企業制定生產戰略為什麼要考慮權衡觀念

1樓：網友

要從企業自身和所處行業以及外包環境等幾個方面分別考慮。

一、就自身而言，企業首先必須褲拆明確自己的長遠亂純液目標和近期目標分別是什麼，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什麼樣的企業有清醒的認識，才會有乙個比較明確的規劃，這對制定戰略十分重要。

其次企業也要清楚自身的核心競爭優勢是什麼，這是企業可以利用並進一步發掘以在市場競爭中獲取優勢的能力和資源。當然企業也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力、技術能力、管理能力等等，所謂知己知彼，知己是首當其衝的。

二、企業所處的行業。行業發展動態如何、前景如何對企業制定戰略十分關鍵。企業制定戰略，必須沿循所處行業的發展大勢，必須遵守行業規則，這樣才能使自己取得更大的發展。

另外，企業要對行業內部的各個戰略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業內部的定位，從而採取最適宜的發展方式，制定最適宜的戰略。

三、企業的外部環境。

外部環境對企業的發展影響極大譁物，因此企業制定戰略必須考慮環境因素，如經濟環境、政治環境、法律環境、文化環境、技術環境等等。pest分析是企業制定戰略時常用的外部環境分析工具，通過pest分析，可以對自己以及整個行業的外部環境進行細緻的判斷分析，並能夠**未來發展趨勢。

企業戰略的制定為何這難呀？

2樓：

關乎生死當然需要慎之又慎。

影響企業戰略的制定分為大致外部因素和內部因素外部包括：法律法規、政策、社會穩定、市場環境、民族文化、經濟狀況等等。

內部包括：自身的財力、人力、管理體系、技術、地域、渠道體系、等等需要考慮的因素很多，往往因為乙個因素考慮不到，或看似不重要的因素決定了戰略的成敗，而乙個重大的戰略可能決定了企業的生死。

所以企業制定戰略，尤其是大企業大戰略必須全面的考量各方面，根據這麼多的條件決策。

企業制定公司戰略的意義是什麼

3樓：網友

1. 提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。

3 .企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確，企業的經濟效益才能提高。

管理專家德魯克為「企業方向、工作效率、管理效能」三者勾劃出如下關係：

管理效能= 企業方向×工作效率。

4樓：糖

戰略分為總體戰略和企業各個專案的戰略，主要的目的是為了確立目標和具體實施方案，這是乙個開展所有事情的起步階段，這個戰略制定的好，這個企業就淘汰的晚，如果此公司能制定良好的過渡戰略，這個企業難以被市場淘汰。相反，如果公司連最初的戰略都沒做，毋庸置疑，這個企業毫無競爭力，壽命極低。

5樓：網友

企業戰略是企業相對時期內的指導方向，沒有對錯的戰略，只有是否適合企業的戰略。

企業制定公司戰略巨集觀來講樹立目標，凝聚人心，微觀來講，指引方向，指導行動。

6樓：萬泰認證機構

就是公司未來的發展方向啊明確目標總要知道公司未來要幹什麼往哪個方向發展。

7樓：冬蟲夏草

為打造乙個＂百年企業＂做基礎。

企業制定財務戰略需要考慮哪些因素?為什麼?

8樓：網友

財務戰略就是根據公司戰略、競爭戰略和其它職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。注意因素有：1、資金籌集，即是關於企業從什麼渠道、以什麼方式獲取企業所需資金，如何以較低代價、較低風險籌集較多資金，..

簡述影響生產運作戰略制定的外部環境有哪些

9樓：網友

制定生產與運作戰略是，同樣要考慮多種因素的影響。這些因素可分為兩大類：企業外部因素和企業內部因素。制定生產運作戰略所要考慮的外部因素與制定企業戰略所要考慮的外部因素是一樣的。

例如過剩生產能力的利用，專利保護問題等等，這裡不再—一細述。總而言之，生產運作戰略決策是乙個複雜的問題，它雖然不等同於企業的經營戰略，但也要考慮到整個社會環境、市場環境、技術進步等因素，同時還要考慮到企業條件的約束以及不同部門之間的相互平衡等等。否則將會影響到企業整個的生存和發展。

作為乙個生產運作管理人員來說，在制定生產運作戰略時，必須全面細緻地對各方面因素加以權衡和分析。一般來說，在進行生產運作戰略決策時是有一些基本的思路和方法可循的。