1樓：匿名使用者
1:倉庫：《出、入倉單》和手工帳和電腦帳；尤其是每天的《出入倉單》；總經理比較關注的可規定必須總經理簽字方可生效；但須控制好物料的流程；
2：生產每天的生產《**表》《工資報表》《不良**表》《生產維修報表》可以反映出來；流程： 班組長製表→車間主管稽核→總經理複核→財務
3：品管、採購等部門都針對所開展的業務和工作制作相應的表單最終複核工作（需要掌握或瞭解的資訊）由總經理簽字生效；這樣你對整個公司的資料情況都能有個大致的瞭解了；
注意事項：1：公司統一表單格式； 2：各表單的真實性（各部門主管監督） 3：流程的監督和執行；
以上希望能幫到你
2樓：西紅柿炒蛋
總經理負責公司的戰略戰術的制定實施，他只需要管理好中層，想要什麼資料，不是一句話的事麼？
況且一個企業的所有運營資料在財務部都可以調出來。
3樓：溫丹雲
最好是根據自己實際業務和生產流程做定製管理軟體，中小企業的實際需求大部分很簡單，只是些細節問題，而市面上的通用軟體很多模組用不著，操作繁複，定製成本比大型軟體節約成本，比通用軟體更適合公司，也是個不錯的選擇。
青島地區可提供上門服務
4樓：匿名使用者
你要知道的公司的高層的是出決策的，他手裡看到的資料一般有公司內部的生產資料等和外部資料。一個高層一般作出的決定都是根據他看的資料來說話，企業內部的話就是比如負責生產的主管那裡拿，負責人事的話 就會從認識負責人那裡去拿 一個**就行了
5樓：琉璃凹凸曼
沒..臺帳麼 倉庫管理員會在公司區域網上記錄的各工序負責人也會的..總經理才不會下去呢
中小企業總經理培訓主要學什麼內容？企業管理培訓課程有用嗎？
6樓：時代華商商學院
企業總經理培訓主要學習三大版塊的內容：
一是領導者的自我管理（管理思維和領導力提升），二是提升企業戰略設計能力（商業分析、頂層設計、股權治理機制等），三是拓展管理維度（掌握財務、人力資源、營銷3大知識）。
企業管理培訓課程有沒有用，還得自己親自去體驗。客觀來講，這些內容都是由實戰講師、一線導師或者名企企業家的思想、經驗精華，課程質量毋庸置疑。不過俗話說，師傅領進門，修行靠個人，有沒有用，建議可以先去試聽一下。
望採納，謝謝
7樓：匿名使用者
之前在浙大繼教院學習的時候，浙大的老師是這樣說的企業總經理培訓主要學習三大版塊的內容：
一是領導者的自我管理
二是提升企業戰略設計能力
三是拓展管理維度
8樓：壽大企學
一般中小企業總經理都是學習經營和管理相關的課程，不管是小企業還是大企業還是上市企業都離不開經營，因為經營是根管理是本，如果經營和管理出現問題，那麼這個企業的發展不可能長久，所以一般總經理都是學經營和管理相關課程。
中小企業的總經理應該具備哪些能力？
9樓：快樂
中小企業的總經理應具備的能力和基本素質：
1、制度化和程式化管理。
2、選好人用好人。
3、責任心+悟性=成功
責任心：a、認真、誠信。b、從小事做起，從細節管起。c、具有創新意 識。d、求勝慾望非常強烈等。
悟性：a、有自動、自發的能力。b、善於分析、判斷、推理和應變的能力等。
4、作為一名最高管理者，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
5、權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管，要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
6、建立完善的制度和監督體系，能有效得對最高管理者和其他管理者進行制約和控制。
7、在日常管理中，一、要多學習和掌握管理公司所需要的基本知識，成為管理公司的全才。二、最高管理者要盯住你的下屬，並能及時指出下屬在管理中所存在的問題，使他們在工作中有一種緊迫感。三、處理和決策公司突發事件。
8、不斷完善工作制度和業務流程再造工作等。
#總經理助理兼人事行政部經理#37歲，在一家中小企業做了10年人事行政管理，但我不是人力資源相關專
10樓：職
37歲，10年行政人事崗位經歷應該說正處於職業生涯的「**期」。作為行政人事工作崗位在實際工作中需要的就是實踐的歷練和積累，尤其是人事工作更需要不斷的持續學習和吸收新的知識點，專業性的培訓是指導、引領工作的前提，也就是了解掌握當下人力資源工作所需的業務能力和行業「痛點」。但歸根結底需要的還是實操的能力和駕馭處置功底。
企業與人一樣是各有千秋，區別就在於你如何發揮優勢，適合並融入其中不斷整合提升。不斷清空和補充才能凸顯優勢、增強自信、突破自我。 來自職q使用者：
費先生不會的，有這10年實際工作經驗加上理論課就更完美了。 來自職q使用者：林先生
中小企業管理制度
11樓：
廣州道成智聚不錯，大家可以去了解一下
12樓：
多謝老師的詳細回答，謝謝啦
中小企業融資難的主要原因是什麼，中小企業融資難的原因是什麼？
寶利財富 中小企業融資難的根本原因在哪？中小企業融資難的原因是什麼？ 暗屁傷人 這的難特指相對於大型企業，可以通過對比來分析 1 大型企業實力雄厚，擁有市場話語權，生存能力強 而中小企業大多是為大型企業做配套，或是切入那些大型企業不願意涉足的小市場，生存能力要弱很多。因此，投錢到大企業要比投到中小企...
疫情過後，中小企業有團隊做什麼比較好
這次疫情讓民眾感受到找一份安穩工作以及儲蓄現金的重要性，所以那些售賣具有符號價值 如瑪莎拉蒂的符號價值是金錢，鑽石的符號價值是永恆 的產品可能就沒那麼好的市場了。最近的統計資料表明，人民的負債數額增大，失業率也提高了。還有一種可能，就是人們被關了很久，想要出去旅遊。人們看待問題，特別是90後看待問題...
國家為什麼要積極支援中小企業的發展
笑笑來著 扶持中小企業發展，是保證國民經濟持續穩定發展的重要措施。中小企業是我國創造社會財富的主體之一，是解決百姓就業問題的主力軍，是推動我國國民經濟平穩加快發展，促進社會和諧不可或缺的重要力量。目前，中小企業在全國企業總數的佔比超過99 創造的gdp佔全國gdp的60 上繳稅收約為國家稅收總額的5...