1樓：中國燃氣
國有企業的戰略設計與思考？ 答：什麼是國有企業，國有企業就是國家企業，就是由國家管理的全民共有企業，就是國家管理的全民共有資產建設的企業，就是由國家管理的全體人民共享發展利益福惠福祉的全體人民的企業。
他的特點是國有性、全民所有性和全民共享性。這就決定了它不是地區性、不是部門性、不是地方性、而是國家性和全民性（注：現存的部分地方國有可以轉並國有或者地方市場企業）。
由此國有企業必須由國家財政和國家稅務厲行管理。而不是地屬管理。企業發展獲得的利益必須納入國家財政，納入全民利益共享再分配，這不容妥協，不能變通，不能多條腿走路。
企業發展的監督、檢查、任免、評估等相關事宜均可由***下屬的國有企業管理公司厲行職責。實行現代化企業管理制度。人事招標投標評選擇優錄取任免，任免的管理者必須具備：
民族榮辱感、社會責任感、服務人民感、爭創最佳效績感。任免的管理者必須具備堅定黨的領導，服從國家利益，維護民族大局，勇於責任擔當的領航者。地方利益、部門利益、行業利益、企業利益均應服從國家利益，服從全民利益。
員工社會選聘招聘擇優錄用，競爭競標上崗是企業保持發展活力的潤滑劑和活化劑，能上能下能進能出。企業提供科學的職能崗位培訓。國有企業必須是活力的企業，國有企業必須設定戰略發展研究部，根據國內國際變化實際及時調整發展目標發展方向和跨越行業產業的機構及企業。
國有企業必須具有強勢的服務性與競爭性，國有企業必須具有強勢的主導性與穩定性，國有企業必須具有強勢的協調性與平衡性。國有企業必須具有強勢的創新性與跨行業、跨領域、跨產業、的開拓性。而決不是僵化的包袱和累贅。
我們需要的國有企業必須是：1.在國內具有穩定物價，平衡區域，服務社會，創新領域，主導經濟的責任。
2.在國外具有市場競爭優勢，地域覆蓋優勢，領域拓展優勢，市場導向優勢，資源互換優勢，利益獲取優勢。國有企業應該是一個民族品牌，國有企業應該是一個跨域發展品牌，國有企業應該是一個領域創新品牌，國有企業應該是一個戰略競爭優勢品牌，國有企業應該是一個民族象徵品牌，國有企業應該是一個倡導文明弘揚民族文化民族精神的品牌，國有企業更應該是一個具有創新國家弘揚創新精神的品牌。
這就是我們需要的中國的國有企業寬闊發展之路，長效發展之路，穩定發展之路。僅供思考。
2樓：匿名使用者
1.根據民情，根據需求。
2.根據天災，根據關係。
3.根據同業，根據資訊。
4.同上所述，都是國家說的算，國企什麼叫國企你懂麼，國家的企業，我說的片面，但大白話你懂麼。你想戰略設計構想只要遵循國家政策那就可以設計。構想就是怎麼把企業做大做強誰都會想。
企業戰略構想？
3樓：匿名使用者
企業發展戰略：以高原原生態產品整合為契機，以引領高品質生活為目標，依託麗江乃至區域旅遊市場這一特殊平臺，打通旅遊特產特殊營銷渠道，培育開發壟斷性高階禮品市場，助推小眾產品小眾市場的高檔品牌營銷模式。
文化定位：高原、綠色、原生態文化
企業形象：原生態農業與高品位生活無縫對接
品牌定位：高原產品整合平臺
品牌主題：高品質、高品位、高品格
品牌文化：高處的高尚生活
品牌導向：引領高品位綠色生活方式
市場定位：（區域市場、特殊渠道旅遊市場、特別渠道禮品市場）
品牌體系：（大流通產品品牌、面向特殊群體特產的概念品牌、高階禮品的特殊文化品牌）
大流通品牌：梅系列、野生菌系列、雜糧系列、茶系列、酒系列、藥材系列、花系列、記憶系列、套裝系列
客棧品牌：印象系列、民俗系列、民族文化系列、特色文化系列、特色產品文化系列、特殊旅遊文化系列、宗教文化系列、地域文化系列、懷舊系列、
禮品品牌：瑪卡系列（男女及功能）、松茸系列、蟲草系列、螺旋藻系列、高原山珍系列、森林童話系列、
品牌定位：雪山農場或麗江果園
產品包裝調性確立（紅土地的鍺紅色、藍天江湖的藍色、宗教廣大的黃色）
產品系列定位
主導推廣品牌與產品
4樓：王政
戰略構想是一箇中長期發展規劃，是大方向就像我們國家的路線方針，起指導作用，它的實踐結果決定這個企業的性子。中間會有很多劃分很多階段很多步驟，具體執行上就屬於戰術層面的事了。企業構想是以利潤效益為前提，以發展壯大為目標的
」一帶一路「戰略構想對中國企業有何重要意義？
5樓：匿名使用者
雖說在改革開放以來，中國經濟有了長足的發展，但中國企業在很長一段時間內，與世界一流企業相比，始終扮演著追隨者的角色，而」一帶一路「戰略構想順應了中國要素流動轉型和國際產業轉移的需要，在引進世界先進企業先進技術的同時，也推動了中國企業走向世界的腳步，如中國自主品牌比亞迪，通過不斷的學習與創新，其在新能源汽車領域的技術已經達到世界領先水平，因而，在」一帶一路「戰略構想的影響下，走出國門，通過在海外建設工廠以及把新能源汽車、儲能、雲軌等專案推向海外，讓發達國家看到中國製造的實力，讓沿「帶」沿「路」的發展中國家和地區共享中國發展的成果。這就是」一帶一路「戰略構想重要意義的一個方面。
國企十四五戰略規劃國內哪些諮詢公司可以做？
6樓：匿名使用者
十四五規劃要求比較高，需要找專業性強、而且更加創新、更加務實的公司來做。尤其是國企現在改革任務重、需要極大的創新突破。
上海儒餘股份做過不少國企的戰略規劃，對於產業、區域有比較深的研究。
2021-2025是我國國民經濟和社會發展第十四個五年計劃時期，也是「兩個一百年」奮鬥目標的歷史交匯期，對我國國民經濟和社會發展具有重要的意義。因此如何編制好「十四五」規劃並用於指導未來五年社會經濟發展顯得尤為重要，儒餘股份通過多年來產業規劃和區域開發的實踐經驗，針對「十四五」規劃及相關專項規劃的編制形成了比較系統的研究支撐，以供感興趣的朋友參考。
結合多年實踐經驗，儒餘股份認為「十四五」規劃編制必須基於時代發展、突出特色、科學務實、主次分明、定位清晰、路徑明確，需要以新思路、新理念、新視角解讀，提出新玩法、拓展新模式、開闢新時代、引領新潮流。
1.由「外推」變為「回溯」的規劃新思路。本次規劃要從2035/2023年達到的目標構想現在的發展節奏與規模。【目標導向，分步落實】
2.全域性式、戰略性的規劃新視角。規劃要有長遠的戰略性思維，要有全域性式眼光，同時要有務實的作風。【全域性眼光，務實優先】
3.以提升產業健康度的規劃新重點。更關注產業發展的健康度，防止產業空心化、促進新舊動能轉換，兼顧發展導向與風險導向。【產業優先，動能轉換】
4.以「新一代人」為本的規劃新原則。新社會環境下，應更加註重新年輕人的綜合需求，考慮新一代年輕人對美好生活的需求及願景【00後思維，新發展視角】
5.打造價值共同體的規劃新願景。隨著中國四大城市群迅速崛起，未來中國各區域經濟社會會發展的關聯度將越來越大，本次規劃應強化區域協同發展，打造價值共同體【區域經濟聯動，一體化發展】
ø 儒餘服務
【戰略規劃】為各級**提供「十四五」期間城市/片區定位、目標、戰略及路徑研究。
【課題研究】為各級**提供「十四五」規劃相關課題研究
【企業服務】為企業提供「十四五」相關規劃政策解讀並建言獻策。
【行業研究】提供「十四五」時期中國經濟即行業發展趨勢分析服務
【投資分析】為投資者挖掘「十四五」時期的投資機遇和投資方向。
7樓：匿名使用者
絕大部分的正規諮詢公司都可以做，按照行業排名，和君、正略、北縱等等，國際就是mbb了。問題很好回答，不過看前面這些個回答，自導自演的小公司矇蔽視聽的做法，真的要笑死人的
8樓：匿名使用者
我感覺** 的十四五規劃還得找有**背景的諮詢機構來做，想一些民間智庫畢竟研究能力有限，最主要的還是研究組成員。企業的十四五規劃找民間智庫比較合適，但是大型國企或者是靠政策吃飯的，個人感覺還是研究組成員是各部委的領導比較好，這樣出來的東西跟當前政策貼合度高，有的甚至也比較超前，個人觀點哈
9樓：網路推廣
現在都要開始十四五了嗎？感覺好快啊。我們公司還沒開始呢，剛做完十三五戰略修訂。
之前我們做十三五戰略的時候，公開招標的，我們標的還可以國內幾家有名的正略鈞策、和君、北大縱橫、中美嘉倫都來了，後來我們中美嘉倫啊，原因有以下幾個供你參考：第一，他是公司制的諮詢公司，這點當時我們特別看重，因為以前吃過合夥人制的虧，人員太不穩定了，而且也不能保證專案進度，公司也沒法統一管理，這次我們不想冒險了；第二，他們的核心思路得到我們這邊領導的高度認可，主要是他們十幾年都專注做央企、國企，專案經驗豐富，行業背景也瞭解的深入，比較接地氣；第三，它不是最便宜的，但是價效比很高，因為送了一年售後跟蹤服務幫忙專案落地，還有好幾次的專案宣講培訓，他們公司總裁潘朝金親自來講，之前我們請他通過北大講一次課費用還是很高的。
10樓：匿名使用者
中機院毛遂自薦可以編制價效比高的國企十四五戰略規劃，我們起源於產業競爭情報監測，發展壯大於規劃諮詢，成名於規劃思想。專注於產業及產業園區大資料、諮詢、規劃、設計、資本、招商、託管18年。是40多個地方**、30多家知名地產商及多家金融機構的戰略合作伙伴。
擁有專家顧問600+，敢於免費提供企業十四五規劃初步思路！
11樓：怕努力擼啊擼了
十四五規劃主要是緊扣新時代我國社會主要矛盾的轉化，堅持以人民為中心的發展思想，科學謀劃國企中長期及「十四五」發展戰略規劃，推動國企轉型升級及實現可持續發展。中美嘉倫一家專門服務國企的管理諮詢公司。國企的戰略規劃是他們的核心業務。
一、規劃的主要工作步驟包括以下幾個方面：（1）「十三五」規劃評估修訂服務
（2） 「十四五」規劃編制培訓
（3） 「十四五」規劃專題研討會
（4）「十四五」企業戰略規劃諮詢服務
（5） 「十四五」業務子規劃諮詢服務
（6）「十四五」管理子規劃諮詢服務
（7）「十四五」規劃落地服務
二、案例企業名單
中交投資****戰略規劃
甘肅國有資產投資集團****戰略規劃
有研新材股份****戰略規劃
河南水利投資集團****戰略規劃
河南國土資源投資開發中心戰略規劃
湖北省鄂西生態文化旅遊圈投資****戰略規劃北控置業****戰略規劃諮詢
北京首鋼實業集團****戰略規劃
中國電子進出口總公司戰略規劃
中國城市建設研究院集團****戰略規劃
中國建築設計集團****戰略規劃
中國煤炭地質總局戰略規劃諮詢
深圳市建設集團****戰略規劃
河南東龍控股****戰略規劃
河南交通投資集團****戰略規劃
中州水務股份****戰略規劃
國有企業改革與稅收政策，國有企業改革與稅收政策 20
管理諮詢 1 中華人民共和國企業國有資產法 2 企業國有資產監督管理暫行條例 3 關於版規範國權有企業改制工作的意見 4 關於進一步規範國有企業改制工作實施意見的通知 5 關於審理與企業改制相關民事糾紛案件若干問題的規定 6 關於進一步規範國有大中型企業主輔分離輔業改制的通知 7 企業國有資產交易監...
國有企業之現狀，中國國有企業的產生 現狀
不是所有，應該是大部分都這樣，這就是國有企業的弊端。 擺渡獵人 閒不閒恐怕需要你來控制 閒 浪費的是你的青春 不要近墨者黑 而要出淤泥而不染 我在國企呆了20年了,現在單位工資有的只發80 有的職工過年才買點肉吃,可國企的領導們還是照樣開著公車帶著老婆孩子到處吃喝遊玩.每月發給職工300元還是包括三...
國有企業產權的管理內容，企業國有資產產權登記的內容有哪些？
包括 1 國有資產管理機構對國有獨資企業 國有獨資公司 國有控股公司 國有參股公司所享有的權益 2 國有獨資企業 國有獨資公司 國有控股公司對下屬全資 控股 參股企業享有的權益 3 國有參股公司對重要子公司所享有的權益，由於對 重要子公司 並沒有定義，可從持股比例 利潤貢獻等方面綜合考量。企業國有資...