1樓：胡阿內的阿七
專案質量管理包括三個主要過程：
質量管理規劃。這包括確定專案和產品的質量要求和標準。專案質量管理的目標應與所有利益相關者明確共享，並將適當的任務委託給負責人。
質量保證。這涉及到對質量要求和質量控制結果的稽核，以確保使用適當的質量標準。當沒有達到標準或未實現目標時，應採取必要的步驟和糾正措施來解決這些問題。
質量控制。這涉及到監測和記錄質量活動的結果，以評估績效並提出必要的變更建議。
一個好的專案質量管理計劃應該包括哪些內容？
團隊將執行質量政策的方式。
在專案期間保證專案和產品的質量的方式。
為確保質量所需的資源。
執行質量計劃所需的額外活動。
識別這些專案可能需要更新專案管理計劃或時間表，這強調了計劃和專案檔案的演變性質。計劃，就像在計劃階段建立的其他元件一樣，是由專案經理根據利益相關者的意見編寫的。
當對專案的質量進行規劃時，要遵循已出臺的企業質量政策。如果企業沒有質量政策，專案團隊應該為專案建立一個，甚至可能需要調整現有的政策以更好地適應專案的性質。
藉助專案管理軟體的力量
質量在任何專案中都至關重要，需要採用最合適的方法和工具來維護專案的質量。
8manage pm專案管理軟體為你提供質量規劃、質量保證 和質量控制工作流程，從而對專案進行質量管理。使用該軟體，你可以簡化與質量管理相關的計劃和監視任務，有效衡量專案質量標準，以此更好地控制專案可交付成果。
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如過你說的是一個好空位，那要求太多，控位就是場上的靈魂，有3分，能突破，視野光，會傳球，會跑位，會控制場上節奏，讓隊友執行恰當的戰術，這就是一個好控位要乾的活。2分不需要，那是交給好前鋒乾的，3分是同夥沒機會時的利器，突破是給自己 和同伴一塊找得分機會，破壞敵人的防守，視野是用來觀察局勢，製造機會的...
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