1樓：帳號已登出
我會以一顆理解的心態和平常心態來看待這件事，也會以更積極的心態去面對工作。我不會因為沒有被提拔而鬧情緒，我會尊重、接受並服從組織和領導的決定。無論提拔誰都是要經過嚴格篩選，綜合各方面素質，認真考核的。
公升職的不是我，證明我還沒有達到這個職務的基本要求，還需要進一步提公升。
首先，在今後的工作中，我會不斷的開展自我批評，不斷的反思自己工作中的失誤，查詢自己的不足。虛心聽取領導的指導和建議，聽取同事們的建議，一如既往地完成自己的本職工作。其次，我會衷心地祝賀那位公升職的同事，在今後的工作中，我會傾力支援他的工作，與他搞好關係，不會因這件姿尺銷事而影響到我跡遊的情緒，更不會影響正常工作的開展。
總之，無論擔任何種職務，我們為人民服務的宗旨不會改變。正確處理個人利益與集體利益之間的關係，樹立大局意識，在集體利益實現的過程中困衡實現個人利益，是我們**工作人員必須要做到的。只有這樣，我們才能擔負起更重要的職責，完成更重大的任務，才能實現為人民服務的目標。
2樓：_曦年
繼續積極表現唄，延遲說不定螞虧是有主管沒確定提拔人選決定再觀察下。
不然就是他因一些私人原因想提拔誰誰但是目前又沒有充分的理由，所以拖著。
員工核物悉能做的就是在提拔前把業績再上去些改乎。
我是上司，新提拔一名員工，其他員工不服。應該怎麼處理？
3樓：啄啄愛啄啄
你是上司，你提拔一員工肯定有你的道理和理由，你可以把那位你提拔的員工的優勢告訴不服的員工，我相信一般員工還是得服從領導的吧。
準備在員工中提拔乙個主管,怎麼開會講，企業需要發展
4樓：***聊程式設計
關於這種選拔，不在於你怎麼講，關鍵是你所選的人要得人心，所謂得人心者的天下，另外建議通過民主選舉，這樣才更有利於晉公升員工的日後工作，至於該主管應具備什麼樣的條件你得自己心中有數。
我最近被提拔為主管，但我的下屬違反公司規定，而且也不怎麼配合我的工作，我該怎麼處理呢？
5樓：網友
你是主管不是什麼都管！但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局，記住「水至清則無魚」的道理。你還有你的所有同事存在的意義「為公司創造價值」這是中心，一切圍繞這個中心。
1、負責招聘的那個同事，招進來的都是和她同乙個省的沒關係。要看是否為公司創造出應當 創造出的價值。根據出現的漏洞建立相應可行的制度，掙得第一老闆和大家的贊同，並讓大家熟悉所有的制度。
發現每個員工的優缺點，並利用他們的優缺點，當然並不是讓你去做壞事。記住公司每一位員工都是公司的財富，看你怎麼用。給你幾點建議：
你（或別人）提乙個上層的，就會有連鎖反映，會提n個下面的。你提拔（推薦）誰，誰不感激你？不論誰招進來的，大力提拔對公司有用的人。
讓大家有盼頭。但一定讓大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部門有兩個主管，都沒按公司規定在週六上班，是小事。
人家也是主管，給點面子不好嗎？？知道也要裝不知道。經理有事找不到他們，自然有人管了，但不是你。
你是管小人物的，別人（經理、主管）講情還得給面子。人事部是讓你籠住人不是讓你挑毛病、弄走人。沒有人公司還不得關門！！！
這就是公司高層追擔心的，他們一怕沒人幹活二怕不賺錢。你覺得呢！！！
6樓：網友
看得出來，你從事了你根本不擅長的工作，我的建議是你可以先做一段時間，如果發現一點也適應不了，馬上和老闆說，自己不能勝任，請求換其他崗位，這是唯一齣路。
搞人際，只有天生會琢磨人心思的人才能玩轉，中國這個國家，講的就是靠人際辦事，你所說的所想的，都不適合自我發展，你拿原則說事，指望誰和你乙個群體？沒有人。
照我看來，你的老闆安排你做這個，有他的道理，他什麼都知道，（我指的是你的兩個下屬的不正當行為，）所以才安排你適當的遏制一下不良風氣，這裡需要乙個尺寸，這個尺寸 1， 可以讓你好好的生存下去，2， 可以給公司創造利益，你也應該明白。
你現在和以後應該做的，應該就圍繞這兩點進行，公司是大家的利益共同體，你得到你的公升遷是目的，但是你也要讓別人得到別人想要的安寧，別管什麼考勤什麼拉幫結夥或者別的什麼事情，一方面讓下屬可以繼續做下去，一方面能給了老闆交代，這個職位，你就算勝任了。
具體的，讓老闆看到你是「在其位謀其政」，你是有優秀表現的，然後讓下屬看到你是「上有政策下有對策」，絕對是他們的避風港，這樣，你就前途無量了。
希望你可以有點主見，這不是能教的了的，自己悟吧。
7樓：網友
1.看你的直接領導是什麼人？如果正直、善溝通，在積極配合、支援領導工作的前提下，找個機會和你的領導好好溝通下，給予你工作支援，工作指令由經理傳給你，由你來下達、監督、彙總、彙報。
2.對你的下屬要先禮後兵，用開玩笑的的方式傳達出你的職責所在和難處，你不是想為難誰，只是你也有你的責任，再根據整體管理水平來定下尺度。在取得你領導的信任之後，如果你的下屬對你還不理不會，可以動之以兵，但也是告誡性質的不要一下弄僵，如果下屬還不開眼，那就找機會辭掉，記住一定要有足夠的把握，在對方犯大錯的時候。
不能糾纏。3.管理中溝通很重要，增強自己的交際能力；還有就是換位思考，真誠地考慮上下級的需要，並盡能力給予幫助，包括工作和生活，人人都希望真誠的交往，極其不開面的是少數。還有就是自己要以身作則，做的要正。
民營企業好多長得就像老闆，你也要看公司大的管理環境了，因為你乙個人改變不了，你要想呆就得適應公司的風格。呵呵。
8樓：經理
我覺得違反公司規定是性質很嚴重的，你為了正義不應該怕沒人相信你的話。真相最後總會被揭開，如果你事先說過但不被相信，回頭被發現是真的，你會得到重視；若你沒說，回頭被揭開真相，反而結果會像你說的：這事和你脫不了干係，你的職位自然也就危險了。
性質超級嚴重的問題，是不能忽視的。這種明顯違反公司規定，甚至是不忠心於公司的員工，在公司能保證不損失公司的利益嗎？你應該積極舉報，這是最好的解決辦法。
如果不管，你的良心過得去嗎？身在公司，必須為公司的利益著想啊！
關於下屬不配合你這件事，你有必要做一次自我反省。有時人們做了讓人反感的事，自己卻全然不知。你要仔細檢討、回憶一下：
你平時對下屬的態度是怎樣的？你樹立了好榜樣嗎？你是否原諒下屬犯的小錯誤？
然後你還必須再仔細回想一下：你是否做過讓某個下屬不太高興的事情而激化下屬之間的矛盾繼而使她們產生對你的敵意？
關於經理總是以責問的態度對你這件事，我認為你不應該對經理產生反感。你只要做好自己必須做的，並且積極配合經理，也幫經理多做些事，而且也很服從經理的管理，就可以了。你經理對你的態度會轉變的。
9樓：網友
找到違反公司規章制度及損壞公司利益的證據，按照公司的制度進行處理，對公司忠誠，為公司服務是你唯一的發展方向與立足之本。同時加強對各部門之間的溝通。
10樓：網友
以前的你管不著了，只有以後招人你多把關，先提醒她一下，要搞五湖四海，以後多招點其他省的。就好了。
11樓：網友
自己做好自己的事，遇到不配合的可以先跟他們交流下，如果實在不行就上報，或者叫你個小方法，可以不點名的在開工作例會的時候提出來，但是不要提及姓名以留面子，當然這是做的過分的時候用的。
12樓：匿名使用者
患得患失，最終只會失去，不會得。按照原則來，如果按原則辦事反倒不討好，則離開這家公司。但一定要注意方式方法，要讓別人能接受。
不要把公司整成官場政治鬥爭一樣，太累了，勝了也沒什麼意思，還是簡單一些好。
13樓：網友
按照自己的原則去做，領導既然用你，就是墾定了你的才能與你的責任心，如果你失去了你的原則也就是你的責任心，你可能就失去了這份工作，但工作要講究方式方法，
14樓：網友
制定制度、完善流程，然後尋求領導支援，再就是執行了！
15樓：風頭翠鳥
你不用玩陰的，只要原則到底就行了。你可以自己去跟老闆談談。或者跟那個經理談談。
16樓：網友
只想送你一句話，心中無私天地寬。
17樓：哈尼圈圈
1.逐個找他們做思想的交流，首先要肯定他們的工作能力，然後再去說工作的不足，和希望他們改善的地方。
2.堅持自己的原則，把自己看到的問題，及時記錄下來，及時和上級領導溝通，如果能越過經理去向更上一層的領導彙報看到的問題，當然是更好。
18樓：網友
睜乙隻眼閉乙隻眼！眾人皆醉我獨醒，請問醒著的那個還算正常嗎？？？
19樓：網友
管理最簡單的是要會用人，要會管會理，不同的人用不同的方法就沒有管不了的人。
20樓：網友
看完後覺得樓主是有一定能力，而且做事很有原則性的乙個人。
唯一不足就是人際交往上差了一點，不是一般般，是算差，你要做的是和他們走進點，以欣賞，真誠的態度和他們溝通，適當從側面去提製度，但不能把她記考勤那事點破。如果你帶情緒，對他們有看法，你更覺得呆得窩囊，這樣下去你在這個公司呆不長，會背擠兌。
我是部門主管現在要提拔一名優秀員工做部門領班的申請書上交上級領導審批應該怎麼寫啊急急急啊
21樓：網友
以申請報告的形式寫。題目：關於選拔部門領班的請示報告 正文：
說明需要選拔的理由、選拔方法、選拔條件、選拔範圍等等 然後是妥否，請您批示。 最後是年月日 希望你取得成功，再見！
麻煩採納，謝謝！
我是一位車間主管，剛提拔一位班長，我該怎麼給員工介紹這位新班長？
22樓：白雲稱豬
簡單介紹下他的基本情況，優點是什麼，為什麼能提拔為班長。
這些是需要說清楚的，讓員工知道自己想提公升需要具備什麼。
最後就是希望大家多多配合他的工作。
我是部門主管，怎麼才能激勵員工，讓員工好好的工作啊？
23樓：網友
激勵都是需要物質基礎的，也就是錢，做好了沒有回報，誰都會懈怠的。
我很年輕、但被提拔為部門主管，部門人員怎麼叫我合適
24樓：網友
上班時候，還是該稱呼為主管就稱呼為主管吧，下班，可以以兄弟相稱。不過還是恭喜你，年輕有為~！
老闆喜歡提拔什麼樣子的員工，什麼樣子的員工才是老闆喜歡和需要的
雲南萬通汽車學校 1 能幫助老闆解決問題的。2 能不斷學習提高能力的。4 能把老闆的事當自己的事做的。5 聽話照做執行老闆的決定。6 高標準超越老闆的期望值。作為領導，你會喜歡怎樣的員工？會選擇提拔怎樣的員工？ 歲月無痕 我想沒有人不喜歡工作效率高的，人品好的員工不光體現個人能力方面，還有團隊合作，...
新上任的主管怎麼管理員工，新上任的部門主管講話應該講些什麼？
答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
對員工崗位調動又怕員工有情緒,該如何講
管理 作為領導來說，除了日常與員工進行工作上的溝通之外，對員工的小情緒也是要關注的。一個和諧的辦公環境，有助於企業員工對公司的歸屬感以及降低離職率。下面是我們整理的7個員工管理常見的問題，大家可以參考一下。一 遇到員工情緒低落，應該怎麼辦?當員工工作時出現情緒低落，與領導管理處事的能力有很大關係。諸...