1樓：ofweek人才網
在現代企業生產過程中，裝置管理決定因素是人而不是物。如果裝置管理意識不強，管理者不重視，使用者的積極性不能充分發揮，產生「無電停機等，有電開不成」等現象，造成裝置管理過程中處處充斥著各種矛盾，再好的裝置也只會成為陳列品。所以說人的裝置管理意識主動性發揮的好與不好，將直接影響到裝置影響效率的高與低。
（一）全員意識。
全員性是裝置管理特點之一。現代企業管理強調應用行為科學調動廣大職工參與管理的積極性，所以裝置管理迫切需要全員參與。而現實工作中，裝置管理長期都被認為是裝置管理部門的事，裝置使用部門只是被動地接受來自於裝置管理部門分配給自己的任務，包括對裝置維修和使用方面的情況進行登記，不會主動地對裝置運**況進行分析，也不會主動地將相關資訊提供給管理部門，形成「被動挨打」的局面。
比如說在每年一次的資產清查或常規的裝置檢查中，都能發現一定數量的閒置和待修的裝置，造成裝置資源的浪費。因此必須動員所有裝置管理的相關人員和部門或崗位都參與進來，建立自上而下的全員裝置管理體系和制度，組織和調動各級裝置管理或使用者以最大的熱情投入到裝置管理工作中來，使所有的人都明白裝置管理是全員必須參與的事情，光靠個別部門的力量是永遠不夠的。
（二）人本意識【加強裝置管理工作提高裝置使用效率】科學發展觀的核心是以人為本。現代化生產企業發展的程序表明，一個企業即便擁有優越的自然資源或一定的現代化裝置，也不可能自然地使這些資源和裝置轉化為現實生產力，使用者的基本素質在其中起著關鍵的作用。作為為各種生產提供的裝置資源始終是處於被動的因素，因為只有被裝置使用者使用，才能真正發揮其應有的作用，其使用價值和效益也才能得以體現。
因此，裝置管理或使用者才是裝置管理中真正起決定作用的因素。所以說，要提高裝置的執行效率，首要工作時在「人」的管理上下功夫，要採取各種措施充分調動廣大管理或使用者的積極性和創造性。採用多種多樣的激勵手段，把使用者的執著追求引導到企業裝置管理的根本目標上來，深刻認識實現企業目標是自我實現的前提，而使職工管好、用好 維修保養好，為裝置管理的整體工作奠定基礎。
如何 提高裝置維護效率
2樓：匿名使用者
建立良好的裝置管理制度，按照潤滑5定管理，也就是定人、定點、定時、定質、定量加註油品，建立良好的點檢制度，可以讓裝置損壞降到最低，配合一些油品檢測手段，預判裝置執行狀態，可以提高裝置維護效率。
如何提高管理效率
如何提高基層設施裝置管理使用效率
加強裝置管理，是怎麼提高企業效益的
3樓：網友
企業進行裝置管理的目的是為了通過管理的各項措施包括經濟經濟、技術、組織等等，對企業主要生產裝置的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得裝置使用週期壽命費用最經濟、裝置綜合產能最高。
企業裝置管理的內容包括正確地選購裝置，為企業提供最優的技術裝備，裝置管理部門掌握各類裝置的技術發展動向，包括裝置的型號、規格、效能、用途、效率、**、**情況等，以便於進行合理選購。在節省裝置維修費用的條件下，保證機器裝置始終處於良好的技術狀態，即在裝置投產後，保證裝置長期的始終處於良好的技術狀態，保證生產裝置主機與附件的完整、齊全。做好現有裝置的改造更新工作，不斷提高企業技術裝備的現代化水平，使企業的生產活動穩固地建立在最佳的物質技術基礎上。
保證裝置的正常運轉，熟練掌握引進裝置的維修技術，及時解決備用品配件的**。採取各種方式培訓數量足夠的裝置管理與維修人員，提高裝置管理人員的技術與管理水平。
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。加強裝置管理應用現代技術，開展技術創新，確保裝置有良好的運轉狀態；對於新裝置要充分發揮其先進效能，保持高的裝置利用率，預防和發現裝置故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老裝置要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高裝置的生產效率。企業內部多數人是圍繞裝置工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高裝置生產效率、減少裝置故障、提高裝置利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是裝置管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。
在能源消耗上，裝置所佔的比重更大。加強裝置管理，提高裝置運轉效率，降低裝置能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。
如何做好裝置管理，提升裝置執行水平
4樓：裝置邦
在做設復備管理這方面的工作，制目前大。
部分企業都在推行tpm裝置管理tpm活動作為企業降低生產成本、提高工作效率的有效工具，已經在世界各地發揮著非常重要的做用。
推行tpm的具體步驟是這樣的：
1.宣佈公司決定，全面引進tpm；
2.發動教育和培訓戰役；
3.建立組織機構，推進tpm；
4.建立基本的tpm策略和目標；
5.建立tpm的主計劃；
6.抓好tpm的啟動，舉行tpm的「誓師會」；
7.提高裝置效率；
pm分析方法的要點是：
(1)定義問題；
(2)對問題進行物理分析；
(3)找出產生問題的所有條件；
(4)找出造成或影響條件的裝置、材料和操作方法；
(5)做出調查計劃；
(6)調查異常缺陷；
(7)制定改進計劃；
8.建立操作者的自主、自動維修程式；
9.維修部門的日程化維修；
10.改進維修與操作技能的培訓；
11.發展裝置前期管理程式；
12.全面推進tpm，向更高目標前進；
如何提高管理效率？
如何改善裝置管理影響裝置生產效率
5樓：時霞雰管華
裝置巡檢管理，對任何一個大型裝置廠來說都是一樣的。
裝置巡檢管理是一種及時掌握裝置執行狀態，指導裝置狀態檢修的一種科學管理方法，點檢工作重點是實現對裝置管理標準化、規範化和資訊化。
裝置巡檢的作用。
1、保證裝置系統安全穩定執行。
2、延長裝置使用壽命。
3、降低裝置「故障率」
4、防止欠維修和過度維修，降低維修費用。
5、實現點檢人員工作的的有效管理。
6、實現對裝置生命週期的掌握。
要想真正做到以上方面，需要有科學的手段才可以，ipms裝置點檢管理系統能幫助做到的。
如何加強班組管理提高效率，如何提高班組管理效能
1 要合理安排工作時間，善於區分重要工作和一般工作。作為一名班組管理員，我們在平時工作中應該把時間和精力集中在重要工作的管理，而不是樣樣都要自己去做。工作中應該合理制定生產計劃，計劃儘可能周全 詳盡，並將生產計劃分清主次。緊急而重要的 不急而重要的 急而不重要的 不急又不重要的。再根據其性質 難易程...
如何提高藥企銷售管理的效率
可以增加系統自主計算的能力，有一個功能多的系統可以更直觀的管理企業，藥企的話推薦藥盒系統，是專門針對藥企的。為什麼好多大型藥企都會上醫藥營銷管理系統？藥企的發展其實跟國家的政策有很大的關係，醫改，招標降價 兩票制等等，這讓藥企進入了一個變革期，藥企需要調整營銷模式，實現業務轉型和精細化管理，這樣才能...
如何提高寫作業效率，如何提高寫作業的效率
仙女可愛到炸 1 每天要求孩子帶著便箋把老師的作業記錄下來。雖然我也能從家長群裡得到當天的作業資訊，但我不會告訴他，目的是讓他養成有條有理做事情的習慣，也有利於他回來後根據作業量來安排自己的時間。2 做作業前要求孩子把書桌清理乾淨，再把所需要的學習用品一次性準備好。這麼做可以避免他利用小東西玩小動作...