1樓：_西瓜分你一半
d.計劃工作的制定和執行必須用最少的費用來完成組織的目標。
計劃工作的經濟性是指組織經營活動過程中獲得一定數量和質量的產品和服務及其他成果時所耗費的資源最少，經濟性主要關注的是資源投入和使用過程中成本節約的水平和程度及資源使冊燃舉用的合理性。
經濟性是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整州碧個產品使用壽命週期內的成本和消耗的費用，具體表現為設計成本、施工成本、使用成本三者之和。
2樓：網友
選d，計劃工作的經濟性，經濟性是指組織經營活動過程中獲得一定數量和質量的產品和服務及其他成果時所耗費的資源最少。經濟性主要關注的是資源投入和使用過程中成本節約的水平和跡宴笑程度及資源使用的合理性。
這裡是專指生產作業計劃姿含要有利於利用企業的生產能力，縮短生產週期，降低生產成本，實現均衡生產，祥型提高生產效率和經濟效益。
計劃工作的性質
3樓：安若瑾
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。 計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出乙個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。例如，對於乙個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制乙個新的問題了。
計劃工作具有首位性的原因，還在於計劃工作影響和貫穿於組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關係。
計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在區域性或整體上改變乙個組的結構，設立新的職能部門或改變原有的職權關係。例如乙個企業要開發種重要的新產品，可能要為此專門成立乙個專案小組，並實行一種矩陣式組織形式和職權關係。
請看詞條圖。
計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。
此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。 計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新化、新機會而作出的決定的，因而它是乙個創造性的管理過程。
計劃有點似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
綜上所述，計劃工作是乙個指導性、**性、科學性和創造性很強的理活動，但同時又是一項複雜而又困難的工作。當前，我國正面臨著實現會主義現代化的巨集偉目標，我國企業在對外開放的方針下正面臨世界市場激烈競爭環境，形勢要求我們迅速地提高巨集觀的和微觀的管理水平，而加計劃工作，提高計劃工作的科學性是全面提高管理水平的前提和關鍵。
計劃工作的經濟性指的是
4樓：網友
計劃工作的經濟性指的是在計劃工作過程中，儘可能地提高工作效率和資源利用效益。
1、計劃工作合理分配資源，根據工作需要合理配置人力、物力、財力等資源，避免資源的浪費和過度使用。
2、計劃工作提高工作效率，通過優化工作流程、技術改進、培訓等方嫌段式提高工作效率，減少不必要的時間和成本浪費。
3、計劃工作保證工作質量，採取科學的方法和手段，確保工作質量符合預期要頌渣求，從而減少因質量問題帶來的額外成本和損失。
4、計劃工作精簡管理層次，適當壓縮管理層次和部門，減少冗餘和重複工作，提高管理效率和經濟性。
計劃工作的步驟：
2、資源分配：根據工作目標和要求，合理配置人力、物力芹櫻譽、財力等資源，並對其進行有效管理和監控。
3、時間安排：根據工作的緊急程度和重要性，合理安排時間和工作進度，並對其進行跟蹤和評估。
4、步驟制定：根據工作的性質和需求，確定適當的工作步驟和程式，併為每個步驟設計合適的控制和協調機制。
5、評估調整：根據實際情況和工作進展，對計劃進行評估和調整，及時糾正錯誤和方案不足，以保證工作按計劃有序推進。
經濟計劃人員工作內容是什麼？
5樓：助學圈
從事的工作主要包括：
1）組織研究行業發展方向，編制發展規劃；
2）根據市場變化、政策、發展瞎歲搜規劃，編制年度、季度經營、生產、工作、資金、專案計劃；
3）根據統計資料分析計劃實磨歷施情況，監督、控制計劃的實施過程；
4）調整計劃雀團指標；
5）組織發展專案論證，辦理專案立項申報有關手續。
《經濟計劃人員》工作內容是什麼？
6樓：助學圈
從事的工作主要包括：
1）組織研究行業發展方向，編制發展規劃；
2）根據市場變化、政策、發展瞎歲搜規劃，編制年度、季度經營、生產、工作、資金、專案計劃；
3）根據統計資料分析計劃實磨歷施情況，監督、控制計劃的實施過程；
4）調整計劃雀團指標；
5）組織發展專案論證，辦理專案立項申報有關手續。
什麼是計劃工作，計劃工作的主要內容是什麼？
如道居士 計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯絡。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作 人配備 指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密...
計劃工作的性質有哪些簡答題，計劃工作的性質是
我來跟你談談情 計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性 首位性 普遍性 效率性和創新性。1 目的性 每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。2 首位性 計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首...
如何理解計劃工作在管理中的首位性
p d c a p永遠是排在第一位的。計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作 領導工作及控制作等。例如，對於一個要否...