激勵員工除了錢,還有什麼其他好的辦法

時間 2021-06-09 18:01:25

1樓:匿名使用者

留人現留心我非常贊同這一點,在工作以外的事情上讓其感動,除工作以外的溝通,關心更好的讓員工與管理層交朋友。工作非工作中通過一些必要的活動讓員工之間產生競爭,在競爭中找到對工作的興趣,同事也是員工之間感情建立的過程。(不要出現抱團現象)

2樓:匿名使用者

錢雖然是很重要的一部分,但是還要看到精神上的,名譽上的,和地位上的激勵!

3樓:匿名使用者

留住核心員工,是施工企業發展壯大的核心動力,企業應以人為本,在制定、實施各項措施時,處處留心,只有留住心,才能留住信心員工。良好的工作條件、和諧的工作環境歷來是降低核心員工流失的有力措施,然而,我們也不應當忽視精神激勵、自我價值的實現是每位員工、每個人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個層次:

生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。企業是一個員工實現其人生價值的重要場所,應當為員工搭建一個事業的舞臺,給員工提供完成工作所需要的一切資源,讓每位有能力、有抱負員工在這個舞臺上充分施展,將員工的希望和夢想和企業的目標聯絡在一起,使員工真心實意地為自己的成功、同事的成功和企業的成功而努力。同時,企業要注重感情的投入,創造融合、和諧的氣氛,從而深化工作的意義,為生活增添新的價值。

首先,應加強溝通,建立上層主管與核心員工的定期聯絡機制,使企業所有員工緊緊圍繞公司發展方向和目標努力。其次,要提供社交機會,鼓勵員工參加各項主題活動,發揮黨、團、工會的優勢,有目的地組織員工參加有意義的活動,這其中最高管理者參與尤為重要。第三,要使工作成為樂趣,雖然做到這一點很難,但如果將工作作為一種樂趣,將很大激發員工的潛能,在給員工帶來歡樂的同時,為企業創造財富.

4樓:匿名使用者

方法很多,可以公開表揚、可以公費旅遊、可以發表張證書、可以給進修的機會、可以升職!

激勵員工還有什麼更好的方式

5樓:匿名使用者

除了金錢bai激勵之外du

,激勵員工還有其他zhi的方式,下面摘自daochina-train.net的內容給予參考閉態族:

內親自向員工的傑出工作表現容表示感謝,一對一地親自致謝或書面致謝;

花些時間傾聽員工的心聲;

對個人、部門及組織的傑出表現提供明確的回饋;

積極創造一個開放、信任及有趣的工作環境,轎弊鼓勵新點子和積極的主動性;

讓每一位員工瞭解公司的收支情形,公司的新產品和市場競爭策略,以及討論每位員工在公司所有計閉逗劃中所扮演的角色;

讓員工參與決策,尤其是那些對其有影響的決定;

肯定、獎勵及升遷等,都應以個人工作表現及工作環境為基礎;

加強員工對於工作及工作環境的歸屬感;

提供員工學習新知及成長的機會,告訴員工在公司的目標下,管理者如何幫助其完成個人目標,建立與每位員工的夥伴關係;

慶祝成功——無論是公司、部門或個人的優秀表現,都應舉辦士氣激勵大會或相關活動。

除了錢以外,什麼最能激勵員工

6樓:樂觀羅江山

你好~樓主~

激勵員工方式主要是精神與物質進行雙重獎勵,單憑物質獎勵讓員工產生拜金主義,精神激勵短期有效果,長期就產生不了作用,要提倡多勞動多付出,儘量要做到公平。謝謝!!!

7樓:員工錢包

激勵,我們可以稱之為“員工錢

包”。錢包,如何激勵這個人,怎麼讓他和公司的利益一致。員工錢包設計就是要把員工的利益,和公司的使命/願景/價值觀/組織架構/okr/計劃等有機地聯絡起來,保持一致性。

管理的核心是激勵人心,員工錢包含三個賬戶(積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶)、三個權利(提現權、消費權、認購權),根據波特—勞勒綜合激勵模型的理論指導,通過積分認可、現金獎勵、股權激勵等制度對員工設定激勵目標,通過消費權、提現權、認購權三種權利動態管理激勵目標的兌現。員工錢包讓員工通過努力獲得數字資產的增長,解決激勵公平感和滿足感的問題。

什麼是員工激勵?是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以相應的滿足,激發員工內在動力、慾望、需求,並持續保持堅毅的品質和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。管理之父德魯克曾經說:

“光獎物質不獎精神會讓你的員工唯利是圖,光獎精神不獎物質會讓你的員工缺乏狼性”。

8樓:樑阿兵

你好,除了錢以外很難有什麼好的方法,工人打工就是為了錢。如果非要找辦法的話,那就是感情,和員工關係處理好,讓他不好意思離開這個公司,讓他死心踏地的在這個公司做,別無他法!

9樓:erke68路

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激勵員工的話語,有什麼激勵員工的話?

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