1樓：偉仔學長
您好，構成領導影響力的主要因素有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。
在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要**於領導者個人的人格魅力，**於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
2樓：匿名使用者
領導者的影響力一般包括兩個方面，即權力影響力和非權力影響力。
1、權力影響力。是指領導者掌握合法職權並能合情合理地加以運用而產生的影響力。每個領導者在一定範圍內，都掌握著由組織法規、群體規範和文化習俗所賦予的權力，這種權力歸根結底是由領導者掌握的特定資源派生出來的，包括，強制性的獎懲權、物質和非物質的付酬權、資源的分配權等。
權力影響力具有法定性、法制性和不可抗拒性，同時也有單向、強制的特點，其產生和運用簡單、便利，但權力影響力和使用是有條件的，即上級權威機構必須對領導者的合法權力給予連續性的支援，同時，領導者必須合情合理地運用權力，不能越過組織法規和團體規範濫用職權，並且方法要得當，結果要積極。?
在權力影響力中，還有兩個因素雖然不是直接表現為權力本身，但在我們的傳統意識中已逐漸蒙上了權力的因素這一光環和外衣。一是長期積澱下來的社會行為規範，即在人們的心目中，自然產生一種意識，那就是當官的與不當官的人是不一樣的，官位本身就是權力，當了官就自然地能領導指揮別人。二是資歷的因素，在人們的頭腦中，對那些資歷深，當官時間長的領導者，自然產生一種敬畏感。?
2、非權力影響力。是指領導者個人具有的品格、文化和心理修養對下級所產生的感召力，通俗地講，就是指領導者個人魅力所產生的影響力或叫領導者的威信。非權力影響力與領導者的個人素質緊密相關，什麼樣的個體素質就會產生什麼樣的非權力影響力，在現代社會里，人們評價一個幹部，更多的是關注他的非權力影響力的好壞和大小。
因此，非權力影響力是領導者自身能力，學識和品格的綜合體現。一般說來，它包括三個方面：領導者的政治和道德素質、專家素質和心理素質。
決定領導者影響力大小是由哪些因所決定
3樓：匿名使用者
領導者影響力是指領導者在與他人的交往中，影響和改變他人心理與行為的能力。 根據影響力的性質，把它可分為權力性影響力和非權力性影響力。
權力性影響力的構成要素，主要包括：傳統因素、職位因素和資歷因素。
1)傳統因素。傳統因素是指人們對領導者的一種傳統觀念。這些觀念逐步成為某種表現形式的社會規範，產生了對領導者的服從感。
2)職位因素。職位因素是指個人在組織中的職務與地位。職位因素造成的影響力是以合法權力為基礎的，它與領導者本人的素質沒有直接關係，純粹是由社會組織賦予領導者的力量，任何人只要獲得這個職位，就會擁有這種力量。
領導者的職位越高，其影響程度與範圍就越大。
3）資歷因素。資歷是領導者的資格和經歷。資歷因素是由領導者的資格和經歷對被領導者產生的心理影響。
非權力性影響力的構成要素。
1)品格因素主要是指領導者的道德、品行、人格、作風等對人的影響。
2)能力因素是指領導者的才幹、能力。一個才能出眾的領導者，會給組織帶來成功的希望，使被領導者產生敬佩感。
3)知識因素給領導者帶來良好的影響力，使下屬對領導者產生信賴感。領導者的知識越豐富越有利。
4)感情因素。感情因素是指領導者能否經常地與他的下屬保持親切的關係。領導者與下屬建立了良好的感情關係，便能產生親切感，則領導者與下屬之間的相互吸引力大，影響力也大。
由品格因素、才能因素、知識因素和感情因素形成的影響力，都是與領導者自身的素質與行為有關，與權力沒有直接的聯絡。
在領導者影響力的構成中，非權力性影響力占主導地位，起決定作用，權力影響力只起次要作用，而且其發揮作用的程度大小往往受到非權力性影響力的制約。
領導者的影響力主要來自於哪些方面
4樓：樂娛樂見
領導者的影響力主要來自於人格的魅力、知識的魅力和智慧的魅力。人格魅力是建立個人影響力的基礎，也是團結夥伴，凝聚人心的力量；知識魅力是領導者贏得尊重的重要砝碼；擁有智慧的魅力才會得到團隊每一個人的認可和信賴。
領導者必須對團隊的每一步發展都洞若觀火，瞭如指掌，做到高屋建瓴，才能使團隊避免挫折，更好，更快地走向成功。這都需要領導者的高平臺、高素質以及超前的預見能力和防微杜漸的掌控能力。營銷團隊和系統的建立與發展，都離不開團隊領導者的個人影響力，領導者個人影響力的大小決定了營銷事業的成敗。
領導者的影響力包括哪些
5樓：敏捷且實誠的小寵物
領導者的影響力包括：人格的魅力、知識的魅力、智慧的魅力。
1、人格的魅力。
人格魅力是建立個人影響力的基礎，也是團結夥伴，凝聚人心的力量。領導者既是一個團隊的領航者，也是一個團隊的榜樣和楷模。一個好的領導者，必須成為一面旗幟，身先士卒，表裡如一，才能贏得團隊的愛戴和尊敬，團隊也才會有更大的凝聚力和更強的戰鬥力。
2、知識的魅力。
博採眾長，觸類旁通，這是領導者贏得尊重的重要砝碼。每個人都喜歡跟比自己知識淵博的人打交道，因為能夠學到東西，幫助自己成長。作為一個領導者，必須認真加強自身的平臺建設，必須認真刻苦地學習知識，不斷進步，加強自己的知識和修養。
3、智慧的魅力。
作為一個團隊領導者，光擁有廣博的知識還是不夠的，更加重要的是學會思考。只有通過思考，才能將知識融匯貫通，形成自己的思想，而只有具有獨立而深刻的思想的人。
領導者影響力主要來自哪些方面
6樓：閃男幫手
領導者影響力主要來自：1、領導者個人綜合能力、素質，綜合素質高、能力強的影響力大，素質差的影響力小；2、領導者個人的背景，現實情況下，有背景的影響力大，無背景的影響力小；3、長相外貌，長相外貌比較好，相貌堂堂，英俊瀟灑的，影響力大。醜陋的領導者影響力相對小。
4、社會關係、家庭情況等，社會關係好、家庭生活情況正常的領導者影響力大，社會關係是亂七八糟，家裡吵嘴打架的影響力小。
7樓：匿名使用者
決策力，權威，處事方式，個人素質也佔很大比重。
8樓：哩嗶哩嗶嗶哩
之所以能成為領導者，肯定是有威信的，比如人格魅力，溝通能力，專業技能等等很多方面。
9樓：匿名使用者
1、法定權利或職權權利 2、自身影響力。
10樓：匿名使用者
平易近人？親近一些？
領導影響力的作用具體表現在哪些方面？
11樓：匿名使用者
領導影響力的作用具體表現有以下方面：
1、傳統因素-服從感。
這是指對領導者的一種傳統看法。數千年的社會生活使人們對領導人的看法與普通人不同。他們有能力，有天賦，兩者兼備。這些觀念逐漸成為某種形式的社會規範。
創造了一種對領導者的服從感。服從領導是一個傳統的概念。從很小的時候就影響著每個人的思想，所以它使領導者的話更有影響力。
這種影響一般存在於每個領導者的言行之前，可以看作是傳統賦予領導者的權力。
2、位置因素-敬畏感。
這是一個社會因素，而職位是一種社會分工，一個人在組織中的地位和地位。職位因素會讓領導感到敬畏。對於領導者，社會通過選舉、任命、自我推薦或招募等方式給予一定的權力。
有了權威，社會產生了強制性的權力。如獎懲命令、分配工作、晉升晉升等和對被領導的尊敬。職位因素的影響是領導者在法律形式基礎上的強制性權力。
3、資歷因素-敬重感。
這是指領導者的資質、經驗和經驗，是一個歷史因素，反映了領導者過去的歷史地位。在現實生活中，人們往往會尊重級別高的領導，而不是級別低的領導。
由於工齡主要與過去所擔任的職位有關，其影響的性質也主要在權力影響範圍內，在領導者行動之前就存在。
12樓：我來跟你談談情
領導影響力在領導過程中發揮著重要的作用，具體表現在：
1、領導影響力是整個領導活動得以順利進行的前提條件。
2、領導影響力影響著組織群體的凝聚力與團結。
3、領導影響力可以改變和影響組織成員的行為。
13樓：徐天來
1、 傳統因素--服從感。
這是指人們對領導者的一種傳統觀念。幾千年的社會生活，使人們對領導者形成這樣一種觀點，認為領導者不同於普通人。他們或者有權，或者有才幹，或者兼而有之。
這些觀念逐漸成為某種形式的社會規範。產生了對領導者的服從感。服從領導作為一種傳統觀念。
從小就影響著每個人的思想，因而這就使領導者的言論增加了影響力。這種影響力普遍地存在於每個領導者的言行之前，可以認為它是傳統附加給領導者的力量。
2、 職位因素--敬畏感。
這是一種社會性因素，職位是一種社會分工，是一個人在組織中的職務和地位，職位因素會使被領導者產生敬畏感。對於領導者來說，社會通過選舉、任命、自薦或招聘等方式給予一定的權力，有了職權，對被領導者就產生強制性力量(如獎懲指揮、分配工作、職務升降等)和敬畏心理。職位因素的影響力是領導者以法定形式為基礎的強制權力。
3、 資歷因素--敬重感。
這是指領導者的資格、經歷與閱歷的因素，這是一種歷史性因素，反映領導者過去歷史狀況。現實生活中，人們對資歷較深的領導者往往比資歷較淺的領導者產生更強的敬重感。由於資歷主要與過去所任職務有關，因此，它產生的影響力的性質主要也屬於權力性影響力的範圍，它存在於領導者實施行為之前。
14樓：匿名使用者
主要是表現在能影響和改變員工心理和行為的能力，，比哪提高員工的工作積極性，和工作能力，條件的變化，影響力所起的作用也發生相應的變化，並根據他們勸告、建議或命令辦事。
15樓：匿名使用者
很多也很廣，主bai
要的有幾點：du一、增。
強下屬人員的zhi對所dao在領域發展信心專。
二、增強下屬人屬員的責任心與積極心。
三、使所在領域能更有活力，提升空間能得到更大的發揮。所以有一個好領導對一個所在領域的影響力是不可以低估的。
16樓：匿名使用者
不要關注表現，關注理念，理念產生行為，明白？修身。
領導者影響力主要由哪些要素構成？
當前影響執行力的主要因素有哪些
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