1樓：蝦米思維
只需一招，讓超市的客流快速爆棚
超市如何提升客流量 7大方法吸引顧客
2樓：鯉魚跳龍門
提升超市客流方法：門店商品組合的選擇和調整利用**廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈，有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點散發**廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度服務質量的角度藉助完善的客流量管理資訊系統
3樓：東之方
做實體門店生意的老闆肯定知道。實體門店要的就是**量，**量大，就有機會賺錢。根本不會虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
免費模式就是通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種“先利人後利己”的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的“他”主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說“要用80%精力研究引流方案”的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的“別人”主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。“賺錢看不見”既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
超市如何提高客流
4樓：簡簡冰
（一）外圍總流量分析
在商場與外界連通的所有通道部署客流統計點，可以獲取購物中心整體的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心整體客流量的變化趨勢及規律，並可掌握各通道的客流量分佈情況。
■ 通過對營銷活動前後整體客流量的變化的跟蹤，可以對活動效果作出整體的判斷和評估並且為優化總體資源的利用提供資料依據。
（二）各區域、樓層客流分析
在商場各區域、各樓層通道間部署客流統計點，可以獲取購物中心各個區域的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心各個區域在不同時段的客流量分佈規律，各個區域的客流貢獻(集客力), 以及顧客在各個區域之的流動規律及相互影響的關係等。
■ 通過這些資料的分析應用，購物中心對客流的把握已經更加精準，可以進一步優化購物中 心的客動線，以使顧客在購物中心內部更加有效地流動，帶來更多的銷售機會。
■ 可以對各區域的運營資源進行更加深入的優化。
（三）店鋪（/品牌）客流吸引度分析
為商場各租戶部署客流統計點。到達這一層的資料統計深度，幾乎已經能夠掌握到所有客流動態的細節。
■ 在這一層面上，通過客流量資料的分析應用，購物中心可以對每一租戶對購物中心客流貢獻(集客力)有極其細微的掌控，優化品牌組合將變得不再困難。
■ 可以幫助租戶儘可能的優化人力資源配置，以提升租戶的成交率，幫助他們達到更好的營業績。
■ 可以最大化的利用購物中心的場地資源，讓購物中心的每一寸面積都可以發揮最大的效力。
（四）到場客流屬性分析（性別/年齡層）
在商場主要出入口通道佈置客流署性分析系統，採集客流的年齡及性別資訊；
■ 精細掌握到店客流的購成；
■ 根據到店客流的屬性，驗證並及時調整商場及購物中心的經營定位；
■ 根據到店客流的屬性，安排更合理的**活動，增加顧客的購買機率；
5樓：在妙道山聽陳奕迅的莎葉蘭
那要看你多大的超市了，大的話要有專業的工作人員，降低成本，多搞**活動，儘量減少損耗，做好宣傳活動，吸引顧客的注意！小的話：1，周邊客戶的穩定性。
2，周邊客戶的需求點。3，店面的便利性。4，**商供貨的穩定性。
5，避免惡性競爭的規避性。
6樓：蝦米思維
只需一招，讓超市的客流快速爆棚
7樓：深圳俊竹科技****
超市提高客流可從外在的外觀設計方面；服務質量的角度；進行準確規劃，確定時間、人力和庫存訂貨量等；
還可以利用**廣告和服務口碑的擴散性來滾動擴大商圈，有意識地到那些薄弱地帶的小區去重點組織公關活動、散發**廣告，以提高這些地區居民對本門店的知曉度。
或者結合完善的客流量管理資訊系統，通過資料探勘分析，瞭解會員分佈的密度、會員的區域分佈特徵，瞭解哪些區域是本門店的盲區和薄弱區域，從而採取一些營銷手段。
8樓：我的名字不好改
所謂客流，就是我們通常所說的**量，人氣，更專業一點的說法就是來客數，評價一家商場業績的好與差最直觀的做法就是去商場高峰期時段與平時做一個客流統計，通過資料分析與比較，我們基本就可掌握這家商場客流的多少，其業績情況也就水落石出了。
大家都明白一個簡單的公式：銷售額=來客數×客單價。客流量的多少不僅是任何一家門店在前期選址階段、調查階段、籌備期間以及後期運營期間要核心掌控與關注的問題，也是直接衡量商場業績與競爭力的先決條件。
門店客流的下降，直接導致的銷售滑坡，須全力以赴來應對與解決的首要問題。
那麼，如何突破客流的不利因素，我們認為可以從以下幾個方面努力著手：
1.通過新穎與準確的**模式來提升客流。
2.通過自身商品結構組合調整來達到吸引顧客的目的。
3.通過鎖定目標消費群體來挖掘客流。
4.通過提升差異化的增值服務來延伸客流。
5.通過提升商場自身的配套功能來增加客流。
7.建立以消費者為中心的資料中心(顧客情報管理)。通過客層定位與目標細分，充分研究商圈內消費者動態，迎合消費者求新求變的消費心態，常用的方法有show分析、abc分析、市場問卷調查、走訪法來確立顧客購買行為的變化與市場趨勢，並以此為依據，做好商品結構調整與對位營銷措施。
總之，客流就像一個商場的魂，競爭的加劇使零售業對客流的把握像霧像雨又像風，需要充分引起零售精英，賣場高管們的重視，才能揚起商業的利劍，決勝千里!
超市如何提高客流量？
9樓：簡簡冰
（一）外圍總流量分析
在商場與外界連通的所有通道部署客流統計點，可以獲取購物中心整體的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心整體客流量的變化趨勢及規律，並可掌握各通道的客流量分佈情況。
■ 通過對營銷活動前後整體客流量的變化的跟蹤，可以對活動效果作出整體的判斷和評估並且為優化總體資源的利用提供資料依據。
（二）各區域、樓層客流分析
在商場各區域、各樓層通道間部署客流統計點，可以獲取購物中心各個區域的客流量資料。
■ 以此可以掌握購物中心各個區域在不同時段的客流量分佈規律，各個區域的客流貢獻(集客力), 以及顧客在各個區域之的流動規律及相互影響的關係等。
■ 通過這些資料的分析應用，購物中心對客流的把握已經更加精準，可以進一步優化購物中 心的客動線，以使顧客在購物中心內部更加有效地流動，帶來更多的銷售機會。
■ 可以對各區域的運營資源進行更加深入的優化。
（三）店鋪（/品牌）客流吸引度分析
為商場各租戶部署客流統計點。到達這一層的資料統計深度，幾乎已經能夠掌握到所有客流動態的細節。
■ 在這一層面上，通過客流量資料的分析應用，購物中心可以對每一租戶對購物中心客流貢獻(集客力)有極其細微的掌控，優化品牌組合將變得不再困難。
■ 可以幫助租戶儘可能的優化人力資源配置，以提升租戶的成交率，幫助他們達到更好的營業績。
■ 可以最大化的利用購物中心的場地資源，讓購物中心的每一寸面積都可以發揮最大的效力。
（四）到場客流屬性分析（性別/年齡層）
在商場主要出入口通道佈置客流署性分析系統，採集客流的年齡及性別資訊；
■ 精細掌握到店客流的購成；
■ 根據到店客流的屬性，驗證並及時調整商場及購物中心的經營定位；
■ 根據到店客流的屬性，安排更合理的**活動，增加顧客的購買機率；
10樓：深圳俊竹科技****
從外在的因素分析出發，增加創新裝修吸引客流量，提升服務質量及商品的質量或者通過有效的陳列商品來達到吸引客流的目的。針對性的做營銷**活動等。
通過大資料分析來解決客流少的問題，分析客流的變化規律做好解決策略，滿足客流的需求。
做超市如何提高客流量啊？
11樓：深圳俊竹科技****
超市提高客流量方
bai法的推du薦：
提高員工專業的銷售技zhi巧，提高成dao功率店外pop廣告、宣傳單頁發放
版，攔權截過路人回賣場
給會員日優惠的**活動， 利用會員的口碑來宣傳品牌提高客流量培養員工本身的素質、敬業態度、工作的熱情，提升顧客對服務的滿意度，提高回頭客率
及時供貨，滿足消費者的喜愛以及物品的陳列擺放等
12樓：匿名使用者
可以和供貨商商量，聯合做優惠，提高人氣。
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