1樓：養成乙個花
補充樓上的，我也去上過和英的課，簡單分為3個步驟： 1、組織劃分：必須能按照工序、產品來劃分明確的阿公尺巴，並且確保阿公尺巴能夠獨立核算，編制阿公尺巴經營會計表，清楚體現支出遊桐和利潤。
2、定價過程：將企業看成乙個內部流動的小市場，將小阿公尺巴按資金產出的流向分為上、中、下游，從最終產品售價扣除一定利潤後，倒推過來決定下、中、上游各道工序的**。 3、落實定價：
由一部分經營高層組成委員會獨立於各個阿公尺巴，小阿公尺巴負責人提出**方案，委神辯坦員會的成員要考慮到各部門工作的難度、勞灶肢動力、還有同類產品市場**等因素，定出乙個較為信服的公平**。希望可以幫到你。
2樓：td哥哥
公司之前派我去上了和英諮詢的推廣課程，其中導師也有詳細講到這個問緩念題，意思總的來說就是由熟悉各阿公尺巴工作的經營高層，以社會常識為依據準確地評價阿公尺巴所需的經費支出和勞動力，大春並公平地決定相應的售價。具體的要看下滾哪耐比較才記得，期待補充。
3樓：嗜偶載
之前都有了解一下阿公尺巴經營，但是對內部定價還是不是很懂，坐等。求。
什麼是阿公尺巴經營？
4樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
《阿公尺巴模式》—阿公尺巴經營和市場
5樓：渺已邊
阿公尺巴經營模式可以將市場動向及時地傳遞到製造部門，製造部門據此很容易得知哪種產品可以盈利以及應該如何控制成本。各阿公尺巴只有不斷地調整策略，適應日益變化的市場環境才能實現盈利，大大提高企業的競爭力，是阿公尺巴經營的乙個重要優勢。·實現並行工程方式：
製造部門獲取市場資訊後，聯合開發部門共同**自己的技術優勢以及能夠向客戶提供的有競爭力的產品，最終將方案提交給銷售部門。並行工程是一種在提高產品效能及客戶滿意度的同時又能有效降低成本、縮短開發週期和上市時間的產品開發方式。·視其他阿公尺巴為內部客戶：
阿公尺巴經營把企業組織細分為無數小集體，並把各個小集體的經營全權委託給領導人。但阿公尺巴之間是相互依存的，單憑自身的力量是無法盈利的。各阿公尺巴根據市場規律同其他阿公尺巴進行交易，其他阿公尺巴都是企業內部市場中的客戶。
在這種架構下，雖然企業會對單個阿公尺巴的核算進行嚴格的考察，但作為阿公尺巴，只有積極地同內部客戶進行合作才能確保自己的利益。
6樓：匿名使用者
公司之前派我去上了和英諮詢的推廣課程，其中導師也有詳細講到這個問題，意思總的來說就是由熟悉各阿公尺巴工作的經營高層，以社會常識為依據準確地評價阿公尺巴所需的經費支出和勞動力，並公平地決定相應的售價。具體的要看下比較才記得，期待補充。
7樓：匿名使用者
企業可以按照不同的職能部門劃分，比如行政部門幫忙銷售部添購辦公用品，銷售部就 要支付一定的費用。
8樓：匿名使用者
這個很難說，具體要看什麼是什麼行業吧。
阿公尺巴經營如何定價
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
定價的五大原則：合理、簡單、易核算、易操作、貼近市場。
定價的方法：1）事業部之間交易定價的方法，相當於兩個獨立的企業，可以直接參照市場的定價。2）事業部內部交易定價的方法共計六種，包括(1)交易協商定價法。
在使用這一定價法的時候，如果有市場參考就可以參考市場，如果沒有市場**可供參考，就需要交易雙方進行協商。(2)市場交易定價法。同事業部之間的市場交易定價法原理是一樣的，即根據市場的**進行定價。
3)歷史比率定價法。即在定價之前査看經營單元在之前經營過程中的成本、銷售額、利潤，算出百分比即可。(4)售價倒推法。
通常的做法都是先算出我們的成本是多少，根據成本定銷售額。售價倒推法恰恰相反，它是一種先確定銷售**，再進行成本預算的定價方法。(5)絕對佣金（利潤）定價法。
採用這種方法，就是按照一定的佣金比例進行定價的方法。
10樓：和英
阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係。
在前面，和英諮詢給大家分享過「什麼是阿公尺巴」，從中我們可以知道，阿公尺巴原本是一種蟲的名稱，以頑強的生命力而著稱，在地球上已經生活了40億年左右了，那阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的關係？
首先我們來了解一下阿公尺巴原蟲：
阿公尺巴原蟲有三大特徵：
1. 它生存適應能力非常強，在惡劣的環境中，它可以不斷的通過自我調節來適用生存環境。
2. 它複製能力很強，一變二，二變四，四變八。
3. 它擁有極強的團隊能力，喜歡抱團，在遇到生存危機的時候，弱小的蟲子會將生存機會讓給強大的蟲子。
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲有什麼關係？
阿公尺巴經營原先並沒有固定的名稱，它是由日本企業家稻盛和夫實行的一種企業經營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與kddi，並且都已經是世界五百強企業。
京瓷公司先後經歷了四次全球性的金融危機，在其他企業都經濟蕭條甚至紛紛宣佈破產的時候，京瓷卻能在在金融危機中屹立不倒，甚至得到好的發展，成為在金融危機中市值最高的企業。專家學者們紛紛好奇並且研究京瓷的經營模式，發現跟阿公尺巴原蟲的生活方式極其相像，於是將稻盛和夫的這種經營模式命名為「阿公尺巴經營」
阿公尺巴經營與阿公尺巴原蟲的生活非常相像，將企業分多個小團體，每個小團體都是按照乙個公司的形式經營，獨立核算，自負盈虧，讓人人都成為經營者，提公升產品價值，減少企業支出，提公升企業利潤。管理方便，利潤增加，企業才能長存不倒。
阿公尺巴經營的命名**於其經營模式與阿公尺巴原蟲非常相像，讓企業更長壽高效，提公升利潤。和英諮詢學員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強企業，上萬家企業成功落地阿公尺巴經營，取得驕人成果，如果你的企業也需要匯入阿公尺巴經營，歡迎聯絡客服了解。
11樓：匿名使用者
稻盛和夫的阿公尺巴經營遵循「定價即經營」原則，定價的高低，直接關係到銷量和利潤率。結算部門都是以市場**為導向的，即跟隨市場的情況作出相應的變動。因此各個阿公尺巴的領導者都應該對於原材料的**、以及加工外包的**、競爭對手商品的**等都非常敏感。
匯入合理的「內部交易」機制，在製造業企業裡稱為「內部交易」，在服務業企業裡則稱 為「合作對價」。
帆軟阿公尺巴提供了7種定價方法供企業選擇，並能將定價的過程與資訊化相結合，真正實現了市場化定價，具有較高的靈活性。下圖為帆軟阿公尺巴定價功能頁：
主要的定價方法有：成本加成法；市場推倒成本法；市場參照法等7種定價方法，針對多行業以及企業多部門。
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