企業新人培訓時應該注意哪些,尤其是應屆畢業生?

時間 2025-05-11 16:40:13

1樓:酷學院

傳統的企業培訓主要有以下四種方法:1、講授法:屬於傳統的培訓方式,優點是運用起來方便,便於培訓者控制整個過程;2、視聽技術法:

通過現代視聽技術(如投影儀、***、錄影機等工具),對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式,直觀鮮明。3、討論法:

按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。4、線上培訓法:培訓較靈活,不受地域和時間的限制,符合分散式學習的新趨勢,節省學員集中培訓的時間與費用,員工培訓完成後還可以清晰看到培訓資料。

2樓:網友

新人培訓一定要記住以下幾點:1、培訓的內容要有步驟和針對性。先從公司的企業文化和規章制度開始,但是不要死搬硬套,一定要撿重要的講,講完後要讓新人簽字確認,這個是明確責任的,以後如果違反了規章制度要處罰員工,拿出他的親筆簽字就歐克了。

然後專業培訓,一定要是相關部門的管理人員來做這件事,也就是他的直接上級,這個既有利於他們上下級之間的溝通,也有利於管理人員對新人做出初步的評判。2、時間不宜過長,一般培訓在1個月左右,但是是間斷性的培訓,邊培訓,邊實際操作,這樣可以發現問題,解決問題。3、考核,培訓後一定要進行考核,以此來考察新人對工作的態度。

3樓:匿名使用者

思想及態度的培訓。

大學生的思考和溝通模式與乙個社會人是不同的。

首先要讓他們明白自己的職業定位。

其次要讓他們明白崗位的意義所在。

最後也是最重要的,可以放在最先的是企業文化及理念,即公司的價值觀和dna

企業對剛進入公司的新人做哪些培訓

4樓:網友

必須要做的是企業文化類的培訓,比如制度啊,績效啊這類的。

另外還要做的就要結合其崗位和「新」的程度了。

比如說,生產崗位的,安全培訓,技能培訓比較重要,銷售崗位呢,銷售的心態和技巧。服務類呢,服務sop和個人形象啊這類的。

新的程度呢,比如說,有幾年工作經驗,但進入到新公陵絕司的員工,也是新員工啊,這類員工屬於社招員工,和校招相比,社招的新員工比較重要的是做心態嫌歷重新塑造的培訓,因為很容易和上一家或之前公司相比較,所以要在其剛進入芹汪搜公司的時候就幫助其重新樹立態度,接受企業新的文化。

5樓:

你可首孝稿以去看看中智網路教學,上面有很多通用類的課程者孝,對於新員工的培訓也有很多現有的課程,看了說不定就有靈感了。這些課程都可以與各公司的自有課慎飢程相結合。

6樓:網友

1\員工心態 2、應知應會的知識技啟逗能(孝旁巧企業文化、崗位職巧鍵責、薪酬、業務知識等)3、管理能力(管理者)

如何對企業新員工進行入職培訓?

7樓:北京揚智嘉信

第一,掌握真實需求並能描述需求的**。所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當前的工作較需要的培訓需求,而不是時下有哪些較流行的課程和哪些較知名的講師。很多企業容易犯乙個錯誤,就是在進行培訓需求調查的時候並不是從公司的業務出發,而是從培訓提供商出發,不是考慮員工的工作需要什麼培訓,而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發,把這些課程重新編排,作為需求調查的內容。

所以,只有從員工績效出發的培訓需求才是較真實的需求,也是企業較需要的。從這個觀點出發,人力資源部在設計培訓需求調查表的時候,就要從員工的績…

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