管採購工作,都要以對得起企業,對得起老闆,對得起自己的良知為準。

7、對自己所負責的業務範圍要熟悉,業務知識要全面。並且要勤奮好學,虛心上進,不然很容易被淘汰的

。8、對所負責購買物料的**變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析,並總結出一定的規律來,做到心中有數。

9、能對不同時期所面臨的採購難題,提出自己的分析及給出相對應的採購策略。**無論是漲還是降,都能提前**到。不會出現**已變,卻一無所知,讓自己糊里糊塗。

10、能對各個**商家有個比較清楚的瞭解和比較,對其產品的質量有較深的認識,最好能具備自己所採購物料的一些專業知識。

11、能在穩定老**商的同時,引進**商,以維持正常的**體系,而不致使所需物料受**商限制,以最大限度的開發新**商

。12、能處理好自己與公司的相關人員的工作關係,做好協調工作,主動做好人情化服務和配合,以及做好公司的物料**服務保障工作。

13、能主動和領導溝通,能正確領悟領導的意思,能在不違背原則的前提下與領導搞好關係,共同降低採購成本。

14、能做到與新老**商搞好關係,及時解決與**商面對的相關問題。以及搞好經濟關係,能在公司所需之時,得到**商的大力支援。

15、能讓自己的採購技能及談判技巧日益提升,多方面全方位真正降低採購成本。

1.確保商品採購**:隨時瞭解各商品部的商品銷售狀況,為商品採購**作準備。

2.擬定商品採購計劃:按期(一般以半個月或一個月為一週期)制定商品採購計劃,包括重點商品的選擇、商品**、數量、**商的選擇等。

3.具體採購:包括採價、議價、與供貨商協商條件、商品引進及配送等。

4.商品業務管理:包括檢查各商品部銷售情況,發現暢銷和滯銷商品,處理滯銷商品,整理存貨、盤點等。

5.協助商品銷售:制定商品**計劃,制定銷售**商品的計劃,市場行銷調查,瞭解消費者動態及競爭對手**措施和經營策略,等等。

6.服務人員的培訓:協助培訓服務員,讓服務員瞭解商品效能、特點等,掌握一定的商品知識,促進商品銷售。

(2)採購員的素質要求

對採購人員來講,能力素質要求較高,這些要求主要包括以下方面:

1.豐富的商品知識。

2.與其他部門的溝通能力。

3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。

4.且有較強的討價還價的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業精神。

6.身體素質良好,外表精明幹練。

7.有較強的判斷和決策能力。

-為此,採購員需要加強對自己的要求和培訓,努力使自己成為一名合格、出色的專業採購員。

7樓:匿名使用者

採購工作應該注意bai的就是要隨時du

瞭解你zhi所採購的產品的市場變化dao,瞭解目專

前的市場**,瞭解原材料屬**的變化,生產地區的分佈,以及替代品的**,產地分佈。採購要經常去市場瞭解情況,不能成天在辦公室裡面呆著。 採購流程很簡單,深入瞭解你要採購的產品要達到什麼效果,然後就詢價找**商,商談付款條件,交貨條件,安排驗貨就可以啦。

細心,負責,多學習,不怕苦,採購經常需要出差的哦,做到這幾點你就是一個非常合格的採購啦。

8樓:匿名使用者

如果你被聘請為該公司的採購部經理、你將如何改善公司目前存在的採購問題呢?

一個優秀的採購員應該具備哪些素質

9樓:晨光科力普省心購

採購是一項相當複雜,而且要求很高的工作,採購人員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。我們晨光科力普省心購是專門做辦公用品採購的了,會和很多公司的採購人員打交道,我們自己的員工也有很多采購人員,總結下來優秀的採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。

1.分析能力

由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定,例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的迴應。

因此,採購員應具備使用分析工具的技巧,並能針對分析結果制定有效的決策。

首先,採購支出是構成企業製造成本的主要部分,因此採購員必須具有成本意識,精打細算,錙銖必爭,不可「大而化之」。

其次,必須具有「成本效益」觀念,所謂:「一分錢一分貨」,不可花一分冤枉錢,買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入(成本)與回報告(使用狀況、時效、損耗、維修次數等)加以比較。

此外,對**單的內容,應有分析的技巧,不可以「總價」比較,必須在相同的基礎上,逐項(包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等)加以剖析判斷。

2.**能力

在現代動態經濟環境下,物料的採購**與**數量是經常調整變動的。

採購員應能依據各種產銷資料,判斷貨源是否充裕;通過與**商的接觸,從其「銷售」的態度,揣摩物料可能**的情況;從物料**的漲跌,推斷採購成本受影響的幅度有多大。

總之,採購員必須開闊視野,具備「察言觀色」的能力,對物料將來**的趨勢能預謀對策。

3.表達能力

採購員無論是用語言還是用文字與**商溝通,都必須能正確、清晰表達採購的各種條件,例如規格、數量、**、交貨期限、付款方式等,避免語意含混,滋生誤解。

面對忙碌的採購工作,必須使採購人員具備「長話短說,言簡意賅」的表達能力,以免浪費時間。

「曉之以理,動之以情」來爭取採購條件,更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。

4.一定的知識與經驗

採購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷,因為接受過正式專科以下教育訓練的學生,其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。

除此之外,採購員最好具有商學知識,如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系,並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。

10樓:歸哪兒去

較強的工作能力 ;

分析能力;

**能力;

表達能力;

一定的知識與經驗。

採購員,在英文裡merchandiser和buyer有很大的差別,中文概稱採購員、採辦員,或時尚買手等。時尚採購主要負責採買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚採購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷,才有資格當上採購員。

一個優秀採購員的性格特徵:

善良性。首先要具備守信的態度及能力。

可激怒性。必須有點小性格。

寬容性。在對方首先違規,但知道自己的選擇不多時,懂得原諒對方。當然,對那些**商很多的情況下,就堅決使用第二種性格。

職業概要:

採購員 ,除批發、零售農產品:採購機器、裝置、工具、零件和服務,購買用於生產的原材料或半成品。

多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補 ,優秀的採購員可以晉升為採購經理,採購經理可以平調至市場或營運經理等,也可以晉升為總經理,直至最高職位總裁或執行長。或者去其它的機構尋求更有競爭力的職位。

採購員要求的教育背景相差很大,多數沒有要求有專門的學位和學歷,但是需要對需要採購的產品非常熟悉,對這個行業來說,經驗比學歷更加重要。機械、國際**、商業和數學等課程是對這一職位的很好的準備。能熟練使用辦公軟體和英語很有用,出色的溝通能力和廣泛的人際網路對這一職位也相當重要。

如果要晉升為採購經理或更高階的職位,獲得商業和經濟相關的本科或專業學位非常重要。

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