可對生產線所有管理提建議以及缺點?

時間 2023-01-16 16:50:09

1樓:常秀芳宗培

車間管理就是車間根據總廠、分廠的目標、計劃、指示、命令、規定和各項規章制度,運用車間擁有的資源條件和管理許可權,對其生產經營活動進行計劃、組織、指揮、排程、控制和考核,對職工進行獎懲和思想、文化、技術教育的組織管理工作。

車間管理是生產一線的管理。生產管理是執行性的管理,是企業實現內涵增長,發動職工進行挖潛、革新。改造,提高經濟效益的落腳點,也是加強企業管理工作的重要環節。

搞好車間管理對搞好企業管理,提高企業管理水平,提高職工業務素質,嚴明生產勞動紀律,樹立良好的廠規廠風,建立起符合企業、車間實際情況的文化氛圍,搞好精神文明建設都起著決定性的作用。所以,車間管理在企業管理中佔有十分重要的地位。

在企業的流水線生產方式中都存在哪些弊端?如何用企業管理方法解決?

生產流水線的優缺點

2樓:一片藍海港

人類自從有了生產活動,就會把多於的生產資料交換出去,資本論是以回怎樣生產多於答的價值取勝的,所以隨著人們生產活動的擴充套件,一直追求的就是高效益,高效率的價值活動,而這種生產活動是隨著技術發展而不斷的更新升級,下面我們說說流水線生產的含義。

流水線與自動化生產線在工廠化領域是一個連續的生產過程,它按照生產一定的工序流程,人與機械裝置相結合連續生產來增加產出的速度。隨著技術的發展,有的流水線生產是以裝置為主,以人為輔生產,在勞動密集型企業,有的以人操作為主,裝置為輔的的生產模式,流水線生產開創了工業生產理論的先河,它以增加產出速度提高效率為目標,以工序之間的時間作為緩衝,以最大形式追求生產效率,從而增加生產線的產出速度。

3樓:任務

生產流水線高效率的生產特色和低效、繁雜的物流配送,成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。企業在生產流水線上物流配送過程中容易存在以下問題:

(1)生產流水線上,物流容器的使用方法不規範,包裝並未真正實現規範化、標準化,堆放仍顯雜亂。

(2)生產流水線上的物流雖能夠順利到生產流水線上,但是操作並沒有 jit ,仍有稍微的餘量,導致料的累積餘量增加,仍影響了後續物料的配送,生產流水線上停產現象仍不時產生。

(3)體積龐大、份量又重的不同型別的產品,造成工人勞動效率低,生產流水線上的產品裝配質量下降。 (1)思想認識上,由於對廠內 「 生產流水線上物流配送 」 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化僅限於容器的標準化,而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。

(2)配送的準時化打了折扣。由於配送人員慣性思維的影響,認為 「 配送就是保證生產流水線上有料 」 這次多送點,下次便可少送點 」 卻未考慮生產流水線的節拍性和動態性,導致徒勞無功和增加線上的負擔。

(3)對產品的把握不夠。不同產量,不同型別的產品未根據自己的生產方法和工藝流程的性質,而採取不同的產品佈置方式。

(4)單一生產流水線因其自身的缺陷,導致效率雖高,卻沒有柔性,多種型別的產品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。

4樓:匿名使用者

生產流水線是在一定的線路上連續輸送貨物搬運機械,又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產品大體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數鏈線、外掛線、網帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。

一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力大,運距長,還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作,所以應用好處很多十分廣泛性。用流水線的用途從產品的開發設計,生產製造到銷售整個過程都應做到規範化、科學化、制度化;引進流水線,通過改變生產流程,推進快速流水作業,不僅提高了生產效率,也降低了經營成本,提高企業管理效益!

生產流水線的好處作用:

連續不斷地通過各個工作地,按順序地進行加工並生產出產品的一種生產組織形式。它是物件專業化組織形式的進一步發展,是勞動分工較細、生產效率較高的一種生產組織形式。每一道工序都有特定的人去完成,一步一步地加工.每個人做一個特定的工作.

優點是這樣生產起來會比較快,因為每個人只需要做一樣事對自己所做的事都非常熟悉。

流水線生產方式的主要是能使場頻的生產過程較好的符合連續性,平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產率高,能及時地提供市場大量需求的產品。由於專業生產、流水線上採用專用的裝置和工藝裝備,以及機械化的運輸裝置,所以可以提高勞動生產率,縮短生產週期,減少在製品佔用量和運輸工作量,加速資金週轉,降低生產線成本,還可以建華生產管理工作,促進企業生產技術準備工作和生產服務工作。

如何管理生產線?

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請問如何管理好生產線,如何管理生產線?

分工做到公平 公正 處事要換位思考 1 辦工地點轉移到生產線上2 生產線的事就是由員工去負責,分工由員工中的一些人員去做3 讓員工與上司可以有個自由交流的平臺。4 上司應當經常到員工生活 休息的地方去關心他們5 經常聆聽員工的想法6 考慮要不要加薪啊 呵呵 管理好生產線的話首先你要有說服力!讓別人想...

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