1樓：惠企百科
區別。一、工作內容不同。
epc模式包括對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等工作內容；
db模式是對從決策、設計到試執行的建設專案發展週期實行等工作內容。
區別。二、管理機制不同。
epc模式採用二元管理體制，即不再設定工程師角色，僅要求業主派遣業主代表負責專案的監督管理工作，並不需要聘請工程師羨轎神這一獨立的第三方角色實施對工程的監督管理；
db模式採用由業主、總承包商、工程師組成的三元管理體制。
db（工程總承包）一般指工程總承包。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購。
2樓：靳桂花答儀
db（design
andbuild)：設計、施工一體化。
epc（engineering，procurementandconstruction）：設計、採購、施工一體化。
雖然山雹db和epc模式。
均屬於工程總承包。
模式，歲腔但是兩者存在本質區別。db模式主要包括設計、施工兩項工作內容，不包括工藝裝置和工程裝置的採購工作。可見，db模式沒有規定採購屬於總承包的工作，還是屬於業主的工作。
在一般情況下，業主負責主要材料和裝置的採購，業主可以自行組織或委託給專業的裝置材料成乎唯衫套**商承擔採購工作。epc模式則明確規定總承包商負責設計、採購、施工等工作。
3樓：職場導師無限
區別。一、工作內容不同epc模式包括對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等工作內容；db模式是對從決策、設計到試執行的建設專案發展週期實行等工作內容。區別。
二、管理機制不同epc模式採用二元管理體制，即不再設定工程師角色，僅要求業主派遣業主代表負責專案的監督管理工作，並不需要聘請工程師這一獨立的第三方角銀轎色實施對工程的監督管理；db模式採用由業主、總承包商、工程師組成的三元管理體制。db（工程總承包）一般指工程總承包。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設鋒漏計工作，而且可能包括整個建鋒基肆設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購。
什麼是epc專案管理模式？
4樓：熱愛旅遊知識
epc在指專案時特指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在epc模式。
中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理。
的策劃和具體工作；procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
主要用途：從工程建設流程來看，建設工程專案需歷經勘察方、設計方、採購方、施工方這四個責任主體。而我國建築業價值鏈。
的長期割裂，造就了設計、採購、施工環節分開經營的局面：
目的在於創造所有人員以及他們各責任主體間往往相互制約、相互脫節，工程建設的進度、成本和質量也常常與預期相距甚遠。
5樓：醒醒說法
epc是指「工程設計、採購和施工」（engineering, procurement, and construction）的縮寫，是一種專案管理模式，常用於大型工程專案的實施和管理。
epc專案管理模式是指，在該模式下，工程公司承擔整個工程專案的設計、採購和施工等全過程，即負責從專案的前期規劃到最終交付的全部過程。具體來說，epc專案管理模式包括以下幾個階段：
工程設計階段：根據客戶需求和專案要求，進行前期規劃、方案設計和詳細設計等工作。
採購階段：根據設計方案，進行裝置、材料等物資的採購和**工作，確保專案所需物資的及時**和質量保證。
施工階段：根據設計方案和採購計劃，進行現場施工和安裝等工作，保證專案按時按質量完成。
epc專案管理模式的特點是，整個專案由一家工程公司承擔，實現了設計、採購和施工的無縫銜接和協調管理，有效提高了專案的效率和質量。同時，客戶只需要與工程公司進行溝通，無需分別與設計、採購和施工等多個單位進行協調和管理，節約了客戶的時間和精力。
epc專案管理模式在能源、交通、水利等大型基礎設施建設專案中廣泛應用。
工程專案中db模式與epc模式的區別是什麼
6樓：網友
db（design and build)：設計+施工（總承包）
epc（engineering，procurement and construction）：設計、採購、施工（總承包）
雖然db和epc模式均屬於工程總承包模式，但是兩者存在本質區別。
首先內容不同：db模式主要包括設計、施工兩項工作內容，不包括裝置的採購工作，沒有規定採購屬於總承包的工作，還是屬於業主的工作。而epc模式則明確規定總承包商負責設計、採購、施工等工作，此時的採購包含裝置和主要材料的採購。
其次風險分配方式不同：db模式是把風險在發包人和承包人之間均衡分配，權責利對等；epc模式是把大多數風險不均衡地分配給承包人（即採購裝置的風險也分攤給了承包人），但要付出高額費用。
不對之處望指出，風險分配方式內容摘自中國建築工業出版社2022年版機電工程專業《全國一級建造師執業資格考試用書》。
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