1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案經理是專案的最大組織者，也是最大的協調員，一個好的專案經理，一定是個好「排程」。專案經 理的任務就是當好大排程，比如可以在日事清做每日的跟蹤組織調整計劃和配置資源，保證每一個階段 目標按時間節點完成。在計劃的管理上，要對工程每個大的階段心裡有數，並嚴格控制，保證大的階段 不出現大的計劃外偏差。
首要愛崗敬業，正確認識自己的崗位，做一行就要愛一行。在日事清做好報表統計工作，嚴格稽核各項 工地混凝土型號，方量，施工部位情況。銜接做好各項票據管理工作，防止車輛錯派，漏派，及時做好 車輛統計。
「安全就是效益」作為排程員，派任務時一定把好安全關。及時提醒司機車輛安全檢查。我 相信溝通永遠是信任的橋樑！
2樓：首先
你好，專案管理大致需要做這些工作：
1、瞭解專案需求
2、做好專案計劃
3、做好人員安排
4、控制專案質量
5、控制專案時間和預算
專案管理排程需要有良好的溝通能力，和嫻熟的業務能力，只有這樣才能做好專案排程。
如何做好排程的專案實施？
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
做好生產作業統計工作應該及時填報生產報表。 檢查各部門在日事清上面錄入的值班記錄、裝置保養、巡檢記錄、裝置執行記錄、備用裝置的完好情況。根據單種煤及各種煤的庫存協調煤焦管理部做好配煤工作，及時安排生產，保證生產車間物流流暢，避免影響車間生產。
根據生產計劃和生產需要，向各有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。
如何做好專案排程助理？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
要有事能辦、內強管理、外塑形象、態度端正、作風樸實、堅持原則、事實求說、是、多理解、多支援、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產排程工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養自己語言表達、組織協調會議、用日事清做好會議安排和會議記錄，服務決策等方面的能力，使自己在最短時間內成長為一名合格的生產排程員。
如何做好專案開發排程等工作？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為排程員，應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支援，可以利用日事情進行排程問題的交流與溝通。
而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支援、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
如何做好專案管理? 10
6樓：靜月照水
我們剛剛在學專案管理，用的課本是《專案管理教程》【美】克利福德。格雷 埃裡克。拉森 著
徐濤 張揚 譯。很不錯，可以看看。
要做好專案管理，必須把 1、定義專案2、估算專案時間和成本3、制定專案計劃4、風險管理5、資源進度計劃6、管理專案團隊7、組織間關係管理8、進度與績效的衡量和評價9、專案的審計和收尾等等9各個方面做好。還有一個好的組織結構和文化氛圍，最重要的要有上級的支援。
7樓：百度文庫精選
內容來自使用者:張延輝
如何做好專案管理？專案是企業執行商業戰略的關鍵。專案管理是企業經營的基本功。如何做好專案管理，需要從根源上系統梳理。
一、什麼是專案？
（一）定義一：任務說
1、「專案」是一個非例行的, 為達成一個目標(製造一種產品, 提供一種服務)所需要付出努力的臨時性工作任務——國際專案管理學院的標準定義。
2、特點：
一次性，有始有終；可交付成果（deliverable）具有獨特性；實現某個具體的目標；專案受到一些約束；專案是由人執行；分階段、滾動式的管理方法；經常跨越組織邊界；通過計劃和控制來防止失敗。
時限性，指每個專案都有明確的開端和結束；產品或服務的唯一性。具有重複的要素並不能夠改變其整體根本的唯一性。
（二）定義二：活動說
1、專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
2、專案因素。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會（project management institute，pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》（project management body of knowledge，pmbok）中為專案所做的定義是：
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
1、專案開發是為了實現一個或一組特定目標；各種層次的組織都可以承擔專案工作。專案有時只涉及一個組織的某一部分，有時則可能需要跨越好幾個組織。通常，4
如何做好專案開發的排程環節？
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。 建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等，這些可以在日事清的會議模組進行管理。要有圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
作為專案助理如何做好排程工作？
9樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、堅持「嚴、細、準、快」的作風，做到情況明，底數清，指揮靈。
2、對生產瞭如指掌，穩妥排程，不亂指揮。
3、有較強的組織觀念和事業心，工作不拖拉，有條不紊。遇重大事故發生，能沉著冷靜地按照處理程式進行，不慌亂。
4、不隱瞞事實情況，如實地做好上情下達和下情彙報工作。
5、遵循「事事有著落，條條有迴音，項項有記錄」的工作原則。
如何做好it專案管理
10樓：匿名使用者
在it專案管理過程中，可以嘗試從以下幾方面考慮，保證專案的有效進行。
1、進度
管控好專案進度是保證專案順利開展，按時按質完成的關鍵。因此，在專案計劃階段，首先要確定好幾個關鍵的時間節點，比如驗收時間、收款時間、需求調研時間等，這都是檢驗和保證專案進度的途徑和關鍵點，同時還要做好需求變更的準備。
2、質量
使用者的需求決定了專案所要的專案範圍，對需求的把握是保證專案質量的關鍵。這就要求我們在溝通需求階段，要做到真正理解客戶需求，確保整個專案的質量。
3、成本
對於it專案來說，最主要的還是人工成本的控制，一個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本。人工成本的確定需要考慮到使用者需求，根據對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，避免因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加。因此，要想做好該階段的工作，最關鍵的還是做好需求分析。
4、功能
在功能方面，還是要從需求上下功夫，確保專案需求的正確性決定了專案是否可以成功交付。
5、善用專案管理工具
懂得善用專案管理工具以進行高效管理，提高專案實施成功率。選擇一款好的專案管理軟體至關重要，以8manage ppm專案管理軟體為例，是一個能同時適用於不同專案型別的管理軟體，利用一體化業務模式和實時關聯資料，以「動態管理、實時共享」的先進理論實現專案進度、人員、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決專案管理中因資訊滯後等導致的專案失敗問題。
11樓：理三春
正所謂知易行難，目標管理並不僅僅是管理目標這麼簡單，它有一套完備的目標體系。它需要科學的方法，需要一種對時機、風險、分寸的把握和判斷的能力。
目標管理是管理大師彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出的，他提出目標管理與自我控制的相互結合使用。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。mbo（managementbyobjectives，目標管理）是為了實現專案的任務與目的，給各層級人員從上至下制定切實可行的目標，並且各層人員必須在規定時間內完成指定任務的一種管理方法。
去掉繁複的理論體系的包裹，目標管理其實很樸素，手段其實很簡單。它需要做好三件事--目標設定、制定計劃並控制、度量目標達成度。也就是說，專案啟動前要有目標和計劃，專案進行當中要有控制，專案結束之後要對目標進行度量。
目標管理的關鍵點在一頭一尾，頭是分層級設定目標，尾就是考核、評價和獎懲。
因此，目標管理是一種程式或過程，
專案管理者通過目標對下級進行管理，當確定了專案總體目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門/團隊以及各個員工的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。所以，目標管理量化了目標，從而使目標具體化、視覺化。
（2）目標分解與考核量度
目標管理是通過目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現目的的一種管理方法。過程不重要，結果重要。可能管理過程是鬆散的，但結果卻是受到控制的。
在目標分解過程中，權、責、利三者明確，只有每個員工完成了自己的分目標，整個專案的總目標才有完成的希望。
總的來說，目標管理加大了對員工的績效考核力度。目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
（3）目標管理的優點
一是目標管理對專案內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。例如，對於在技術上具有可分性、可量化的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的任務則難以實施目標管理。二是目標管理有助於改進團隊的職責分工。
例如，由於專案目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
（4）目標管理的缺點
在實際專案運作中，目標管理也存在許多明顯的缺點。主要表現在：一是it專案內的許多目標都難以定量化、具體化，或許多工作在技術上不可解，或專案環境的可變因素越來越多，使專案活動的不確性越來越大，這些都使得it專案的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
二是目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的，同時每個團隊、個人都關注自身目標的完成，很可能會忽略了相互協作和總體目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。三是有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
12樓：河南新華
制定目標
保持進度
人工成本
專案需求正確性
善用專案管理
如何做好專案成本控制，如何做好專案成本管理
子龍 想要做好成本控制，首先要把專案的預算控制做好，有了一個方向性，就知道財務控制的標準 聖地三江源 這個問題問的有點大呦，如果你以前從事過工程概 預算，或參與過專案結算或專案決算，你可能就知道明確的方向了 如果你沒有指方面的經歷，建議你可以先學習一下工程造價方面的知識，找一套造價工程師方面的書籍，...
如何做產品專案範圍管理？如何做好專案範圍管理
專案範圍管理旨在保證做且只做為完成專案所需的全部工作 它關注的焦點是 什麼是包括在專案之內的，什麼是不包括在專案之內的，以便為專案工作明確劃定邊界。通俗的講，專案範圍管理就是要做範圍內的事，而且只做範圍內的事，既不少做也不多做。如果少做，會影響專案既定功能的實現 如果多做，又會浪費資源，併產生極高的...
如何做好專案，如何做好一個專案
文庫精選 內容來自使用者 perfectma 怎樣做好一個專案經理 就專案經理的作用而言 專案經理不是萬能的，但對一個專案來說，沒有一個好的專案經理卻是萬萬不能的，一個好的專案經理是專案成功的一半。要做好一個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.專案經理必須處理好...