團餐機構應該怎麼做好團餐轉型

時間 2022-03-21 21:55:17

1樓:帳桃訟穎低陀

通過禧雲世紀裡瞭解到,一場由消費者用餐習慣催促的變革也在悄然發生:檔口品牌化、產品標準化、消費水平提升是服務升級的體現,團餐企業服務業開始被廣泛關注並重視、團餐運營方式的多樣化也都標誌著整個產業進入轉型升級階段,但團餐不同於其他服務業,由於團餐產業鏈的這種特殊性,檔口品牌化、產品標準化、消費水平提升是服務升級的體現,團餐企業服務業開始被廣泛關注並重視、團餐運營方式的多樣化也都標誌著整個產業進入轉型升級階段。

2樓:aa微湖來客

消費升級一詞早已成為餐飲業的熱門詞彙。不管是正餐、簡餐、火鍋還是小吃,產品品質、標準化程度、客單價以及用餐環境的提升已逐漸改變了消費者的用餐習慣。

而在團餐業中,我們不難發現,一場由消費者用餐習慣催促的變革也在悄然發生:檔口品牌化、產品標準化、消費水平提升是服務升級的體現,團餐企業服務業開始被廣泛關注並重視、團餐運營方式的多樣化也都標誌著整個產業進入轉型升級階段。

團餐行業分析

不同於其他服務業,團餐業的特點之一為直接物件與甲方主體不同,並受到嚴格的監督管理。具體而言,團餐企業其甲方單位包括高校、**機關、企業等,服務物件為高校師生、職工、**工作人員以及企業員工等。由於甲方其需求為向消費者提供良好的就餐服務,而非盈利需求,故團餐企業的利潤較薄,且決定權缺失。

由於團餐產業鏈的這種特殊性,一方面使得甲方對於團餐企業有嚴格的監督管理措施,多數食堂運營中的決定權不會下放。故在消費升級趨勢下,消費者的用餐升級需求容易被甲方得知,並倒逼團餐企業進行服務升級。

另一方面,甲方擁有定價權,導致團餐業人均客單價較社會餐飲來說嚴重偏低,加上餐飲業裝置、原材料等成本高(雖然房租成本低,但仍無法補貼高成本、低利潤),食堂經營商往往利潤薄,靠規模優勢盈利。故團餐企業在各環節節約成本,以及在前端服務升級來吸引客流的需求很高,防止周邊餐館、外賣的分流。

從團餐運營主體的角度來看,團餐企業市場集中度極低,前十強市場規模佔比不到6%,頭部企業其收入差距也非常大。

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