如何做好大型超市的採購經理,如何做好一個大型超市的採購經理?

時間 2021-10-22 05:52:02

1樓:遊總

嚴把產品質量關,把握好**,打出企業形象,和超市接貨部門銜接緊密,做到貨物的正常接收,關鍵還是要搞好上級關係,辦事要能過的去,打好人事關係,內外結合,我的自我建議,希望對你有用

2樓:

注重產品的進入,多分析,多跟領導溝通,表示你尊重他.主要看你負責哪塊的.這塊最好是私下控討.有好多的操作技巧.

3樓:紅哲越

y要學會適當管理時間,做時間的主人,爭分奪秒。

要控制自己情緒,不要對自己的工作和生活產生負面情緒,要笑待每個人。

多看些t提高自我靈性的書,像張德芬的書。

遇事沉著冷靜m,時刻注意自己言行舉止。要記住:領導不會放棄任何觀察下屬的機會。

樹立自信,把每件事做好。

要有魄力,才能管好下屬

4樓:匿名使用者

1,採購經理要以最低的採購總成本提供滿足質量、數量交貨期三大條件的原材料和輔助材料。

2,制定年度以及月度採購計劃編制,採購預算,要報上級批准後執行。

3,掌握超市各種物資的**提前期確認各種物資合理的最低庫存量,既能保證售出,又使庫存資金佔用最小化。

4,從**、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察,選擇出合適的**商,並且注意避免獨家**的情況發生。

5,採購的內控制度,根據職能分工、相互制約的原則,制定出一套採購的制度來杜絕舞弊。

5樓:師

首先要知道自己的側重點,超市以什麼為賣點,

6樓:匿名使用者

管理好你手下的員工就可以了 管理層還用親力親為嗎 注重團隊建設就ok

關於做好大堂經理的書,如何做好銀行大堂經理

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