1樓：保標招標
1、工程專案複雜性程度高、造價高複雜性程兆裂度高建築工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對於其它的專案而言，其複雜性程度高。 2、外部環境變化大，專案族手閉不確定性程度薯消大受外部環境影響大。
3、實行目標管理使專案穩定明確建築工程專案目標較易明確，
專案的特徵有哪些
2樓：醸踳罽妵愜冓連
專案特徵主要有以下幾點：
1. 專案的普遍性
今天我們所說的專案早已超過了傳統工程專案的範疇，一項工作是不是專案，不再取決於這項工作本身，而是取決於是否將它當作專案來做，任何乙個需要在特定時間內解決的事情都可以稱之為專案。
2. 專案的臨時性
專案具有臨時性是指專案具有明確的開始時間和結束時間。任何具有明確開始時間和結束時間的工作都是臨時的，不會無限期地延續下去。
3. 專案的獨特性
也叫專案的「一次性」，世界上沒有兩個完全一樣的專案，無論是工作過程還是工作結果，都具有獨特性，這也導致專案過程中會出現許多未知風險，因此我們也需要特別注意專案的獨特性。
4. 專案的成果導向性
專案所要創造的產品、服務或成果，可以統稱為「可交付成果」。在專案管理中，特別強調以可交付成果為導向。做專案就是要做出符合要求的可交付成果，以滿足專案發起人和其他重要相關法的需求。
5. 專案的漸進明細性
專案的特點是隨著時間的推移、情況的明朗和資訊的增加而逐漸細化出來。例如，在專案的初始階段往往無法制定出乙份非常詳細的專案計劃，只能先編制出粗略的控制性計劃，後續再逐漸細化出詳細的實施計劃。
建築工程專案有哪些特徵
3樓：唐玉娟
建築工程專案的特徵。
1、工程專案複雜大跡蔽性程度高、造價高複雜性程度高建築工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對於其它的專案而言，其複雜性程度高。
2、外部環境變化大，專案不確定性程度大受外部環境影響大。
3、實行目標管理使專案穩定明確建築工程專案目標較易明確，多實行目標管理。
4、工程專案管理由粗放型向現代專案管理滾州轉變我國建築工程專案管理方式正由粗放型向現代專案管理轉變，建築工程專案實行專案管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由於缺乏完善的專業化分包體系，現代的專案管理工具也不能有良好的應用條件。《工程建設國家標準管理辦法》第二條對需要在全國範圍內統一的下列技術要求，應當制定國家標準：
一）工程建設勘察、規劃、設計、施工（包括安裝）及驗收等通用的質量要求；
二）工程建設通用的有關安全、衛生和環境保護的技術要求；
三）工程建設通用的術語、符號、代號、量與州殲單位、建築模數和製圖方法；
四）工程建設通用的試驗、檢驗和評定等方法；
五）工程建設通用的資訊科技要求；
六）國家需要控制的其他工程建設通用的技術要求。法律另有規定的，依照法律的規定執行。第三條國家標準分為強制性標準和推薦性標準。下列標準屬於強制性標準：
一）工程建設勘察、規劃、設計、施工（包括安裝）及驗收等通用的綜合標準和重要的通用的質量標準；
二）工程建設通用的有關安全、衛生和環境保護的標準；
三）工程建設重要的通用的術語、符號、代號、量與單位、建築模數和製圖方法標準；
四）工程建設重要的通用的試驗、檢驗和評定方法等標準；
五）工程建設重要的通用的資訊科技標準；
六）國家需要控制的其他工程建設通用的標準。強制性標準以外的標準是推薦性標準。
建設專案具有的特徵？
4樓：中達諮詢
具有明確的建設目標。
具有資金、時間等的限制。
具有一次性和不可逆性。
影響的長期性。
投資的風險性。
管理的複雜性。
下面是一些詳細的特徵介紹：1、對於「材料」、「定額」資料的管理也是本系統的特色功能之一。
系統中把材料分為兩種型別：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通過一定的配比量組合而成的一種特殊的材料。
2、定額的重要性。
定額計算構造物成本的關鍵依據。根據定額的類別系統中將定額細分為以下3種類罩絕此型：人工、材料、機械。
3、方便快捷的合同管理及成本計算。
此處對工程合同進行管理，將工程細目與合同一一對應，同時系統將根據評估階段巨集消細目的人工、材料、物迅機械評估使用量，對合同各項資訊進行調整。將定額拆分為「主材」、「地材」、「勞務費」等各項統計欄位進行計算。
4、完善的工程隊評價機制。
根據管理者提供的統一的考核及權重模板，使用者可從三種評價方式（平日考核、記名評價、不記名評價）中任意選擇某種方式對某工程隊的進行評價。
5、材料的進出場及庫存管理。
系統針對工程專案中，材料的成本佔整個工程成本比重很大這一特點，專門定製了對材料使用情況的進出場管理，以及材料庫存資訊管理。
6、靈活的工程變更體系。
當在工程施工過程中發現評估階段所進行的wbs工作分解不能滿足當前施工需求時，可使用「中期評估」階段程式進行工程細目的變更，新增的變更重新擬定合同並進行對下計價。
7、即時瞭解工程完成情況及撥（借）款資訊情況。
管理者可通過合同調整情況、對下計價情況瞭解工程目前進展狀況，以及撥（借）款資訊。全面、及時的掌握工程進度、資金使用等資訊。
8、全面的統計分析能力。
系統提供了涵蓋「工程評估」、「對下承包」、「對下計價撥款」三大方面，涉及「工程成本預算」、「評估收入」、「評估工料機使用量」、「勞務承包」等情況的27張報表供使用者全面瞭解經過本系統統計分析後的工程專案各項資料的具體引數及詳細資訊。
9、還具備投資額巨大、建設週期長、整體性強和固定性等特徵。
工程建設專案具有唯一性、一次性、產品固定性、建設要素流動性、系統性、風險性等特徵，影響或決定了工程建設專案其他技術、經濟和管理特徵及其管理方式和手段，因而也是工程招標需要把握的三個基本因素。
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