1樓：匿名使用者
協同**商就產品的特殊特性、最容易出現問題的地方先做了解與安排。 第一步：充分溝通 充分溝通的目的，首先是確保**商準確無誤的理解採購內容，包括型號、色澤、數量、質量要求、供貨進度等等。
怎麼確保？文字記錄。 其次，充分溝通，還有起到責任區分的重要作用。
這裡做個解釋，說明一下站在老闆的角度是怎樣區別責任： 拋開道德層面，老闆通常從責任心、業務水平兩個方面評判員工。交待一個工作給下級，下級是否執行，是責任心問題；執行順利與否，是水平問題。
當採購出錯被老闆訓的時候，會把錯誤歸為水平問題：我不是做了嗎？怎麼說我沒做呢？
我都說了啊，**商自已聽錯了呀，我只是少打了個**，**商沒有做好而已，又不是我做我有什麼辦法？我還是很負責的，我好傷心好委屈啊，我這麼辛苦的加班加點，這老闆真它嗎不是人。 這就是老闆與員工在思維上的差異。
在老闆看來，沒做好就等於沒做，因為結果擺在那裡。所以為什麼員工有時會覺得委屈，概莫如此。 與**商的溝通一定要充分並形成文字記錄，既然是溝通，就切忌將自已的主觀意識強加給**商：
被採購強x的**商會在長時間內記恨在心，在適當的時候會報復，這是多年血的教訓。 **商本身的主觀意願一定是想按時做好交貨，所以協商時，要善於引導**商積極配合。 採購本身應該不易出錯，但實際工作中卻經常挨訓，為什麼？
很多時候就是被"以為"害了。與**商打交道，最忌"以為"兩字。採購出錯，很多時就犯在以為上，以為他聽懂了、以為他收到了、你以為他知道、他以為你知道、以為沒有問題、以為不會出事、以為能按時交貨，不是嗎？
一解釋起來，全是以為。就是沒有確認，最終不能確定，怎麼講也講不清。如此一來，採購把責任往哪去推？
只有往**商那推，**商會買賬嗎？**商會不恨你嗎？ 人和人打交道，就是溝通。
而充分有效的溝通，才能保證主觀上出錯的機率最低。把能講的事講完講到位，並形成雙方確認的書面記錄，出了事，是誰犯錯一目瞭然，採購能出什麼差錯？這時採購的責任可以推個一乾二淨，這是採購的第二層保護殼。
2樓：匿名使用者
小之以理，動之以情，可以利用對方的利益來說服下，品質是公司的生命，哪個公司都會出現問題，關鍵是出了問題來怎樣處理，出了題不理不採可以得到一時的短期的利益，但長此下去，有了這樣的聲譽，那麼以後會影響公司長遠的發展，試問，哪家公司願意和這樣的公司合作呢？-----一個沒有信譽保障的公司。同樣的產品會有很多家公司生產，樓主可以和他說，我損失這一點不要緊，我可以重新找客戶，但貴公司損失的要比得要的多很多，因為，貴公司得到的是一時責任的逃避，但失去的是企業的生命。
如何解決公司在**商產品質量控制方面存在的主要問題
如何加強**商產品質量的管理與監控?
如何評估**商滿足採購組織目前和未來需求的產能
企業如何提高產品質量，如何提高產品質量？
聶梓涵 提高產品質量是將公司人機料法環等幾個因素在生產的大過程中串聯好，這裡是一個總分的總的關係，首先要總結現在產品的質量情況，然後將現在產品的質量分解到由原材料到產品的各個生產工藝中去。再根據現在生產工藝的現狀分別做出提高，然後再總結產品的最終質量，最後將這個結果和調整之前的結果做一個對比的過程。...
如何提高產品質量，怎樣提高產品質量？
中國農業出版社 產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產 包裝 銷售。以種植...
如何提高產品質量及產量，如何提高產品質量及產量
靠譜的星爺 嚴格的管理制度 公司對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗標準，並對檢驗 指標進行了標準化，責任到人 確保公司持續穩定生產合格的產品。原材料嚴格把關 公司從原材料嚴格把關，所有物料必須符合歐盟ce和ul檢測標準，選用較有實力的 商，建立嚴格的產品工藝指標，並與物料...