1樓：乾萊資訊諮詢
管理者的核心職責是通過他人完成任務。
為了在工作環境中發揮影響，你需要在一個前提下行動，那就是作為一名管理者，不只是對自己的工作成果負責，你不再是一名個人貢獻者，因此你的成功不再是以你所完成工作的情況來衡量。
你必須與直接下屬互動，協調他們的工作以實現部門和組織的目標。管理者識別他人的需求，培養和運用他人才能的能力決定了管理者通過他人實現結果的能力。
在採取這些行動時，管理者必須扮演很多角色，能否扮演好這些角色直接決定了其作為管理者的有效性。
2樓：匿名使用者
績效合作伙伴：管理者與員工建立良好的績效合作伙伴關係，有助於雙方達成一致的績效目標。管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現，所以員工績效的提高即是管理者績效的提高。
輔導員：在員工實現目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠、具體、有針對性的績效溝通，持續不斷地輔導員工提升業績水平。
公證員：績效考核是一段時間績效管理的一個總結，總結員工的績效表現，包括員工表現好的方面和需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面對員工的績效表現做出評價。
診斷專家：在績效考核之後，管理者要與員工做一對一的績效面談，將績效考核結果通知員工，並與員工對過去一個績效週期的表現與員工進行績效溝通，對員工的績效表現進行診斷，幫助員工找出績效表現中存在的不足，併為員工制定改進計劃，做好診斷專家。
3樓：掌門人學院
各層級管理者在的績效考核中的角色和職責。
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管理者應扮演哪些角色
管理者的角色有哪些?
管理者的角色內容有哪些？
4樓：匿名使用者
管理者的角色內容如下。
一、人際角色。
人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是。代表人角色：作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色。
領導者角色：管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現。聯絡者角色：與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者。
建立良好的關係所扮演的角色。
二、資訊角色。
管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊，以完成工作。
監督者角色：持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊，接觸下屬或從個人關係網獲取資訊，依據資訊識別工作小組和組織潛在的機會和威脅。
傳播者的角色：分配作為監督者獲取的資訊，保證員工具有必要的資訊，以便切實有效完成工作。
三、決策角色。
處理資訊並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。
企業家角色：對作為監督者發現的機會進行投資以利用這種機會。
干擾對付者角色：處理組織執行過程中遇到的衝突或問題。
資源分配者：決定組織資源（財力、裝置、時間、資訊等）用於哪些專案。
談判者角色：花費了大量時間，物件包括員工、**商、客戶和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝著組織目標邁進。
管理者的角色有哪些？
5樓：雨說情感
1、人際關係角色。
指作為正式負責或管轄一個具體的組織單位並具有特別的職務地位的人，所有管理者都要履行禮儀性和象徵性的義務。
1）掛名首腦。這是最簡單的一種角色。管理者負有在所有禮儀事務方面代表其組織的責任。
2）領導者。涉及管理與其下屬的關係，如激勵、調配等。
3）聯絡者。管理者同組織以外的管理者或其它各型別的人交往，以便從外部獲得支援和資訊。
2、資訊角色管理者。
的人際關係角色使他具有獲得資訊的獨特地位。他同外部的接觸帶來了外部資訊，而他的領導工作則使他成為組織內部資訊的集中點。其結果是，管理者成為組織資訊的重要神經中樞。
1）監聽者。管理者作為資訊的接受者和收集者，是他對於組織的狀況有一個徹底的瞭解。
2）傳播者。管理者把特別的資訊向他的組織內傳播。
3）發言人。管理者把組織的資訊向組織所處的環境傳播。
3、決策制定角色。
管理者掌握資訊的獨特地位和特別的權力使他在重大決策（戰略性決策）方面處於中心地位。
1）企業家。在企業家角色中會企圖發動並掌控足以改變組織績效的變革。
2）混亂處理者。管理者扮演裁判、問題解決者和調停者的角色。在組織受到威脅時，管理者要處理緊急情況。
3）資源分配者。管理者負責分配人力、物力以及金錢方面的資源。這一角色決定組織向哪一方向發展。
4）談判者。這一角色表現為管理者在他感到有必要時代表組織同外界打交道。
6樓：芥末留學
亨利·明茨伯格（henry mintzberg)研究發現管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、資訊角色和決策角色。
人際角色歸因於管理者的正式權利。管理者所扮演的三種人際角色是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。
在資訊角色中，管理者負責確保和其一起工作的人能夠得到足夠的資訊。
在決策角色中，管理者處理資訊並得出結論。管理者負責做出決策，並分配資源以保證決策方案的實施。
7樓：匿名使用者
人際角色資訊角色，和決策角色。
管理者的角色包括什麼
管理者應具備的心態，管理者應具備的性格
管理者應具備的性格 導語 管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。一 胸有抱負 目標明確，二 富有創新 自我鼓勵，三 自信樂觀 百折不撓，四 團隊精神 善於學習，...
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
有效的管理者需要扮演哪些角色 需夾具備哪些技能
據亨利 明茨伯格的研究，管理者扮演著十種角色，這些角色可以歸入三大類 人際角色 包括掛名首腦角色 領導者角色和聯絡者角色 資訊角色 包括監聽者角色 傳播者角色和發言人角色 決策角色 包括企業家角色 混亂駕馭者角色 資源分配者角色和談判者角色。一個有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能 管理者是...