1樓：匿名使用者
給開發人員培訓，其實最主要的並不是要跟他們講cmmi相關的理論知識，單單這樣講，乙個個都會覺得太無聊，居然會褲悶說還不如自己胡兆彎私下去看資料（私下很有可能就不會去看了猜芹）關鍵是要跟他們說使用相關的工具，或都使用這些流程及根據相關的模板來編寫文件，對於員工個人及公司會帶來哪些好處，讓他們能真正地去使用，而不僅僅是公司要求（那樣所取得的效果並不大，有種逼迫的感覺），當然這和主講人是有很大關係的。關於相關的實施方法，也希望大家能說說自己的看法。
2樓：匿名使用者
如果給領導培訓的話建議引入例項，如果當前專案管理混亂、成本低、質量差等問題，分析一下原因，然後引入一些你要講的內容，也就是解決的方法，例如過程執行的不好，可以舉用斧租巖子砍木頭例子。如果給員談型搭工培訓，就告訴他執行有什麼好處，我們公司為什麼這麼執行，不執行的後果，執行的含拿好的激勵等。
3樓：匿名使用者
lee_huo說到的給領導培訓引入例項 這個不失為乙個好辦法：） 斧子砍悉者譁木頭的故事很有趣另外 給開發人員培訓 上面提到的 似乎跟強制沒有什麼本質上的區別，而且也引入獎嫌基罰機制。這樣的話 以後在執行的過程中睜行 對於度量的資料收集來說 是否會有些大的水份呢。
4樓：匿名使用者
只給工程人員培訓過過程，沒有對質量文化及質量工具進行培訓。
5樓：匿名使用者
期待大家都說說各自的企早陸業 在推廣過程中 是怎麼來給專案組做培訓的談睜稿阿。。。培訓哪些內容，效果怎麼樣呢？？？含孝。
培訓的目的
6樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提公升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
7樓：匿名使用者
為了系統的學到自己想學的東西。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
8樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提公升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本公升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是乙個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是乙個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是乙個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
9樓：demon陌
進行員工培訓的目的就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
10樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業的員工培訓是乙個系統的概念，員工培訓對企業的好處，可以從兩個個方面來理解：
一、從培訓的主要內容和作用來看：
1、上崗前所做的應知應會培訓，解決的是員工上崗的基本知識和基本技能的問題；
2、在崗的知識和技能進一步培訓，解決的是知識和技能不斷更新的提公升的問題；
3、規章制度認知類培訓，解決的是企業各項規定貫徹落實和員工知情權的問題；
4、客戶標準和流程培訓，解決的是客戶要求在企業內執行和落實的問題；
5、企業文化培訓，解決的是企業使命、願景、價值觀落地的問題；
6、參加**主管部門要求的培訓，解決的是理解和貫徹執行**主管部門規定的問題。
二、從培訓的價值和意義來看：
1、培訓能提高員工的職業能力；
2、培訓有利於企業獲得競爭優勢；
3、培訓有利於改善企業的工作質量；
4、培訓有利於提公升企業的運作效率；
5、培訓由於企業凝聚力提公升；
6、培訓有利於通過滿足員工實現自我價值而產生激勵。
11樓：採貝科技
企業進行員工培訓的目的從本質上來說很簡單，那就是通過培訓提公升企業員工質量，為企業輸出適量適用的人才，以保障公司戰略落地與指標任務的達成。
12樓：網友
企業進行員工培訓的目的在於讓員工與時俱進和企業共同進步，共同發展。
企業進行員工培訓的意義在於員工能力得到提公升，企業得到發展，社會經濟越好，國家也越好。
企業都應有加強員工培訓的意識，企業可以找靠譜的培訓公司進行培訓，廣東中山有家bc學院專門做企業的員工培訓，如：蛻變系統課程，也有老闆的培訓，如；千機總裁班。
13樓：秀麗江山
企業進行員工培訓的目的和意義就是提高職工的耐性。
14樓：無樹不成林橙子
培訓的目的和意義就是學習和成長，企業通過進行員工培訓學習，員工為自己創造更高的收益，為企業創造更高的價值。
15樓：沈子木
目的和意義就是為了讓員工提高自身的能力更好的為企業服務。
16樓：周路籃
我個人覺得是為了讓員工更加了解自己工作的目的和意義，讓團隊更加了解企業的不容易，一起發展的更好。
17樓：貓黑
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業關係並不大。
18樓：吳豪遠
目的：提高員工工作能力和水平，引領正確太度，增強員工個人成長，幫助企業提高生產效益。
意義：雙贏！
19樓：晴空出雨
更好的入職 更快的適應 更高的效率。
20樓：紅塵
建立組織執行秩序。
或者通俗的來說就是讓團隊與老闆一條心。
如果感到迷茫，可以去聽一下《蛻變系統》的五個課程，會收穫很多的。
21樓：魯越食府
從滿足企業經營需要的角度講，企業培訓大致有四個方面的目的：
1）長期目的：即為了滿足企業戰略發展對人力資源的需要而採取的培訓活動。
2）年度目的：即為了滿足企業年度經營對人力資源的需要而採取的培訓活動。
3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態度、經驗而採取的培訓活動。
4）個人目的：即為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標需要而由企業提供的培訓。 企業在制定自身的培訓規劃中，應當清楚地體現出培訓的不同目的。
培訓的意義。
近幾年來，培訓成了很時髦的事情。「我要培訓」的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。
1）培訓可以提公升企業競爭力。
2）培訓可以增強企業凝聚力。
3）培訓可以提高企業戰鬥力。
4）培訓是高回報的投資。
員工教育培訓的主要目的是什麼?
22樓：網友
1、培訓能增強員工。
對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感。
3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。
4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立於不敗之地。
5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程式、工作技術和標準、溝通技巧，以及人際關係等知識。
新專案開始質量部門應該怎麼做 80
新專案設計階段的評審需要質量部門參與嗎？現在質保部門都有專門的前期質量策劃人員與前期質量工程師全程參與新品的設計研發階段。質保部是要在每個階段結束後做乙個階段性的評審的，對這一階段需要做相應的評審，檔案啊，過程啊，等等，是需要給予評審意見的，是否已經能夠滿足這一階段的要求，並開始下一階段的任務。我們...
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如何做好專案質量管控
專案質量管理包括三個主要過程 質量管理規劃。這包括確定專案和產品的質量要求和標準。專案質量管理的目標應與所有利益相關者明確共享，並將適當的任務委託給負責人。質量保證。這涉及到對質量要求和質量控制結果的稽核，以確保使用適當的質量標準。當沒有達到標準或未實現目標時，應採取必要的步驟和糾正措施來解決這些問...