1樓：重慶博舍文化傳播****
管理者最容易犯的錯誤有哪些？管理者容易犯以下12種錯誤：
1、控制慾：他們有想要操縱萬物的慾望，絕不將權利下放。
2、優柔寡斷：一個好的領導者需要當機立斷。
3、剛愎自用：當他們認為自己是對的時候，無論別人說什麼都改變不了立場。
4、墨守成規：討厭改變現有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好的。
5、微觀管理：他們會對每一個工作細節進行考察，大大限制了員工的個性發展。
6、威逼式管理：他們會讓員工感到恐懼或者害怕，從而達到管理的目的。
7、毫無遠見：沒有戰略性的目標的企業，是走不遠的，而這往往是因為領導者的目光短淺。
8、偏袒他人：偏袒只會削弱團隊其它成員的積極性。
9、傲慢自負：無論是誰，有這種性格，將會毀滅工作環境。
10、易怒：隨隨便便就在公司裡面發怒的老闆，不是一個好老闆。
11、埋怨他人：一個糟糕的老闆經常性埋怨員工的不足，這將會丟失所有的信用。
12、感情用事：這樣的老闆在做決定的時候總是優柔寡斷，有所偏差。
2樓：獵頭老王
管理者在職場管理過程中習慣性犯的3大錯誤：
1、不是分析問題的本質和問題產生的真正原因，而是根據個人喜好或站隊或個人利益需求等情況來批評他人，這是導致團隊**的根源。
2、習慣性用自己的標準和方式來要求和管理團隊成員，而忽略了公平公正和公平的原則，這是導致衝突的核心根源。
3、習慣性用道德的大旗來壓制或進行打擊與自己想法不同的人。具體操作是：先舉起正義的大旗，然後招搖吶喊，再暗中觀察誰可以利用，最後拉攏可利用之人對他人進行打擊。
老王認為，以上3點是一些管理者在管理團隊過程容易犯的錯誤，如果不進行調整，最後一定會導致管理者與團隊**。那麼，對管理者來說，該如何做呢？老王給以下幾點建議：
1、管理者必須正視問題，從問題根源出發，但決不能根據個人喜歡或個人利益的需求來處理問題。
2、公平、公正是所有人都想剛看到的，管理者在處理問題必須要做到公平公正才能被人信服。
3、管理者儘量不要用道德標準和手中的權力來壓制和打擊團隊成員，不然會適得其反。因為《道德經》雲：夫兵者，不祥之器，物或惡之，故有道者不處。薪職網
3樓：華哥問道
20200708_職場關係_初級管理者最容易犯的三個錯誤
管理者有哪些常見誤區
4樓：天行健管理諮詢
管理者的八大誤區
中國的管理者在進行實際工作時，經常會走進以下的八大誤區，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：
1.急於行動、疏於計劃
一個不善於做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工;但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區別正在於：主管需要對團隊的工作、領導所佈置的任務進行分析和計劃。
2.目標模糊、計劃不周
很多主管對於工作的目標往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標的模糊必然會導致計劃的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應地大打折扣。
3.只顧做事、不重績效
衡量工作成功與否的標準並非是工作的努力程度，而在於工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應有的績效，企業也就無從得以進步和發展。不少主管對這一點往往認識不清，過分依賴勤勞的工作態度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，採用各種靈活的工作方式。
4.行為過程、控制不力
一些主管在管理工作中，對員工的行為動作和細節作業等工作過程缺乏有力的控制，如制定標準動作、標準工時，進行現場走動管理和看板管理等，控制了過程控制了作業標準和行為細節，就控制了品質，控制了結果和績效。品質是控制出來的而非檢驗出來的。
5.缺乏訓練、自然淘汰
不少主管誤認為員工的工作
6.效能低下、急事急辦
有些主管過於追求工作的速度和時效，急於求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的方法，沒有把主要精力和時間放在重要和有價值的工作任務上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結果造成了工作的效能低下。
7.不善協作、溝通障礙
不少主管個人工作能力很強，但卻不善於與他人分工協作，尤其是與部門之間的配合和協作，往往困難更大。不少主管常常以自我為中心，以小團體的利益為中心。即使在不得不和別人或別的部門進行交流時，也往往存在著各種溝通的障礙，不能積極主動地交流，結果被一些只需要簡單的溝通、協作就可以解決的問題捆住了手腳，影響了整體的企業績效。
8.歸罪於外、推卸責任
工作進展過程中出現問題時，很多人都傾向於將責任推諉於他人，卻很少檢討自己。所以很多企業、職能部門在開會釐清問題責任的時候，便很容易出現爭吵，導致內耗。
而作為一個卓越或合格的主管應該歸因於內，遇到問題首先反省自身，而不是先找別人的責任。
管理者扮演的角色有哪些？管理者應扮演哪些角色
管理者的核心職責是通過他人完成任務。為了在工作環境中發揮影響，你需要在一個前提下行動，那就是作為一名管理者，不只是對自己的工作成果負責，你不再是一名個人貢獻者，因此你的成功不再是以你所完成工作的情況來衡量。你必須與直接下屬互動，協調他們的工作以實現部門和組織的目標。管理者識別他人的需求，培養和運用他...
管理者激勵下屬的基本方法有哪些，管理者怎樣激勵下屬？
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法 當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金 小禮品。當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。管理者對...
管理者必須具備什麼？管理者要具備哪些條件？
1 社會責任感。2 公平公正。3 較強的職業技能。4 很好的執行能力。5 良好的溝通能力。管理者要具備哪些條件？一 專業技能。專業技能顧名思義就是和你專業能力 崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計 你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。二 通用技能。學習能力 溝通能...