1樓：探險者
一直以來，競品資訊的收集監測與分析工作是企業做好競爭對手分析的關鍵。但是面對網際網路海量化的資訊，不論是通過搜尋引擎還是競爭對手的官方渠道，亦或其他方式，都難以收集獲取到競爭對手的全面資料。
2.網路聲量對比：通過藉助競品輿情監測平臺的定向監測功能，系統還可提供在某個平臺上與競爭對手之間的網路聲量進行對比分析服務。
3.競爭策略分析資料：通過藉助競品輿情監測平臺，可為企業提供對競爭對手競爭策略分析的全面資料，實現競品的對比管理分析。
2樓：匿名使用者
首先，你要羅列出競爭對手的名單。
隨時關注競爭對手的釋出資訊，舉動。這是一個基本面的資訊，也是很準確的資訊。
還有就是可以通過客戶那裡瞭解一些，比如對手有新的優惠活動，展會，還是其他方面的。。。 。。。
3樓：奔騰年代
瞭解行業內競爭對手資訊主要是從外部大環境瞭解,比如--折扣,地理位置,舉辦了什麼活動,有什麼新產品出臺,客戶群有哪些........靠眼睛觀察,到實體店面,有時候做個顧客買點小產品,迅速記錄下對方的情況,或者媒介,就可以得到,類似人才需要專業訓練,因為要求有比較好的記憶和應變能力
不要考慮得到一些內部機密,因為那是不正當競爭,違法
4樓：匿名使用者
派個007過去做臥底
如何寫競爭對手分析，如何寫競爭對手分析
競爭對手分析的主要從這幾個方面著手。1 競爭對手的市場佔有率分析 市場佔有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。競爭對手市場佔有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。分析市場佔有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場佔有率的狀況，還要分析細分市場競爭對手的...
如何分析企業競爭對手
註冊會計師 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。 微數網路 競爭來說，並沒有誰能滅掉競爭對手，我們總結諾基亞是失敗，那是蘋果有意要滅掉諾基亞嗎？並不是啊。但從另一個角度看，如果諾基亞對當時手機的新起之秀能夠多些瞭解，虛心學習的話，也不至於失敗的那麼慘...
競爭對手的分析方法有哪些，競爭對手的分析方法有哪些
晴天依舊 在確立了重要的競爭對手以後，就需要對每一個競爭對手做出儘可能深入 詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標 基本假設 現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。方法如下 1 競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以 競...