1樓：晨光科力普省心購
做好採購成本，你需要知道以下策略：
(1) 讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與**商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮儘量選用較低廉的物料(在保證效能的前提下)，應用標準化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，儘量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響(這裡隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可**物料和**包裝材料等方法。還可以在不影響效能品質的情況下，促使**商改用其他較先進的生產技術以降低成本。
(2 通過協商和簽訂戰略合作協議，儘量使**商按照年度或季度框架，提供不斷降低的***格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持**不變。
(3) 廣義的採購成本還包括己方採購行政成本和物料品質成本等。通過維護髮展跟**商的合作關係，儘量簡化採購流程，減少己方在日常採購活動中的人力物力等費用支出，例如運用edi系統簡化訂單傳送及物料確認流程，本企業與**商erp系統資源資訊共享等等；加強對**商品保體系的監管和內部iqc.ipqc的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處。
其次，如何保證產品質量？
與本方品保人員配合，結合iso檔案體系和其他質量體系，嚴格評估和監管**商的品質體系檔案和實際執行狀況和水平。在開發新**商的時候就要嚴格遵循品質審查的程式；對現行**商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促**商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。
最後，想要做好外貿採購工作，還應保證材料**和做好庫存管理。
審查**商內部**鏈狀況和執行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促**商建立科學嚴謹的內部**鏈運作流程並嚴格執行;通過**商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又儘量控制庫存數量
對**商的評估大致可以分為企業總體情況、成本狀況、品質水平和**鏈穩定性等四方面。
企業總體情況
企業規模和整體實力如何？企業管理層有沒有長遠的發展目標和具體戰略？企業整體人員素質如何？
技術人員和中高層管理人員的情況如何？內部管理水平如何？是否有獨特而先進的企業文化?
企業的財政狀況和同行業中的商業信譽如何？
在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為**商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員(生產、品保、技術、研發和客戶服務等等)的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務。
生產成本評估標準：
a原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料**者關係較好；
b內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，儘量應用低廉的生產裝置;輔助物料成本較低(例如水電費較低或能源豐富的地區)；
c管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少；
d物流條件較好，地理位置優越(有助於降低運輸成本)e對利潤率要求較低(內資廠相對較好)。
品質水平：
由本方品保人員主導評估，要根據iso和qs等標準進行。
**鏈穩定性評估標準：
有沒有穩定的原材料採購渠道?有沒有健全的內部生產組織和計劃制度?生產部門和採購部門以及客服部門之間在生產和出貨上有沒有很好的溝通和配合?
緊急或特殊情況下有無專門的生產和出貨應對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)
另外還要注意一些選擇**商的基本原則：除了工業原材料採購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的**商。
科力普省心購，中小企業一站式採購平臺
2樓：子矜
1、瞭解和熟悉整個採購流程：
作為一名新職場人員，一定要對本職工作有深刻的認識，這樣才能夠更好的按照流程辦事，避免犯下錯誤。所以採購人員想要把工作做好，就應當先掌握採購的具體流程，每一項工作都按照流產來辦，這樣起碼不會有低階錯誤發生。
2、鍛鍊並提升自個的調研能力：
如果一個採購員對市場把控不好，不瞭解即將要採購的物品處於什麼樣的**，那就不好定下采購的預算款，也不好決定要不要大量採購。因此，調研市場的能力一定要提升，這是不能忽略的。
3、讓自個的交際能力充分發揮：
採購員並非只是簡單的跟物品發生聯絡，其實更重要的是跟人打交道。因為，你在採買物品的過程中每一個環節都要跟客戶、領導等交流，此時你的交際能力若是比較頂尖的話，起碼很容易就能夠讓客戶因為知己，給予你很好的優惠。
4、掌握談價的技巧，讓採購更出彩：
採購員除了要對物品的質量作出評判外，還要能夠以更實惠的**買進更多的好貨，因此他們在與客戶談價的過程中要學會壓價。如果給價給得好，可以說對公司非常的有利，這是一個不可忽略的環節。
怎樣做好一名好的採購員？
3樓：晨光科力普省心購
做好採購成本，你需要知道以下策略：
(1) 讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與**商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮儘量選用較低廉的物料(在保證效能的前提下)，應用標準化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，儘量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響(這裡隱含了組裝成本)；另外有可能的話，還可以考慮使用可**物料和**包裝材料等方法。還可以在不影響效能品質的情況下，促使**商改用其他較先進的生產技術以降低成本。
(2 通過協商和簽訂戰略合作協議，儘量使**商按照年度或季度框架，提供不斷降低的***格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持**不變。
(3) 廣義的採購成本還包括己方採購行政成本和物料品質成本等。通過維護髮展跟**商的合作關係，儘量簡化採購流程，減少己方在日常採購活動中的人力物力等費用支出，例如運用edi系統簡化訂單傳送及物料確認流程，本企業與**商erp系統資源資訊共享等等；加強對**商品保體系的監管和內部iqc.ipqc的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處。
其次，如何保證產品質量？
與本方品保人員配合，結合iso檔案體系和其他質量體系，嚴格評估和監管**商的品質體系檔案和實際執行狀況和水平。在開發新**商的時候就要嚴格遵循品質審查的程式；對現行**商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促**商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。
最後，想要做好外貿採購工作，還應保證材料**和做好庫存管理。
審查**商內部**鏈狀況和執行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促**商建立科學嚴謹的內部**鏈運作流程並嚴格執行;通過**商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又儘量控制庫存數量
對**商的評估大致可以分為企業總體情況、成本狀況、品質水平和**鏈穩定性等四方面。
企業總體情況
企業規模和整體實力如何？企業管理層有沒有長遠的發展目標和具體戰略？企業整體人員素質如何？
技術人員和中高層管理人員的情況如何？內部管理水平如何？是否有獨特而先進的企業文化?
企業的財政狀況和同行業中的商業信譽如何？
在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為**商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員(生產、品保、技術、研發和客戶服務等等)的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務。
生產成本評估標準：
a原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料**者關係較好；
b內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，儘量應用低廉的生產裝置;輔助物料成本較低(例如水電費較低或能源豐富的地區)；
c管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少；
d物流條件較好，地理位置優越(有助於降低運輸成本)e對利潤率要求較低(內資廠相對較好)。
品質水平：
由本方品保人員主導評估，要根據iso和qs等標準進行。
**鏈穩定性評估標準：
有沒有穩定的原材料採購渠道?有沒有健全的內部生產組織和計劃制度?生產部門和採購部門以及客服部門之間在生產和出貨上有沒有很好的溝通和配合?
緊急或特殊情況下有無專門的生產和出貨應對方案？(例如：惡劣天氣下客戶堅持出貨要求)
另外還要注意一些選擇**商的基本原則：除了工業原材料採購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的**商。
科力普省心購，中小企業一站式採購平臺
4樓：啊沐沐的憂傷
作為一名採購員，從最基本的出發點上看，應具備以下的能力：
一、成本意識與價值分析能力
採購支出是構成銷貨成本的主要部分，因此採購人員必須具有成本意識，會精打細算， 不可大而化之；其次，必須具有「成本效益」所謂「一分錢一分貨」，不可花冤枉錢，買了品質不好或不堪使用的物品，並能隨時將投入（成本）與產出（使用狀況--時效、損耗率、維修次數等）加以比較。此外，對於**單的內容，應有分析的技巧，不可以「總價」比較，必須在相同的基礎上，以原料、人工、工具、稅捐、利潤、交貨時間、付款條件等 ，逐項加以剖析評斷。
二、**能力
在動態經濟環境下，物品的採購**與**數量經常會調整變動，採購人員應能依據各種產銷資料，研判貨源是否充裕，再與**商接觸，並可從其「惜售」的態度，揣摩物品是否可能**日絀。從物品原料**的漲跌，也能推斷採購成本將受影響的幅度有多少。總之，採購人員必須擴充見聞，具備「察言觀色「的能力，才能對物品未來的**趨勢預謀對策。
三、表達能力
採購人員無論是用語言或文字與**商溝通，必須能正確、清晰表達所要採購的各種條件，例如**、數量、規格、交貨期限、付款方式等等，避免語意含混，滋生誤解，龍其是忙碌的採購工作，採購人員更必須具備」長話短說，言簡意賅「的表達能力，以免浪費時間，而以」說之以理，動之以情「來獲取優惠的採購條件，更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。
四、良好的人際溝通與協調能力
由於採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，使採購業務能順利進行，而獲得良好的工作績效，除了採購人員的努力外，尚需企業內部各有關部門的密切配合。
如何做好採購員，如何做一名採購員？
負責物件 物資的採購 主要指面料 工作目標 要求將公司的生產所需的保質 保量安全及時的滿足 權力與責任 嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 根據生產計劃和資金情況，編制採購計劃 全面負責生產所用的原料 包裝材料的採購工作 掌握好實際庫存和在途物料情況 合理安排採購順序，對緊缺物料及需長距離採購的原...
如何做一名採購員，怎樣做好一個新手採購員
鑷子你好嗎 做一名採購員需要以儘可能低的 和合適的量來購買最高質量的商品 準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。採購員的崗位職責 1.服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定 2.負責公司的物資 裝置的採購工作 3.負責對所採購材料質量 數量核對工作 4.有權拒絕未經...
如何才能做好採購，如何做好採購管理
採購員的基本素質要求 a.較強的工作能力 採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力 能力 表達能力和專業知識水平。a 1分析能力 由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格 品種的購買決策 何者為企業所能接受的 物...