1樓：紫衣士
好的態度才能得到組織的認可
2樓：秦緣珊
態度決定一切啊 好的態度才能得到認可
3樓：亞少
對資訊科技採納的影響主要有三方面的因素:技術、組織和環境。技術和環境這兩個維度是企業管理者不能控制的,也是相對客觀的因素。
而組織這個維度,卻極有可能對整個資訊科技的採納起到決定成敗的作用。同樣的資訊科技在一些企業中被廣泛接受,但在另一些企業中(如競爭對手的企業中)在實施上卻遭到重重阻礙。究竟是組織的哪些因素或特徵能促使資訊系統個人使用者接受或拒絕某項資訊科技?
組織自身可以通過哪些方面的努力克服技術採納過程中遇到的障礙?組織的態度和行為對使用者的採納行為可能帶來多大權重的影響?企業本身應該如何權衡取捨?
本文在個體資訊科技採納tam經典模型基礎上,加入組織層面因素,從組織態度、組織行為尤其是組織的溝通行為角度,建立起組織資訊科技採納影響因素的普遍適用模型,把組織對資訊科技採納所做的各種努力,作為外部變數分析,具有充分的理論依據,在一定程度上補充和完善了tam模型。同時,選擇enterprise 2.0時代使用較為廣泛的企業內部bbs系統作為具體的技術應用,不僅可以很好地滿足研究的要求,而且該平臺在加強組織內部溝通和感情建設上可以起到積極的作用,是企業內部員工互動的一個很好的技術平臺。
同時,bbs作為enterprise 2.0的一個技術縮影,研究它在組織中採納現狀,希望通過我們的研究發現影響資訊科技被組織中的個人所採納的組織因素,從而幫助組織更好的推動資訊科技在組織中的推廣採納,具有現實意義和指導作用。本研究採用實證的方法和結構化方程統計分析資料驗證了模型假設的有效性。
本研究在tam模型基礎上建立了組織的態度與行為,特別是組織的溝通行為對資訊科技採納的影響模型,具有很強的應用價值。研究結論將能夠指導企業認識自身在資訊科技採納過程中來自組織層面的行為障礙,規避不良行為並建立良好規範,幫助組織在資訊系統投資、實施和運營過程中,通過組織行為與溝通方面的努力,降低資訊系統實施和運營過程中來自組織方面的風險,快速實現企業既定目標,提高資訊系統成功率,進而提升我國企業的資訊化水平,有助於實現以資訊化帶動工業化的國家發展戰略。
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