1樓：一天說遊戲
這是必須的，在分享工作時一定要多細節，具體到各個方面以及環節，特別是做得好的方面要多加闡述。這樣做的好處有以下幾點：
作為領導，都希望自己的員工在工作上能有卓越的表現或者貢獻答巨集。所以說作為員工在跟領導分享工作的時候，要著重分享自己有突出成就的一點。這樣可以表明你在工作期間是在認真完成工作的而且有一定的虛舉賀工作效率，工作成果有十分出色。
這樣在領導眼裡就會把你歸為是努力上進的好員工，對你另眼相看格外器重。我們在職場上要想有提拔上公升的空間，首先就得讓領導知道我們為公司作為的努力和所創造的價值。有句話說得好：
低調做人，高調做事。」在工作中我們有做得好的方面，要多和分享這樣的話才能在職場中發揮出自己的閃光點，也能讓領導更加器重我們。
在職場中，我們分享工作的時候要儘量多從細節處去著手。從細節處多分享工作的好處就是可以表明自己確實是在認真積極的工作的，很多領導最討厭的就是有陽奉陰違的員工。表面上佈置什麼工作，口頭上都答應得好好的，背地裡一件事都沒做。
等到領導追問下來，就拿各種虛擬的藉口進行搪塞關於的進度，這是非常不可取的，很容易降低我們在領導心中的印象。多談細節的話，一來可以反映我們嚴苛認真的工作態度。二來最關鍵的一點就是有利於讓領導知曉我們的工作進度，幫助領導對現有工作進行整體的把握。
分享工作時，要多談細節這是你認真工作的一項重要的證明，其次要說清楚做差派得好的方面，這是你個人能力的一種體現也可以給領導留下深刻的好印象，在後續的工作當中對你進行提攜。
2樓：安妮的心動錄目
是的，必須要說一些比較好的方面，才可以給人們傳遞一些正能量，也會讓很多人特別的相信自己。
分享工作時，要多談細節，這是為什麼呢？
3樓：小美麗說教育
通過彙報讓領導瞭解自己的進步狀態，這是最好的方法，也同時給領導認真工作、工作有計劃的好印象。以清晰的思路，用精煉的語言，在最短的時間將工作進展、要點、亮點、工作結果、存在問題和不足、下一步計劃和打算等向領導彙報完畢。同時，需要跟領導進行良性的互動，用你的「頭頭是道」，讓領導「頻頻點頭」，使之贊同、認同、認可，從而達成你的工作彙報預期目的。
切忌唯唯若若、思路不清，要點不明，計劃不定。
注意彙報的順序。幾件事同時彙報的時候，要先彙報好事，再彙報壞事。順序一亂，彙報必然失敗。
抓住重點。彙報的時候，要抓住重點，簡明扼要，並隨時觀察領導表情變化，不要囉囉嗦嗦不知所云。提前預想好領導可能提出的問題。
領導可能提問的地方，要預先設想好，做好應答或解釋預案。壞事要有補救措施。彙報壞事的時候，一定要有補救措施，這樣才能減輕壞事對領導造成的心理衝擊。
彙報所有結論都要基於資料得出，要有客觀事實依據的，千萬不要把主觀猜測當成結論。如果真的沒有資料支援，不如不寫，若非要有個結論，則說清楚，不可讓領導得到錯誤結論。結論一定要清晰，不能模糊或者模稜兩可，結論代表著你工作成果，乙個模糊結論意味著前面工作都是浪費的，領導能開心麼？
要想工作做到極致，就要對目前所有面臨的工作進行分類。區分出哪些是緊急重要的，哪些是不緊急但重要的，哪些是緊急不重要的，哪些是不重要不緊急的。這就是工作的輕重緩急四象限劃分法。
工作的四象限劃分好了，也就知道了工作的順序。然後再去列計劃完成。
4樓：以對徽
因為通過談細節，可以感受到工作是否細，瞭解的內容是否全面，可以更加明確工作的進度和各個部門的執行能力，並且也可以讓人去借鑑經驗，如果有失誤的地方，其他人也可以給予補充。
5樓：金牛
因為這有助於我們的個人發展，並且也可以讓我們吸取很多經驗，而且也可以讓我們明白很多道理，所以我們在分享工作的時候一定要多談細節。
6樓：創作者
因為在談細節的時候，可以讓別的同事向你學習，在互相分享工作的時候，可以增強每個人的工作能力。
7樓：是顧言吖
因為這樣才能夠讓自己找出錯誤，能夠完善自己的工作，讓自己的工作減少出現錯誤的情況。
汽車保養時要注意哪些小細節，汽車保養時要注意哪些小細節？
石家莊萬通汽車學校 外，是指車表面 車身漆面車底漆防老化保養，比如做汽車鍍膜 汽車打蠟 汽車輪胎 輪胎測壓 汽車清潔洗車，汽車貼膜等都能對汽車的車底漆或是汽車起到保養作用。內，是指車內，如內飾清潔 車內桑拿消毒 發動機清洗 空調清洗 機油更換，玻璃水 汽車底盤裝甲等都是對汽車的保養方式。還有常規保養...
員工在工作時傷殘，老闆要負全責嗎，員工自己有沒有責任，很急，謝謝
員工在工作中受傷致殘，一般情況下，僱主有一定的責任，但是否負全部責任需要具體情況具體分析。下面是一些一般情況下的解釋和說明 僱主責任 僱主應該按照法律法規的規定提供安全的工作環境和條件，確保員工的人身安全，若未盡到合理的安全保障義務，則需承擔一定的責任。另外，在工傷賠償方面，僱主應當為員工購買工傷保...
彙報工作時領導發怒了要如何應對？
如果說在彙報工作的時候，領導一旦發動了，其實在我看來這個時候要懂得別亂了方寸，畢竟人家是領導，有些時候領導也有可能把不好情緒發洩在你的身上，這個時候就算是撞在了槍口上也要忍著誰讓你這麼沒有眼力勁兒呢。只是我認為我們在彙報的工作的時候，一定要注意觀察，一定要學會審視度事，如果領導的心情不怎麼好，那我們...